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物業經理人

X公司聯歡會暨表彰會新年致辭

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  公司聯歡會暨表彰會新年致辭

  各位來賓、全體員工們:

  時光荏苒,日月如梭,轉眼間我們已經告別了難忘的20**年,迎來了充滿希望的20**年。值此公司舉行聯歡會暨表彰“五佳優秀員工”之機,我代表公司向你們致以最誠摯的新年問候,祝你們身體健康、工作愉快、合家歡樂!

  回顧20**年,我們經歷了國內需求不足公司訂單明顯下滑的困境,根據資料統計,公司在20**年第一季度至20**年第二季度,有的項目組訂單為零,有的項目組即使有訂單,也是微乎其微。分析訂單下滑的原因,固然有行業需求不足的影響,但更多的是由于我們項目延期交付致使客戶流失造成。這對我們以靠接項目定生產的公司來說,面臨生存和發展的嚴峻形勢前所未有。可以毫不夸張地說,20**年上半年,零訂單始終伴隨我們;各種危機始終不離我們,甚至連員工的吃飯也面臨問題。

  20**年上半年公司面臨的經營困難已經超出了一般人的想象,公司力圖在困局中尋找出路,在危機中尋找破除瓶頸的辦法,根據不能按訂單交付項目制定了項目延誤考核措施,強化各部門項目按期交付的責任意識,將誰延誤、考核誰落到實處,從考核的目的上要求各部門集中精力做好自己的本職工作,不空談,不扯皮,不推諉、不將自己完不成任務而歸咎于別人沒有做好。進而能樹立一種“誰能按期交付項目、誰就值得尊重以及按期交付項目是衡量一個人是否具備能力的標志”的工作觀。

  20**年,我們先后組織參加了紡機展、內衣展,加大線上線下推廣力度,自20**年下半年起,公司承接訂的情況得到改善。我們在一手抓項目按期完成、一手抓市場開拓的同時,公司努力把現有的規章制度變為員工自覺遵守的行為,教育與考核并重;源頭把關與入職培訓并舉,規范中提高員工的素質;約束中讓員工意識到,只有一個鐵的紀律才能形成一支強有力的團隊,才能支撐公司的發展。20**年,廣大員工在實踐“每個人做好自己的事”的行動中,涌現出了一批技術優、肯吃苦、品德好的優秀員工。今天,我們在這里隆重表彰“五佳優秀員工”,意在弘揚他們把完成本職工作作為第一要務的先進行為,他們的行為是急為客戶所急、想為客戶所想,想方設法按期完成項目的真實寫照。我們全體員工應當向他們學習,以學習他們為傲、以學習他們為榮。

  我們告別了難忘的20**年,迎來了充滿希望的20**年,難忘的20**是因為我們上下齊心協力跨過了低迷的困局;希望的20**,是新的一年充滿了機會,此刻,我們在這里聚會,就是要用這樣一個形式來祝愿我們公司在20**年能取得更大的發展。常言道,群策群力,其力斷金,公司的發展一定離不開我們員工的全身心努力。

  值此新年聚會之際,我希望全體員工一定要牢固樹立項目第一、客戶為上的意識,把好質量關并把它看作是自己應當履行的職責,以公司生www.dewk.cn存和發展大局為重,以全體員工利益為念,切實肩負起公司發展藍圖的建設者的職責使命。各部門負責人要加強自我綜合能力的建設,做一個自學能力強、不斷適應和滿足熱熔膠、復合機行業發展需求的技術前衛者,不因循守舊,不固步自封,不因為自己設計了幾臺機器就自以為是。要勇于創新,設計出能滿足客戶個性化需求機器,順應全體員工希望公司做強做大的新期待。各部門負責人要進一步增強管理能力,要求別人做到的,自己首先要做到,提高全體員工對你們按期交付項目的滿意度。

  20**年是我們公司面臨重重困難同時也是不懈努力的一年,歲月不居,時不我待,20**年將是我們繼往開來搶抓機遇的一年,千帆競發,挺立鰲頭,讓我們共同為繪就公司事業的美好畫卷而努力!

  衷心祝愿大家身體健康,闔家歡樂、工作順利,萬事如意!

篇2:物業工作總結表彰會議發言材料

  一、對職能部門及項目管理處的主要工作評述

  一)職能部門

  1、日常工作

  ⑴、財務管理

  本年度公司能夠獲得不菲收益,在于全面貫徹、嚴格執行修訂完善的財務規章制度,并按照公司的整體工作思路和階段工作部署,在總公司財務部門的指導和監督下,持續做好深化與推進企業良性運營的工作,在努力培植財源、依法組織收入、發揮財務管理職能作用、強化財務監管、防范財務風險、搞好收支管理、加強資金調控等方面,取得了明顯成效,從而為超額完成全年工作任務、實現年度工作目標奠定了堅實基礎。

  我們堅持項目管理"一書三表"模式,合理確定收支預算,本著"以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般"的原則,嚴格預算管理規程,對公司的經濟行為進行定量約束;我們極其重視日常財務收支管理工作,統籌、優化資金運轉方式,緩解了資金供求矛盾,極大地提高了資金的使用效益,達到了預期目的(今年在大額支出辦公室及停車位租賃費用的同時,(來自:www.dewk.cn)仍能保證公司運營資金充足);我們還加強成本管理,建立嚴謹、實用的成本管理機制,拓展成本核算考核范圍,建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系,將能夠量化的指標盡可能量化,把成本管理的重心從簡單的成本核算轉移到側重于成本控制、減支增效,真正達到提高企業管理效益的目標。

  ⑵、市場拓展

  出于市場運作及企業可持續發展的需要,我們準確把握物業管理行業發展趨勢,擺脫物業管理行業桎梏,充分利用現有的物業管理平臺,在"集群化、專業化、多元化"的方針指導下,洞察市場商機,準確把握市場機遇,取得了較大的突破。

  一是堅持推優棄拙,優化項目組合。根據"高端、精品、效益、品牌"的拓展思路,加強項目可行性評估,本著寧缺勿濫的原則,對于不符合公司市場發展要求的項目,堅決予以摒棄,確保項目的品質與效益。經過重新組合,公司在管與前期介入的項目均呈現良好的經營態勢。

  二是發揮自身優勢,搞好多種經營。結合公司自身特色與優勢,關注潛在的市場動態,積優組合資源,擇機設立機電維保分公司、園藝綠化中心、物業租賃服務中心等。

篇3:集團公司20XX年度表彰會暨文藝晚會策劃書

  集團公司20**年度表彰會暨文藝晚會策劃書

  【晚會主題及立意】

  主題:喝彩E 加油E

  立意:建設鐵軍展風采 奮發有為向未來

  【晚會地點和時間】

  地點:柳州市文化藝術中心大劇場

  時間: 20**年1月

  【晚會目標及內容】

  目標:整臺晚會,始終貫穿內聚人氣,外樹形象,具有鮮明的時代氣息、濃郁的E特色,氣氛熱烈,親切感人,催人奮進。每個環節,每個節目都要力爭獨具創意,各有千秋,不僅要給人眼前一亮的現場感、空間感,而且還要有藝術價值。

  內容:晚會分二個篇章:即喝彩篇、加油篇

  喝彩篇:歌頌新E在以杜董事長為首的董事會帶領下五年來取得的輝煌成就,謳歌E人踐行***的先進事跡,展示E人昂揚向上的精神風貌。為我們自己喝彩;

  加油篇:展望“十二五”宏偉藍圖,表達員工在董事會、黨委的正確領導下,繼續加快發展的信心和決心。將晚會不僅辦成是E人的一次歡聚,一場聯歡,更是一曲催征戰歌,為我們自己加油;

  【晚會形式及要求】

  以音樂、歌舞、器樂、朗誦、說唱、視頻等多種綜合藝術形式,圍繞晚會主題及立意,創作編排節目。

  員工藝術團節目:1、花板歌舞表演唱《20**普新篇》;2、大型舞蹈《工地節奏》;3、大型舞蹈《輝煌之路》《E集團之歌》;

  主體分公司:各家編排一個節目,形式不限,節目時長控制在10分鐘左右,內容突出主題。具體的節目編排必須經過策劃組審核后排練,策劃組有責任對節目提出要求和修改建議。節目演出次序由晚會策劃組決定。所有節目需提前彩排,最后審查之后,統一調配。

  視頻制作:一、視頻《加油E!》1、自治區國資委領導;2、集團公司領導班子;3、集團公司機關;4、主體分公司;5、駐外分公司(項目部);6、國外項目部;7、普通員工等通過異口同聲“加油E!”做足人的感動點,煥發激情。二、為先進集體(單位、項目部)撰寫頒獎詞及制作視頻 三、勞動模范頒獎環節播放頒獎詞及視頻為四、首屆“十佳青年”頒獎環節(播放頒獎詞及視頻)

  【晚會特點及新意】

  突出儀式感、慶典感、時空感;將表彰先進及文藝演出相交叉;運用LED大型顯示屏充分展示成就、調動情緒激發觀眾的共鳴;以情感人,煥發激情,以藝術的形式走近員工、貼近員工、歌頌員工。

  【晚會工作(籌備)人員】

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