提案工作委員會(huì)是教職工代表大會(huì)和工會(huì)代表大會(huì)為收集、整理教職工代表大會(huì)提案而設(shè)置的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，它是工會(huì)代表大會(huì)和教職工代表大會(huì)下設(shè)的專(zhuān)門(mén)組織。其工作職責(zé)是：
一、負(fù)責(zé)對(duì)代表提案的收集登記、審查整理、傳遞反饋，及時(shí)交付相關(guān)部門(mén)處理，為提案的實(shí)施創(chuàng)造條件。
二、對(duì)涉及全局性的重大問(wèn)題的提案，向教職工代表大會(huì)和工會(huì)代表大會(huì)提出建議列入大會(huì)議題。
三、監(jiān)督檢查提案的執(zhí)行與落實(shí)，定期組織教職工代表檢查有關(guān)部門(mén)處理落實(shí)提案的情況，負(fù)責(zé)向下次教職工代表大會(huì)和工會(huì)代表大會(huì)作書(shū)面報(bào)告。
四、提案在實(shí)施過(guò)程中遇到困難或執(zhí)行不力時(shí)，要在調(diào)查研究后作出判斷。屬于應(yīng)該執(zhí)行的，要督促有關(guān)部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行;屬于條件變化，不能按原計(jì)劃執(zhí)行的，允許相關(guān)部門(mén)說(shuō)明情況，取得一致意見(jiàn)后，暫緩或停止執(zhí)行。
五、凡立案的提案，不論是否落實(shí)，都應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間(二個(gè)月內(nèi))向代表匯報(bào)，給提案人以滿(mǎn)意的答復(fù)，征求提案人對(duì)處理結(jié)果的意見(jiàn)，做到案案有著落，件件有交代。
六、每年要在教職工代表大會(huì)和工會(huì)代表大會(huì)開(kāi)會(huì)之前開(kāi)展提案的征集工作，每學(xué)期召開(kāi)一次提案工作委員會(huì)會(huì)議，研究總結(jié)布置工作。
篇2：公司提案管理辦法（5）
公司提案管理辦法(五)
1.目的
充分挖掘潛力，發(fā)揮全體員工的智慧，集思廣益開(kāi)拓新思路，改善管理，以提升技術(shù)技能，降低成本，增加企業(yè)效益。
2.適用范圍
適用于公司所有營(yíng)運(yùn)作業(yè)中的點(diǎn)子、建議/提案改善項(xiàng)目、外來(lái)建議改善項(xiàng)目等。
3.定義
3.1點(diǎn)子：在本企業(yè)的營(yíng)運(yùn)全過(guò)程中，針對(duì)一些局部現(xiàn)象、情況提出一些具體的看法和想法;
3.2一點(diǎn)改善：指對(duì)公司現(xiàn)有情況通過(guò)努力作出改善，提高效益;
3.3提案：指對(duì)公司現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理范圍提出具有創(chuàng)意、革新和建設(shè)性的項(xiàng)目改善辦法(并有一套完整可行、有效的實(shí)施方案);
3.4項(xiàng)目改善小組：為了推行“項(xiàng)目”改善的實(shí)施，由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)、崗位，所組成的項(xiàng)目改善小組。
4.內(nèi)容
4.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案來(lái)源
4.1.1生產(chǎn)工藝、流程、工裝夾具、操作方法、工作效率改革創(chuàng)新;
4.1.2減少損耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;
4.1.3廢品、廢料、廢棄能源的回收利用;
4.1.4提高原材料的使用率，改用代替品，原材料節(jié)約能源;
4.1.5有關(guān)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)的改善;
4.1.6滅少呆料/待料適度庫(kù)存量，提高資金利用率;
4.1.7人力資源的開(kāi)發(fā)及有效利用;
4.1.8促進(jìn)現(xiàn)代化辦公，節(jié)約人力、物力資源;
4.1.9促進(jìn)生產(chǎn)/財(cái)產(chǎn)安全，防止災(zāi)害的發(fā)生......
4.2建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善、提案申報(bào)
4.2.1建議、點(diǎn)子可通過(guò)總經(jīng)理信箱或交給部門(mén)主管等方式提交給項(xiàng)目改善小組;
4.2.2一點(diǎn)改善需經(jīng)過(guò)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)核實(shí)以書(shū)面報(bào)告方式提交給項(xiàng)目改善小組;
4.2.3如有提案者可到公司規(guī)定處，索取《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》(附表1);
4.2.4提案人除填寫(xiě)《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》外，還要須用文字?jǐn)⑹龌驁D例說(shuō)明需設(shè)計(jì)/編寫(xiě)出《提案改善實(shí)施細(xì)則》后提交給項(xiàng)目改善小組。
4.3提案評(píng)審
4.3.1建議、點(diǎn)子、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組評(píng)審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)即可;
4.3.2提案需由項(xiàng)目改善小組先整理準(zhǔn)備好所有數(shù)據(jù)、文件、圖紙等，進(jìn)行初審;
4.3.3項(xiàng)目改善小組每月召集一次擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)提案進(jìn)行分析討論;
4.3.4經(jīng)過(guò)全面分析論證，認(rèn)為有必要并且現(xiàn)已具備條件，有較高無(wú)形和有形價(jià)值的提案，即采用，列為“項(xiàng)目改善”項(xiàng)目來(lái)實(shí)施;
4.3.5列為“項(xiàng)目改善”的項(xiàng)目返回提案部門(mén)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人組織開(kāi)展該項(xiàng)項(xiàng)目改善實(shí)施;如項(xiàng)目涉及部門(mén)較多，由項(xiàng)目改善小組負(fù)責(zé)推進(jìn);
4.3.6如有的提案有價(jià)值，但現(xiàn)在條件不具備，提案資料保留在項(xiàng)目改善小組，待條件具備時(shí)，再列案實(shí)施;
4.3.7員工通過(guò)總經(jīng)理信箱反應(yīng)的問(wèn)題及提出的建議由人事部每周五整理后交項(xiàng)目改善小組落實(shí)。
4.4獎(jiǎng)勵(lì)：
4.5.1一般的建議按金、銀、銅點(diǎn)子執(zhí)行.金點(diǎn)子獎(jiǎng):50元;銀點(diǎn)子獎(jiǎng):30元;銅點(diǎn)子獎(jiǎng):20元;
4.5.2一點(diǎn)改善按成果給給予80、100、200元不等的獎(jiǎng)勵(lì);
4.5.3凡是被公司采用的提案(建議)一次性獎(jiǎng)給500-1000元人民幣,按實(shí)施后的績(jī)效分類(lèi)。
4.5.4點(diǎn)子獎(jiǎng)、一點(diǎn)改善由項(xiàng)目改善小組每周公布一次，并在公司食堂以現(xiàn)金形式頒發(fā);提案獎(jiǎng)每月公布及頒獎(jiǎng)一次。
5.附表：
《提案改善申請(qǐng)報(bào)告》
ABC公司工藝品制造有限公司ABC公司工藝品制造有限公司
工會(huì)總經(jīng)辦
20**年12月1日20**年12月1日
附表：
提案改善申請(qǐng)報(bào)告
篇3：某公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
> 公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)簽 發(fā) 人： 責(zé) 任 人：
簽發(fā)日期： 執(zhí)行階段：
*總論
1. 為了挖掘員工的聰明才智，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能，以提高其參與經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本， 為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，特制定本提案制度。
2. 凡公司職員(含子公司)，均依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定提出方案，并受獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 提案制度實(shí)施的方式，原則上以個(gè)人方式提出(但需經(jīng)過(guò)質(zhì)量小組編組、組織及主管開(kāi)會(huì)簽報(bào)后，才提交承辦單位處理)。
* 組織及承辦單位
1. 提案的承辦間接由各個(gè)部門(mén)經(jīng)理室辦理，提案的內(nèi)容牽涉其他部門(mén)單位時(shí)，則通過(guò)協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。
2. 各部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)目均須組成質(zhì)管團(tuán)隊(duì)，每一質(zhì)管團(tuán)隊(duì)原則上以五至十人為限。
3. 原則上每一組均組成一個(gè)質(zhì)管團(tuán)隊(duì)，并推派團(tuán)長(zhǎng)。
4. 每一部門(mén)設(shè)一評(píng)審小組，由部門(mén)主管為召集人，部門(mén)副主管為副召集人，各組組長(zhǎng)為評(píng)審員。
5. 各評(píng)審小組設(shè)執(zhí)行干事一人，由經(jīng)理室人員擔(dān)任，承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。
6. 評(píng)審小組的職責(zé)如下：
(1)提案受理與否的決定。
(2)提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)的決定。
(3)提案試行與否的決定。
(4)提案試行的交辦與成效追查。
(5)提案成績(jī)的匯總統(tǒng)計(jì)。
7. 跨部門(mén)的提案，由企劃室或協(xié)理室協(xié)調(diào)處理后，承總經(jīng)理或協(xié)理核實(shí)。
* 提案內(nèi)容
1. 提案內(nèi)容屬于下列各款之一者，應(yīng)予受理審核：
(1)有關(guān)總務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、生管、質(zhì)管、采購(gòu)等管理方法或管理制度的改善事項(xiàng)。
(2)有關(guān)提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項(xiàng)。
(3)銷(xiāo)售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善事項(xiàng)。
(4)作業(yè)事務(wù)方法的改進(jìn)事項(xiàng)。
(5)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的改善事項(xiàng)。
(6)工作簡(jiǎn)化和事務(wù)簡(jiǎn)化的改善事項(xiàng)。
(7)制造技術(shù)和操作方法的改善事項(xiàng)。
(8)制作程序和機(jī)器配置的改善事項(xiàng)。
(9)改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)等事項(xiàng)。
(10)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理及廠(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方式的改善事項(xiàng)。
(11)舊廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善事項(xiàng)。
(12)工作安全的改善事項(xiàng)。
(13)工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善事項(xiàng)。
(14)防止災(zāi)害危險(xiǎn)方法的改善事項(xiàng)。
(15)加工不良及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善事項(xiàng)。
(16)員工福利的改善事項(xiàng)。
(17)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝和改善事項(xiàng)。
(18)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng)。
(19)雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作，但有重大突破性的改善建議者(視提案內(nèi)容狀況而定)。
(20)其他有利于公司并且有可能實(shí)現(xiàn)的提案。
2. 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者， 不予受理審核：
(1)僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。
(2)業(yè)務(wù)上被指令改善者，或上級(jí)指示其他人開(kāi)始進(jìn)行的提案改善。
(3)已被采用過(guò)或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。
(4)個(gè)人的訴苦或類(lèi)似的事情者。
(5)業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作，不得以提案方式提出受獎(jiǎng)(視提案內(nèi)容而定)
(6)已受獎(jiǎng)的提案，統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行，若再提出則視提案內(nèi)容而定。
(7)政治性的問(wèn)題。
(8)對(duì)他人私生活的攻擊。
(9)各種不滿(mǎn)的怨言及批評(píng)。
(10)有關(guān)人事變動(dòng)及任免、調(diào)薪等問(wèn)題。
(11)其他對(duì)公司沒(méi)有利益且無(wú)實(shí)現(xiàn)可能的提案。
* 提案的改善與處理
1. 改善提案原則上以個(gè)人名義提出，每人每期(三個(gè)月)至少需要提出一件，并列入個(gè)人及該單位的績(jī)效考核。
2. 提案需以書(shū)面形式， 填寫(xiě)"改善提案建議書(shū)"并于需要時(shí)附具圖式、模型或樣品，以利于評(píng)審。
3. 提案一經(jīng)提出后，提案人不能再收回提案。
4. 同一內(nèi)容的提案，以先提出者為準(zhǔn)，后提出者不予受理但其有更佳辦法者，可予接受(案件提出的先后認(rèn)定，以承辦單位簽收的時(shí)間為準(zhǔn))。
5. 提案的處理程序如下：
提案人擬案→送質(zhì)管組員會(huì)簽登記→送組長(zhǎng)會(huì)簽→送主管會(huì)簽→提交評(píng)審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號(hào)并存查→提案書(shū)上半聯(lián)送有關(guān)單位會(huì)審(可簽具建議獎(jiǎng)別及資金)→確認(rèn)提案效果→呈報(bào)評(píng)審小組檢查決定受理或不受理或獎(jiǎng)別獎(jiǎng)金→頒發(fā)提案獎(jiǎng)金。
6. 各提案評(píng)審小組人員需對(duì)提案內(nèi)容詳加了解，若提案內(nèi)容不充足時(shí)，可要求原提案人或與其相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)資料作為案件評(píng)審的參考。
7. 有關(guān)提案的評(píng)審處理時(shí)限，原則上需在第二天內(nèi)提出會(huì)簽意見(jiàn)后，送還承辦人，以利于提案處理的時(shí)效。
* 提案的獎(jiǎng)勵(lì)
1. 提案的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種：受理獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)越獎(jiǎng)、專(zhuān)利獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)。
2. 非職務(wù)內(nèi)的錯(cuò)誤糾正提案，經(jīng)評(píng)審小組受理者，給予發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)(品)。
3. 提案經(jīng)評(píng)審小組決定受理者，即頒予受理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20元。
4. 提案經(jīng)實(shí)施后確有成效，但無(wú)法以數(shù)字來(lái)衡量其效益金額時(shí)，依下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)優(yōu)越獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。
有表1(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)
2(優(yōu)越獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)及獎(jiǎng)金)
5. 提案經(jīng)實(shí)施后，確有成效，且可計(jì)算其獲益金額時(shí)，以實(shí)施后一年間的獲益金額乘以獎(jiǎng)金分配系數(shù)為績(jī)效獎(jiǎng)，但最高以10萬(wàn)元為限。其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。
有表(提案獲益獎(jiǎng)金分配表)
6. 提案經(jīng)公司提出申請(qǐng)專(zhuān)利獲準(zhǔn)時(shí)，除依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的五種的獎(jiǎng)勵(lì)外，并給予專(zhuān)利獎(jiǎng)金如下：
新式樣專(zhuān)利獎(jiǎng)金額--10000元。
新型專(zhuān)利獎(jiǎng)金額--20000元。
發(fā)明專(zhuān)利獎(jiǎng)金額--30000元。
7. 職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。
有表(職務(wù)內(nèi)外提案區(qū)分)
*提案績(jī)效競(jìng)賽辦法
1.競(jìng)賽期間以3個(gè)月為一期。
2.競(jìng)賽對(duì)象一個(gè)人、質(zhì)量小組及部門(mén)為主，分為初賽、復(fù)賽階段。
3.初賽由部門(mén)主辦，復(fù)賽由公司企劃室主辦。
4.競(jìng)賽項(xiàng)目如下頁(yè)表所示。
* 提案的實(shí)施與報(bào)告
1. 提案實(shí)施與否，依據(jù)職務(wù)權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門(mén)主管核定。
2.經(jīng)核定實(shí)施的提案，于實(shí)施滿(mǎn)一個(gè)月至三個(gè)月后，應(yīng)由實(shí)施部門(mén)做成報(bào)告及獲益計(jì)算書(shū)，送評(píng)審小組評(píng)核后，先發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)的半數(shù)，另半數(shù)待一年后視績(jī)效另議。
* 附則
本工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)承總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)后自××××年××月××日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。
有表(提案績(jī)效競(jìng)賽一覽表)