大學(xué)后勤辦辦公室工作職責(zé)
1.負(fù)責(zé)會(huì)議組織、會(huì)議記錄、文件起草、文件收發(fā)工作。
2.負(fù)責(zé)印章管理、檔案管理工作。
3.負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的制定，規(guī)章制度的建立及工作總結(jié)。
4.負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的管理及其社保、工資劃轉(zhuǎn)工作。
5.負(fù)責(zé)職工福利及離退休人員的慰問工作。
6.負(fù)責(zé)組織職工政治學(xué)習(xí)工作。
7.負(fù)責(zé)印刷業(yè)務(wù)管理工作。
8.負(fù)責(zé)后勤辦各中心工作的督辦、檢查和協(xié)調(diào)。
9.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理賬務(wù)報(bào)銷事宜。
10.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
后勤辦辦公室聯(lián)系人：XX(1XXX7)
辦公地點(diǎn)：XXX
篇2：學(xué)院后勤處醫(yī)務(wù)所工作職責(zé)
學(xué)院后勤處醫(yī)務(wù)所工作職責(zé)
1.全面貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，主要負(fù)責(zé)學(xué)院師生員工常見病治療和保健工作。
2.建立門診制度，病歷、處方的書寫要規(guī)范，遇急重病人應(yīng)進(jìn)行緊急處理，力量不夠應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)院。發(fā)現(xiàn)流行病、傳染病要及時(shí)治療、隔離、消毒，防止在學(xué)院流行。
3.每年組織入學(xué)新生和畢業(yè)生各體檢一次，體檢項(xiàng)目要按體質(zhì)測(cè)試和健康檢查兩個(gè)基本要求進(jìn)行，不得缺項(xiàng)。凡體檢不合格和學(xué)生需因病休學(xué)、退學(xué)者，應(yīng)及時(shí)通知學(xué)生管理部門。同時(shí)要建立健康檔案，作為了解分析學(xué)生體質(zhì)狀況的依據(jù)。
4.積極開展衛(wèi)生保健宣傳工作，每學(xué)期為學(xué)生安排1-2次衛(wèi)生保健知識(shí)講座，普及防病知識(shí)，促進(jìn)學(xué)生身體健康。
5.配合有關(guān)部門對(duì)公共衛(wèi)生、防疫、食品營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生、體育衛(wèi)生及婦幼保健進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)學(xué)校藥品及醫(yī)療器械的采購(gòu)及管理。認(rèn)真做好藥品及醫(yī)療器械的庫(kù)存登記管理。
7.藥品要由專人管理，防止霉變和過(guò)期失效，對(duì)劇毒藥品要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理規(guī)定。
8.加強(qiáng)節(jié)約，盡量減少不必要的醫(yī)療費(fèi)用支出。
篇3：學(xué)校后勤處零星維修項(xiàng)目管理辦法試行
學(xué)校后勤處零星維修項(xiàng)目管理辦法(試行)
一、零星維修項(xiàng)目范圍與標(biāo)準(zhǔn)
本辦法所稱的“零星維修項(xiàng)目”是指校內(nèi)樓宇零星維修及水、電、暖等設(shè)施維修維護(hù)，預(yù)算金額20萬(wàn)元以下的項(xiàng)目。
按照資金額度，劃分為三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
I類項(xiàng)目:2萬(wàn)元以下(不含2萬(wàn)元)。
II類項(xiàng)目:2萬(wàn)元及以上、5萬(wàn)元以下(不含5萬(wàn)元)。
III類項(xiàng)目:5萬(wàn)元及以上、20萬(wàn)元以下(不含20萬(wàn))。
二、項(xiàng)目的確定與審批
各部門、學(xué)院提出項(xiàng)目申請(qǐng)，經(jīng)主管部門審核同意，財(cái)務(wù)處下達(dá)資金，審計(jì)處編制預(yù)算清單。按照項(xiàng)目采購(gòu)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定審批權(quán)限，其中：
I類項(xiàng)目由后勤管理處審批。
II類項(xiàng)目由后勤管理處、主管校領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。
III類項(xiàng)目由后勤管理處、主管校領(lǐng)導(dǎo)、校長(zhǎng)逐級(jí)審批。
三、項(xiàng)目采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的確定
項(xiàng)目依據(jù)審計(jì)處委托的專業(yè)工程造價(jià)公司出據(jù)造價(jià)報(bào)告確定項(xiàng)目等級(jí)。
四、項(xiàng)目采購(gòu)方式
(一)I類項(xiàng)目。后勤管理處成立項(xiàng)目采購(gòu)小組，組織調(diào)研，根據(jù)主要技術(shù)指標(biāo)及專業(yè)工程造價(jià)公司出據(jù)的造價(jià)報(bào)告，通過(guò)邀請(qǐng)或后勤網(wǎng)發(fā)公告等形式，組織3家及以上施工企業(yè)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者確定為供應(yīng)商，報(bào)價(jià)為總價(jià)合同的合同價(jià)。
(二)II類項(xiàng)目。后勤管理處成立項(xiàng)目采購(gòu)小組，組織調(diào)研，根據(jù)主要技術(shù)指標(biāo)及專業(yè)工程造價(jià)公司出據(jù)造價(jià)報(bào)告，通過(guò)邀請(qǐng)或校園網(wǎng)發(fā)公告等形式，組織3家及以上施工企業(yè)報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者確定為供應(yīng)商，報(bào)價(jià)為固定單價(jià)合同的合同價(jià)。
(三)III類項(xiàng)目。采購(gòu)程序如下:
1.編制工程量清單位及招標(biāo)控制價(jià)。由專業(yè)造價(jià)咨詢公司編制工程量清單位及招標(biāo)控制價(jià)。
2.確定采購(gòu)方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商。
3.開標(biāo)。從采購(gòu)文件發(fā)售之日起至供應(yīng)商提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于10日。
4.評(píng)審。采購(gòu)評(píng)審小組按照采購(gòu)文件確定的評(píng)審方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)響應(yīng)文件進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)束后，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審名次進(jìn)行排序，確定供應(yīng)商或者推薦成交候選人。(可以由評(píng)審小組直接確定成交供應(yīng)商，或者只做推薦由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組確定)
5.定標(biāo)。由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)采購(gòu)評(píng)審小組提供的書面評(píng)標(biāo)報(bào)告確定成交供應(yīng)商。
6.應(yīng)急和特殊項(xiàng)目，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行。
五、簽訂合同。
成交供應(yīng)商領(lǐng)取成交通知書后，應(yīng)當(dāng)自成交通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，根據(jù)磋商文件和成交供應(yīng)商的響應(yīng)文件訂立書面合同。3萬(wàn)元以下項(xiàng)目合同由校長(zhǎng)授權(quán)給后勤管理處負(fù)責(zé)人簽訂，3萬(wàn)元以上，20萬(wàn)元以下項(xiàng)目合同由校長(zhǎng)授權(quán)給后勤分管校領(lǐng)導(dǎo)簽訂。
六、項(xiàng)目審計(jì)
本辦法所涉及的II類及以上工程項(xiàng)目，在工程竣工驗(yàn)收合格后，報(bào)學(xué)校審計(jì)處審計(jì)。
七、本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。
八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。