關(guān)于征求"**公司企業(yè)文化理念"意見(jiàn)的通知

　　各項(xiàng)目部、各支部、機(jī)關(guān)各部室、裝備部、塑鋼廠：

　　20**年是**公司的"企業(yè)文化提升年"，按照**公司《關(guān)于深入開(kāi)展"企業(yè)文化提升年"活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》工作要求，今年將重新定位企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期的戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略使命、發(fā)展目標(biāo)以及人才觀、安全觀、市場(chǎng)觀等核心價(jià)值體系。現(xiàn)將公開(kāi)征集企業(yè)文化理念意見(jiàn)和建議，望各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部室、塑鋼廠接到通知后，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，迅速組織廣大員工對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行座談、研討，并將意見(jiàn)和建議以實(shí)名形式進(jìn)行反饋、上報(bào)。

　　要求：

　　1、請(qǐng)根據(jù)征求意見(jiàn)表的選項(xiàng)進(jìn)行分類(lèi)研討，分別填寫(xiě)。

　　2、請(qǐng)于3月20日前將意見(jiàn)表匯總后報(bào)送至黨群部。

　　聯(lián)系電話(huà)：3****報(bào)送郵箱：***

　　3、原則上**公司已有企業(yè)精神、企徽、企歌、誓詞不再做調(diào)整。

　　附表：**公司企業(yè)文化理念征求意見(jiàn)表.doc

　　黨群工作部

　　二○一二年三月十二日

篇2：麗誠(chéng)房地產(chǎn)公司企業(yè)文化理念解析

　　一、品牌**、百年**。

　　二、以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、領(lǐng)先。

　　三、客戶(hù)的滿(mǎn)意就是明天的市場(chǎng);時(shí)刻關(guān)注客戶(hù)的需求;超越客戶(hù)的期望。

　　四、安全第一、平安是福。

　　五、團(tuán)隊(duì)精神：信任、溝通、互勉、共進(jìn)。

　　管理目標(biāo)的理念識(shí)別：

　　1、“不想當(dāng)將軍的兵不是好兵”。同樣，不想樹(shù)立品牌的企業(yè)，也不是好企業(yè)。所以，我們只有以樹(shù)立品牌概念去建設(shè)**，去做好企業(yè)事無(wú)巨細(xì)的每一件事，才有可能使企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，樹(shù)立品牌與建設(shè)百年企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到。因?yàn)槲覀冎榔放撇皇峭偈挚傻玫模窃诎倌瓴蛔兊男叛鲋曼c(diǎn)滴積累建立起來(lái)的。

　　2、人是**是寶貴的資源，用人看品質(zhì)、升遷重業(yè)績(jī)

　　人是生產(chǎn)力之根本，也是價(jià)值的源泉。**所以存在，而是那一個(gè)個(gè)鮮活的**人。**之所以能夠取得目前的成就，就在于多年來(lái)無(wú)數(shù)的**人辛勤努力。**現(xiàn)在取得的一點(diǎn)一滴成績(jī)無(wú)不凝聚著**人的血汗。重視每一個(gè)員工的作用，為他們創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境是**公司的宗旨。

　　人的品質(zhì)，是一個(gè)人能否取得成功的先決條件。**用人品質(zhì)為先，這是一個(gè)基本前提，這是對(duì)每一個(gè)**人的基本要求。升遷重業(yè)績(jī)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)志之一。在傳統(tǒng)的國(guó)企制度下，人不能盡其才，升遷看資歷，看輩分，這是導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏向上的精神面貌的根本原因，也是直接導(dǎo)致一些國(guó)企效率低下癥結(jié)所在。**要成就品牌，成就百年企業(yè)，就不能不把這寫(xiě)入**管理目標(biāo)中。

　　誠(chéng)為百德之首，信為立人之本。誠(chéng)信是每一個(gè)人，每一個(gè)企業(yè)所以能夠存在世上的最基本準(zhǔn)則。富蘭克林說(shuō)：“信用就是金錢(qián)，有信用就有一切”。沒(méi)有誠(chéng)信，人就無(wú)法立足于社會(huì);沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)也就無(wú)法生存，即便得勢(shì)于一時(shí)，但最終也會(huì)垮臺(tái)。由此看來(lái)，誠(chéng)信是欲求建設(shè)五年**的**人心底的那塊基石，也是所有**人無(wú)時(shí)無(wú)刻不能離棄的操守。務(wù)實(shí)，乃是行為態(tài)度。它也是到達(dá)彼岸的不二法門(mén)。我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“千里之行，始于足下”，任何成功都是源自于點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累。俗語(yǔ)有云：“空談?wù)`國(guó)”。歷史上也有紙上談兵的趙括的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所以，務(wù)實(shí)在**公司的核心理念中不能不占一個(gè)位置。創(chuàng)新，是一個(gè)民族發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)，它也是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地的根本因素。這也是**能夠成就品牌的原因所在。**人必須銘記：“墨守成規(guī)”，就意味著慢性自殺。

　　領(lǐng)先，是目標(biāo)，這也是所有**人共同的愿望。

　　我們從基本準(zhǔn)則，行為態(tài)度，前進(jìn)動(dòng)力，目標(biāo)等四個(gè)方面來(lái)闡釋**的核心理念，周全而完滿(mǎn)。四者相互依存，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在前三者的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)之上，而前三者則是圍繞著“領(lǐng)先”的目標(biāo)，共同發(fā)揮作用。

　　**信奉“誠(chéng)為萬(wàn)事無(wú)，信則萬(wàn)事成。”“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，陽(yáng)光收入”體現(xiàn)了**的核心理念。我們認(rèn)為只有誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)法則，才能體現(xiàn)**人的價(jià)值，體現(xiàn)**人光明磊落的形象。我們鄙夷一切通過(guò)不正當(dāng)手段獲得的任何利益。我們相信**的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的一切收入都可以經(jīng)得起歲月的考驗(yàn)。同時(shí)也只有秉持如此的價(jià)值觀，才能給所有的**人帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處，實(shí)實(shí)在在的利益。

　　3、客戶(hù)的口碑是最有效的營(yíng)銷(xiāo)

　　A、我們必須明確認(rèn)識(shí)到：客戶(hù)的滿(mǎn)意就是明天的市場(chǎng)。我們現(xiàn)在所服務(wù)的客戶(hù)帶給我們的并不僅僅是眼前利益，更重要是的在這個(gè)客戶(hù)背后更為廣闊的市場(chǎng)。面對(duì)他們精益求精的要求，我們只要做好令他們滿(mǎn)意這就可能給我們帶來(lái)更廣闊的市場(chǎng)。

　　B、關(guān)愛(ài)客戶(hù)，真誠(chéng)營(yíng)銷(xiāo)，體現(xiàn)了**核心理念中“誠(chéng)信”原則，也是我們?cè)诜?wù)過(guò)程中所要秉持的態(tài)度與原則，這也是我們開(kāi)拓明天的市場(chǎng)，樹(shù)立口碑的不二法門(mén)。

　　C、總結(jié)**這些年所走過(guò)的路，我們深深體會(huì)到客戶(hù)的口碑，往往是決定性的，**人要始終銘記：**現(xiàn)在在業(yè)界的地位和口碑不是我們自己封的，而是一代又一代**人，通過(guò)自己的努力，使客戶(hù)認(rèn)可，并給予的。

　　D、企業(yè)使命：真心締造美好家園。在**的使命里頭，不應(yīng)該僅僅只是盈利，同時(shí)也應(yīng)該包容愛(ài)心的。**以回饋社會(huì)之姿態(tài)，建設(shè)美好家園，擺脫了一般開(kāi)發(fā)公司，私利，工匠人的宿命形象。**以社會(huì)的一分子的身份投入開(kāi)發(fā)建設(shè)，以負(fù)責(zé)任的形象開(kāi)發(fā)建設(shè)這個(gè)不僅僅屬于**也屬于他人的家園。這種與眾不同的企業(yè)使命，在對(duì)外宣傳上更容易獲得大眾的認(rèn)同，從而提升**的品牌形象。

　　4、職業(yè)安全觀

　　這是與**人本觀相適應(yīng)的。人是**最寶貴的資源，如何體現(xiàn)?最重要是的，在建設(shè)過(guò)程中，保障每一個(gè)**人員的安全，這就是我們耳熟能詳?shù)陌踩谝弧＿@一點(diǎn)是所有開(kāi)發(fā)及建筑企業(yè)所共同的，不同的是，**不僅僅把它掛在嘴上，更重要是把它落在了實(shí)處。平安是福，這不僅是對(duì)每一個(gè)具體的員工而言，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)而言的，在如此重視安全第一的今天，事故的發(fā)生，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能意味著滅頂之災(zāi)。

　　5、團(tuán)隊(duì)精神

　　**是一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，而每個(gè)員工就是這部機(jī)器上的零件。如何使這架機(jī)器良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，信任是前提，沒(méi)有相互的信任，工作是無(wú)法開(kāi)展的;溝通是必要的條件，它能使所有的人都明白我們目前的任務(wù)是什么，我們要做些什么，我們面臨哪些障礙，同時(shí)，溝通能在很大程度上，消解各種誤會(huì)，極大地提高工作效率;互勉，則是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體不斷前進(jìn)所必需的內(nèi)在動(dòng)力;共進(jìn)則是目標(biāo)，是建立在前三者基礎(chǔ)上的，這是一個(gè)集體的進(jìn)步，而不是個(gè)人的。這是一個(gè)全面而完整的團(tuán)隊(duì)觀。

　　6、企業(yè)精神：立志**，爭(zhēng)創(chuàng)一流

　　“欲求其上，取其上上”。**是我們的企業(yè)名，**也是一種境界，旭日東升境界。因此，“立志**，爭(zhēng)創(chuàng)一流”體現(xiàn)了**人無(wú)論什么都要做到最好的精神氣質(zhì)。

　　7、進(jìn)步觀：進(jìn)步慢了就是退步，一步一步不停步，帶動(dòng)**邁大步

　　這是核心理念當(dāng)中“領(lǐng)先”的細(xì)化。我們的進(jìn)步觀是獨(dú)特的，不僅僅是縱向的進(jìn)步比較，也是橫向的與他人的進(jìn)步比較。我們前進(jìn)了50米，相對(duì)于我們的對(duì)手前進(jìn)了100米來(lái)說(shuō)，我們?nèi)允峭瞬降摹ＧЮ镏校加谧阆隆２环e跬步，無(wú)以至千里。這是古中國(guó)千年智慧在**進(jìn)步觀上的體現(xiàn)。

　　8、技術(shù)觀：適用、先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)

　　最好的技術(shù)不一定是最有效的，適用的才是最有效的。我們不可能盲目地追求高精尖的技術(shù)。我們并不反對(duì)采用先進(jìn)的，科學(xué)的技術(shù)，只是我們**強(qiáng)調(diào)：只有在適用的基礎(chǔ)上追求先進(jìn)的，符合科學(xué)發(fā)展趨向的技術(shù)，這才是科學(xué)的并且符合**實(shí)際的。最后，經(jīng)濟(jì)的本身也是適用的內(nèi)在之意。

　　9、危機(jī)觀：危機(jī)永存、失敗是自己造成的

　　這是一個(gè)百舸爭(zhēng)流的社會(huì)，危機(jī)是永遠(yuǎn)存在的。我們?cè)诖颂岢鲞@樣的危機(jī)觀，決不是危言聳聽(tīng)，而是對(duì)所有員工的警醒。一個(gè)缺乏危機(jī)感的員工，絕對(duì)不是一個(gè)好員工。**要求自己的所有員工絕對(duì)不能懈怠，因?yàn)樯杂行傅【蜁?huì)導(dǎo)致徹底的失敗，“一著不慎，全盤(pán)皆輸。”**更是清醒地認(rèn)識(shí)到，我們不能把工作當(dāng)中的失敗歸咎于客觀原因，縱然有客觀因素作崇，可是決定性的，還在于自己對(duì)客觀因素沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。這種獨(dú)特的危機(jī)觀，就要求每個(gè)**人都要學(xué)會(huì)為自己的失敗承擔(dān)責(zé)任，化壓力為動(dòng)力。

　　10、行為觀：一點(diǎn)點(diǎn)鑄就**輝煌

　　這是核心理念“務(wù)實(shí)”在行為上的拓展。積少成多，愚公移山。我們知道，成功不是一蹴而就的，而是通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，才取得成功。這個(gè)行為觀把目標(biāo)與到達(dá)目的方式相結(jié)合，是量變與質(zhì)變的行為觀上的體現(xiàn)。

　　11、職業(yè)修養(yǎng)：“四心六不”

　　全心全意的事業(yè)心;

　　迎難而上、競(jìng)爭(zhēng)取勝的自信心;

　　不斷進(jìn)步永不滿(mǎn)足的進(jìn)取心;

　　務(wù)實(shí)求新，講效率講效益的責(zé)任心。

　　不因循守舊，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性工作;

　　不自我封閉，學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹(shù)立新觀念;

　　不浮躁浮夸，修身立志成業(yè);

　　不急功近利，重素質(zhì)持續(xù)發(fā)展

　　不光看別人的缺點(diǎn)，多找自己的不足;

　　不光種自己的責(zé)任田，從整體出發(fā)，創(chuàng)**偉業(yè)。

　　這是核心理念對(duì)員工要求的細(xì)化，明確化。

篇3：X太陽(yáng)能公司企業(yè)文化理念

　　z太陽(yáng)能有限公司企業(yè)文化理念

　　企業(yè)愿景：創(chuàng)世界名牌做百年企業(yè)；核心價(jià)值觀：誠(chéng)信超越持續(xù)成長(zhǎng)；工作作風(fēng)：注意細(xì)節(jié)追求完美；

　　企業(yè)作風(fēng)：快速反應(yīng)效率為先；行為觀：細(xì)節(jié)決定成敗思路決定出路；人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓?zhuān)毁|(zhì)量觀：1%的質(zhì)量缺陷是用戶(hù)100%的災(zāi)難；研發(fā)觀：用戶(hù)的難題是開(kāi)發(fā)的課題；營(yíng)銷(xiāo)觀：先賣(mài)信譽(yù)后賣(mài)產(chǎn)品；成本觀：一次性做好的成本最低；領(lǐng)導(dǎo)觀：溝通要有說(shuō)服力，能力要有征服力，人格要有影響力；服務(wù)觀：客戶(hù)就在身邊；

　　管理方法：

　　1、計(jì)劃在先，行動(dòng)在后。

　　2、事事有人管，人人都管事。

　　3、抓事先抓人，抓人帶作風(fēng)。

　　4、管人先管事，管人憑效果。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理：有物必定位，定位必標(biāo)記。

　　6、程序管理：沒(méi)有表格的文件時(shí)無(wú)效的，沒(méi)有文件規(guī)定的表格式是違法的。

　　7、工作中遇到問(wèn)題上溯一級(jí)。

　　管理的三大體系：目標(biāo)體系、工作體系（ISO9001體系）、激勵(lì)體系。

　　管理的三個(gè)基本原則：

　　1、閉環(huán)原則；2、比較分析原則；3、不斷優(yōu)化原則

　　管理意識(shí)：

　　1、什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)、做到位，就是不簡(jiǎn)單。

　　2、什么叫不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。

　　3、干部怎樣對(duì)待管理？悟性與任性。

　　4、干好工作是為企業(yè)，更是為自己。

　　5、說(shuō)了≠做了≠做好了≠做對(duì)了≠做到位了≠達(dá)到目標(biāo)了≠用戶(hù)滿(mǎn)意了。

　　6、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的。

　　問(wèn)題警示：終端的問(wèn)題、員工的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是工作作風(fēng)上的問(wèn)題。部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能幫助部下提高素質(zhì)就是你的責(zé)任。不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源

　　解決問(wèn)題三步法：

　　緊急措施：將問(wèn)題迅速處理，制止擴(kuò)大，要果斷有效。

　　過(guò)渡措施：盡可能挽回?fù)p失，保證同類(lèi)問(wèn)題不再發(fā)生。

　　根治措施：針對(duì)問(wèn)題的根源從體系上使問(wèn)題得以根治。

　　**集團(tuán)公司企業(yè)用人理念

　　**人才觀：人人是人才，能者上，庸者下，平者讓。

　　職業(yè)成長(zhǎng)：**將持續(xù)的人力資源開(kāi)發(fā)作為人力資本增值目標(biāo)的重要條件，并永不停息地致力于建設(shè)一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

　　工作環(huán)境：**一直努力為員工提供舒適的辦公環(huán)境。

　　職業(yè)培訓(xùn)：公司為員工提供了多種培訓(xùn)資源，幫助其進(jìn)行自我提高，成立行業(yè)首家衛(wèi)星商學(xué)院，針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　任職資格：規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，樹(shù)立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)牽引員工不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，保持持續(xù)性發(fā)展，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力。

　　溝通渠道：公司與員工之間有著通暢的溝通渠道。

　　感恩、誠(chéng)信是**最高的擇人標(biāo)準(zhǔn)

　　在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，**集團(tuán)公司一開(kāi)始就堅(jiān)持五種人不能用。

　　一種是不孝敬父母的人不能用。百事孝為先，一個(gè)人連生養(yǎng)我們的父母都不能盡到孝道，還能指望他對(duì)公司對(duì)同事對(duì)客戶(hù)有責(zé)任心么？這樣的人是堅(jiān)決不能用的。

　　一種是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常鬧矛盾，連自己的手足都不珍惜，他還會(huì)珍惜他人珍惜公司嗎？企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，小人常戚戚，不團(tuán)結(jié)的人是做不出業(yè)績(jī)的，也會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　一種是姓名不止一個(gè)的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名積聚了一個(gè)人的資源，一般情況下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一槍換一個(gè)地方更改一次姓名的人，對(duì)人對(duì)己都缺少基本的責(zé)任。

　　一種是頻繁更換手機(jī)號(hào)碼的人不能用。一次次更換手機(jī)號(hào)碼，讓熟識(shí)的人不好找到他，就是對(duì)大家的不負(fù)責(zé)任，或者是有什么其它不好的目的。這樣的人也是不可以信任的。

　　一種是不誠(chéng)信的人不能用。出爾反爾，撒謊，失約，等等，不誠(chéng)信的人對(duì)他個(gè)人的品牌都不維護(hù)，他能維護(hù)公司的品牌么？

　　這五種人不能用，用了就會(huì)給公司造成損失，給經(jīng)銷(xiāo)商給消費(fèi)者帶來(lái)?yè)p失，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不和諧的音符。人力資源部門(mén)和各級(jí)干部都要嚴(yán)防這五種人。聘用人才時(shí)通過(guò)相應(yīng)方式進(jìn)行調(diào)查或監(jiān)測(cè)，在工作中要警醒大家不做五種不能用的人。

　　人才有三種類(lèi)型。一是人手（幫手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基層人員）；三是人物（用靈魂來(lái)影響人、用全部的靈魂來(lái)做事的人）。一個(gè)部門(mén)，做事主動(dòng)、快半拍的人，是有想法的人；做事被動(dòng)、慢半拍的人，是沒(méi)有想法的人。

　　人才成長(zhǎng)有三個(gè)過(guò)程。一是人材。材質(zhì)好，德與識(shí)有良好的基礎(chǔ)，才有可塑性。二是人才。經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，形成基本能力，用心來(lái)做事，能夠完成任務(wù)。三是人財(cái)。在企業(yè)中快速成長(zhǎng)，具備了很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為自己創(chuàng)造財(cái)富。