住宅工程項目全額承包責(zé)任書范本

　　依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神及《中建三局施工項目管理條例》，北國花園A區(qū)住宅工程實行全額承包和項目經(jīng)理責(zé)任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司(分公司)與北國花園A區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責(zé)任書，以待共同遵照執(zhí)行。

　　一、工程概況

　　工程名稱：北國花園A區(qū)住宅樓工程

　　工程地點：某市珠江新城N5地塊

　　建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

　　設(shè)計單位：某大學(xué)建筑設(shè)計研究院

　　結(jié)構(gòu)形式：框架剪力墻結(jié)構(gòu)

　　建筑面積：65618.57平方米

　　工程造價：77801383.08元

　　合同工期：總工期為650個日歷天

　　開工日期：一九九九年 月 日

　　竣工日期： 年 月 日

　　二、施工組織形式

　　(一)項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任26人組成項目經(jīng)理部，擔(dān)負全面施工組織管理職能。

　　(二)施工作業(yè)層：

　　1、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。

　　(三)輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。

　　(四)外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工作。嚴格執(zhí)行局和公司的勞務(wù)隊管理辦法。

　　三、承包方式

　　(一)按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。

　　(二)實行項目風(fēng)險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000元，工長5000元，業(yè)務(wù)管理人員5000元，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的10%，由財務(wù)扣除，工程竣工驗收，并達到承包責(zé)任書要求后一次退回。

　　(三)因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔(dān)。

　　四、承包內(nèi)容

　　按照某大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計的施工圖紙、會審紀要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務(wù)工作，取費以測算所附的承包預(yù)算為準。預(yù)算造價為：77801383.08元。

　　(一)直接費：51518809.09元

　　1、人工費：11810323.33元

　　2、材料費：37015230.69元

　　3、機械費：2693255.07元

　　(二)綜合收費：1956484.95元

　　1、夜間施工增加費：62081.30元

　　2、冬雨季施工增加費：174603.65元

　　3、臨時設(shè)施費：380000元

　　4、現(xiàn)場經(jīng)費：1339800元

　　(三)市補充費：589772.35元

　　1、工程保修費：248325.20元

　　2、非正常停電補貼：248325.20元

　　3、水費補貼：93121.95元

　　(四)電費補貼：54320.78元

　　(五)預(yù)算包干費：1135155.09元

　　(六)合計：55254542.26元

　　水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務(wù)費等(如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等)均已包括在上述承包費用內(nèi)。

　　承包范圍(包括工程量和項目)有增減，費用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡價調(diào)整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結(jié)算的編制應(yīng)與測量時費用的計算原則保持一致。

　　五、承包指標

　　(一)工程質(zhì)量

　　1、單位工程質(zhì)量優(yōu)良率100%(以市質(zhì)監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準)。

　　2、分部分項工程質(zhì)量優(yōu)良率達到85%以上(按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗)。

　　3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定。

　　(二)安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

　　(三)工程工期：650個日歷天

　　(四)文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地(每月檢查90分以上)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

　　(五)成本降低率：項目承包額的3%。

　　(六)工資含量：按工程總造價的10%控制。

　　(七)確保上交總費用：22546840.82元(占工程總造價的28.98%)

　　承包范圍(包括工程量和項目)若有增減，上交費用按上述上交(即28.98%)比例調(diào)整。

　　六、獎罰與兌現(xiàn)辦法

　　(一)經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定

　　1、項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風(fēng)險抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

　　3、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。

　　4、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

　　6、單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%~20%。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的5%。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的10%~50%。

　　9、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

　　10、工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。

　　11、質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。

　　(二)項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的30%提取。

　　2、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

　　3、每月的預(yù)提獎金額按50%~90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　4、月提成獎的獎罰規(guī)定

　　①月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準，每減1%，減預(yù)提成獎額的1%。

　　②月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預(yù)提成獎金額的1%。

　　③形象進度以100%為基準，每減2%，減預(yù)提獎金額的1%。

　　④文明施工以95分為基準，每減2分，減預(yù)提獎金額的1%。

　　⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預(yù)提獎金額的3%。

　　⑥發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的1%~5%。

　　5、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放。

　　6、工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放。

　　7、未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　(三)經(jīng)濟技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法

　　1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

　　2、經(jīng)濟技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

　　七、項目分配原則

　　1、項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應(yīng)依據(jù)其所負責(zé)的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務(wù)科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。

　　2、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。

　　3、為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標準。

　　八、雙方責(zé)任和權(quán)限

　　(一)分公司

　　1、負責(zé)督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責(zé)督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。

　　3、負責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。

　　4、負責(zé)按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。

　　5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。

　　6、分公司有權(quán)對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

　　7、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員。

　　8、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理。

　　(二)項目經(jīng)理部

　　1、負責(zé)嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

　　2、負責(zé)嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同(包括對分包單位進度、質(zhì)量、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理)。

　　3、負責(zé)代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預(yù)付款、進度款及按辦好工程簽證、予結(jié)算。

　　4、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo)。

　　5、項目經(jīng)理部權(quán)限

　　①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的文件)。

　　②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

　　③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權(quán);負責(zé)對項目成員進行考評 ，根據(jù)考評結(jié)果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　　④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場。

　　⑤項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權(quán);分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權(quán)。

　　⑥對進入項目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進行合理調(diào)配、組合和使用。

　　⑦對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟唧w要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

　　⑧根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設(shè)計的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施。

　　⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時，有權(quán)進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責(zé)調(diào)解和裁定。

　　⑩項目招待費支付權(quán)按分公司 **號文件執(zhí)行。

　　九、其它

　　1、本責(zé)任書未明確的獎金項目，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。

　　2、項目應(yīng)與人力科簽訂勞務(wù)選擇及用工合同;與動力科簽訂機械的租賃合同;與材料科簽訂材料供應(yīng)合同;與質(zhì)安科簽訂質(zhì)量安全管理合同;與試驗室簽訂實驗橫向合同;與預(yù)算科簽定預(yù)結(jié)算管理合同;與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同;與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同;與財務(wù)科簽訂成本核算合同;與攪拌站簽訂砼供應(yīng)合同;與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同;與技術(shù)科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴格執(zhí)行。

　　3、水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項目負責(zé)。

　　4、項目無權(quán)采購辦公用品、行政工具，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。

　　5、材料設(shè)備的進退場臺班費由項目承擔(dān)。在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔(dān)。

　　6、項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款。

　　7、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任。

　　8、特殊技術(shù)措施費，按分公司審定的方案開支。

　　9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M用由項目承擔(dān)。

　　10、商品砼單價按分公司公布的信息價結(jié)算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分公司按實調(diào)整。

　　11、治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔(dān)。但罰款由項目承擔(dān)，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項目辦理。

　　12、項目臨時設(shè)施費按某號文辦理。

　　13、為使分公司成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。

　　14、項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質(zhì)量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權(quán)給予獎罰。

　　15、本責(zé)任狀正本一式兩份，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結(jié)算后失效。

　　16、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

　　分公司經(jīng)理： 項目經(jīng)理：

　　年 月 日

篇2：公司年度部門崗位承包責(zé)任書

　　20**年度

　　部門崗位承包責(zé)任書

　　部門：

　　上級主管：

　　簽訂時間：

　　為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的改革，充分調(diào)動職工的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力和競爭能力，做好企業(yè)經(jīng)營管理者的好參謀、好助手。為此，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本經(jīng)營承包責(zé)任書，作為本部門年度內(nèi)考核的標準。

　　1、部門工作目標

　　人力資源管理的最終目標是促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營目標是通過員工來完成的。人力資源部要通過工作規(guī)劃、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人員培訓(xùn)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)

　　2、20**年度主要工作及標準

　　2.1、通過崗位調(diào)整，合理優(yōu)化人員配置，在確保自有職工上崗率的前提下分流富余人員，完成20**年度內(nèi)減員50人的指標。

　　2.2、及時、準確地完成各項費用的結(jié)算工作

　　2.2.1、每月18日前完成人工費的結(jié)算匯總及用工單位簽認工作，及時交與財務(wù)部門，確保資金回收的時效性。

　　2.2.2、每月15日前完成工傷、內(nèi)退、病休、待崗、居委會、

　　聯(lián)防等特殊人員的費用結(jié)算，保證特殊人員按時領(lǐng)取生活費。

　　2.2.3、每月15日之前完成經(jīng)營管理費、住房托管費、住房補貼、小望京基地各項費用以及供暖費、中關(guān)村補貼等費用的結(jié)算工作，確保公司正常運作所需資金的來源。

　　2.2.4、及時回收企業(yè)外派人員的各項統(tǒng)籌費用。

　　2.3、按時、足額繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療統(tǒng)籌、大額醫(yī)療互助以及住房公積金，使職工能夠有所依、有所靠、有所養(yǎng)，解決職工的后顧之憂。

　　2.4、嚴格執(zhí)行公司的工資制度，嚴格按標準支付職工工資，及時保送銀行報盤，確保工資按時發(fā)放。

　　2.5、及時、準確地為符合退休條件的職工辦理退休手續(xù)，確保職工按時領(lǐng)取退休金。

　　2.6、做好勞動合同的管理工作。及時掌握公司人員動態(tài)，適時做好增減工作。依法做好勞動合同的終止、解除、續(xù)訂、變更工作，并做好解釋說明工作，堅決杜絕在勞動合同的問題上產(chǎn)生勞動爭議。

　　2.7、產(chǎn)生勞動爭議后，要依法調(diào)解，做到有理有據(jù)，并做好調(diào)解記錄。

　　2.8、根據(jù)工作需要及時做好人員調(diào)配工作，對本部門的各種報表要按時完成，做到數(shù)據(jù)準確無紕漏。

　　2.9、根據(jù)公司的發(fā)展目標及崗位要求，做好職工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，力爭達到一專多能，能夠適應(yīng)不同崗位的需要，同時鼓勵職工利用業(yè)余時間進行學(xué)歷學(xué)習(xí)。嚴格執(zhí)行培訓(xùn)制度，履行培訓(xùn)手續(xù)，通過我們的努力，堅決杜絕先學(xué)習(xí)、后審批現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.10、加強干部隊伍的管理工作，鼓勵支持聘任干部進行職稱學(xué)習(xí)，做好職稱的備案、晉級工作。

　　2.11、按時完成聘任干部的績效考核工作，為下一年度的干部聘任工作打好基礎(chǔ)。

　　2.12、完成公司范圍內(nèi)計算機、打印機的維修保養(yǎng)工作，確保各部門的正常使用。不再進行大范圍的輔導(dǎo)，改為根據(jù)部門需要，小范圍內(nèi)進行計算機應(yīng)用指導(dǎo)，努力達到針對性強、效果明顯的目的。

　　2.13、及時完成本部門其他日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。

　　3、完成工作任務(wù)須具備的條件

　　3.1、部門各成員要積極、認真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)業(yè)務(wù)理論，掌握人力資源管理的新知識，努力提高工作技能，人力資源部的工作要力爭達到制度化、程序化(標準化)、法制化。

　　3.2、人力資源部要積極參與公司經(jīng)營方針的制定及經(jīng)營活動，力求達到人力資源管理目標與公司的經(jīng)營目標相統(tǒng)一。

　　3.3、部門內(nèi)部工作要交圈，部門之間工作配合要到位，力爭達到步調(diào)一致、整體協(xié)調(diào)。

　　3.4、各級領(lǐng)導(dǎo)要支持配合人力資源部的各項工作，為公司整體目標的實現(xiàn)而共同努力。

　　4、本部門、本系統(tǒng)內(nèi)檢查反饋系統(tǒng)

　　人力資源部建立內(nèi)部檢查體系，不定期檢查各崗位的工作程序、工作標準及工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。年度內(nèi)抽查不少于12次。

　　5、完成任務(wù)應(yīng)遵循的原則

　　堅持公平、公開、公正，本著準確、快速、高效的原則，在盡可能短的時間內(nèi)完成本部門的工作任務(wù)，為下一步工作打好基礎(chǔ)。

　　6、本部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（略）

　　7、其他需要說明的事項（略）

　　8、本崗位承包責(zé)任書有效期為20**年1月1日至20**年12月31日。

　　上級主管：部門主管：

　　年月日年月日

　　作者：鄭樹青