業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。

　　2、確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

　　4、控制庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的零管理。

　　5、開(kāi)展公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和客戶服務(wù)工作，組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)。

　　6、組織實(shí)施部門(mén)機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動(dòng)態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　8、完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成、標(biāo)書(shū)制作。

　　9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

　　10、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　11、對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)公司，并動(dòng)用公司人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來(lái)保障項(xiàng)目的成功（以書(shū)面形式申報(bào)）。

　　1、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

　　12、每季制定對(duì)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并按時(shí)實(shí)施完成。

　　13、開(kāi)拓新市場(chǎng)，增加新客戶。

　　14、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　15、樹(shù)立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。

篇2：房地產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明

　　崗位名稱:綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 崗位編號(hào):

　　直屬上級(jí):銷售公司經(jīng)理 所屬部門(mén):綜合業(yè)務(wù)部

　　崗位設(shè)置目的:全面負(fù)責(zé)公司的銷售策劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作

　　工作內(nèi)容:

　　1.根據(jù)公司的銷售工作目標(biāo)和實(shí)際狀況制定營(yíng)銷廣告宣傳計(jì)劃;

　　2.協(xié)同廣告代理公司制定整合營(yíng)銷方案、宣傳策劃及媒體選擇;

　　3.協(xié)同銷售部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審整合營(yíng)銷方案和設(shè)計(jì)方案;

　　4.負(fù)責(zé)各類廣告發(fā)布費(fèi)用的前期審核工作;

　　5.協(xié)同廣告代理公司組織實(shí)施廣告制作和發(fā)布工作;

　　6.監(jiān)督廣告宣傳的實(shí)施效果與質(zhì)量及宣傳品的質(zhì)量驗(yàn)收;

　　7.負(fù)責(zé)各種折抵業(yè)務(wù)的審核及監(jiān)督辦理;

　　8.負(fù)責(zé)銷售公司各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作;

　　9.負(fù)責(zé)各小區(qū)需辦理產(chǎn)證客戶資料的搜集落實(shí)和報(bào)送工作;

　　10.為銷售部及公司其他部門(mén)提供相關(guān)服務(wù),做好日常工作的銜接與協(xié)調(diào);

　　11.負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公設(shè)施及辦公用品的組織管理工作;

　　12.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件中歸口要素的管理,同時(shí)對(duì)相關(guān)要素做好配合工作;

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　權(quán)限與責(zé)任:

　　1.權(quán)限:

　　1)對(duì)公司營(yíng)銷廣告宣傳計(jì)劃的擬訂權(quán);

　　2)對(duì)公司整合營(yíng)銷方案和設(shè)計(jì)方案的評(píng)審權(quán);

　　3)對(duì)公司各類廣告發(fā)布費(fèi)用及宣傳品制作費(fèi)用的前期審核權(quán);

　　4)對(duì)公司各類折抵業(yè)務(wù)的審核權(quán);

　　5)對(duì)下屬員工的考核權(quán);

　　6)對(duì)下屬員工任免的建議權(quán)。

　　2.責(zé)任:

　　1)對(duì)營(yíng)銷廣告宣傳計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé);

　　2)對(duì)廣告設(shè)計(jì)方案合同要求及發(fā)布的準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)責(zé);

　　3)對(duì)宣傳品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　4)對(duì)下屬員工工作的效率和結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　所受上級(jí)的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理

　　同級(jí)溝通:財(cái)務(wù)部經(jīng)理,銷售分公司經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理, 預(yù)算部經(jīng)理,辦公室主任

　　所予下級(jí)的指導(dǎo):策劃員,合同審核員,面積核算員,綜合員

　　崗位資格要求:

　　教育背景:市場(chǎng)營(yíng)銷,經(jīng)濟(jì)類,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗(yàn):從事房地產(chǎn)營(yíng)銷管理工作三年以上或從事房地產(chǎn)策劃一年以上

　　崗位技能要求:

　　專業(yè)知識(shí):房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),房地產(chǎn)銷售知識(shí),廣告策劃基礎(chǔ)知識(shí)

　　能力與技能:

　　"較強(qiáng)的組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力;

　　"房地產(chǎn)銷售及策劃能力,分析判斷能力。

篇3：vk地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理操作--重大業(yè)務(wù)審議制度

　　vk地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理操作--重大業(yè)務(wù)審議制度

　　1.重大業(yè)務(wù)包括：

　　1.1.影響整個(gè)項(xiàng)目成本增加20萬(wàn)元以上的單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更。

　　1.2.影響整個(gè)項(xiàng)目成本增加10萬(wàn)元以上的現(xiàn)場(chǎng)簽證。

　　1.3.項(xiàng)目組團(tuán)開(kāi)盤(pán)前的銷售合同確定。

　　1.4.項(xiàng)目組團(tuán)開(kāi)盤(pán)前樓盤(pán)價(jià)格表及普通折扣及銷售中樓盤(pán)價(jià)的調(diào)整。

　　1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計(jì)超過(guò)5萬(wàn)元以上的補(bǔ)償(不含維修)。

　　1.6.項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定及調(diào)整。

　　1.7.公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的確定及調(diào)整。

　　1.8.單組團(tuán)銷售計(jì)劃縮減5%以上的調(diào)整。

　　1.9.工程計(jì)劃延后影響開(kāi)盤(pán)、結(jié)算、入住的調(diào)整。

　　1.10.土建工程標(biāo)段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。

　　2.上述重大業(yè)務(wù)，各主辦部門(mén)必須在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)，借用公司各種經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議或單獨(dú)組織會(huì)議，及時(shí)在規(guī)定的范圍內(nèi)組織審議，具體審議內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、決策點(diǎn)、人員組成等見(jiàn)附件。

　　3.重大業(yè)務(wù)審議由肖楠總經(jīng)理任組長(zhǎng)，周成輝常務(wù)副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，具體審議會(huì)至少必須有一位組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)參加，全體組員必須參加;審議結(jié)果必須報(bào)全體組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及全體組員確認(rèn)同意后才能有效。

　　4.各業(yè)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及計(jì)劃的監(jiān)控，嚴(yán)格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結(jié)果;對(duì)不及時(shí)組織審議造成不良業(yè)務(wù)后果及擅自執(zhí)行非有效審議結(jié)果的，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　5.經(jīng)合法審議后，審議會(huì)的組織主持人需現(xiàn)場(chǎng)填制"重大業(yè)務(wù)評(píng)審表"，提交全體評(píng)審成員簽字確認(rèn)。

　　6.經(jīng)全體評(píng)審成員簽字的"重大業(yè)務(wù)評(píng)審表"，作為有關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實(shí)施。