業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責(zé)任指標。

　　2、確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

　　3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

　　4、控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。

　　5、開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

　　6、組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現(xiàn)。

　　7、推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

　　8、完成項目方案的制定及合同形成、標書制作。

　　9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

　　10、每周定期將所負責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

　　11、對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功（以書面形式申報）。

　　1、嚴格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準備。

　　12、每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

　　13、開拓新市場，增加新客戶。

　　14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　15、樹立索福公司的專業(yè)形象，保證索福公司的名譽不受到侵害。

篇2：房地產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)說明

　　崗位名稱:綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理 崗位編號:

　　直屬上級:銷售公司經(jīng)理 所屬部門:綜合業(yè)務(wù)部

　　崗位設(shè)置目的:全面負責(zé)公司的銷售策劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作

　　工作內(nèi)容:

　　1.根據(jù)公司的銷售工作目標和實際狀況制定營銷廣告宣傳計劃;

　　2.協(xié)同廣告代理公司制定整合營銷方案、宣傳策劃及媒體選擇;

　　3.協(xié)同銷售部領(lǐng)導(dǎo)評審整合營銷方案和設(shè)計方案;

　　4.負責(zé)各類廣告發(fā)布費用的前期審核工作;

　　5.協(xié)同廣告代理公司組織實施廣告制作和發(fā)布工作;

　　6.監(jiān)督廣告宣傳的實施效果與質(zhì)量及宣傳品的質(zhì)量驗收;

　　7.負責(zé)各種折抵業(yè)務(wù)的審核及監(jiān)督辦理;

　　8.負責(zé)銷售公司各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作;

　　9.負責(zé)各小區(qū)需辦理產(chǎn)證客戶資料的搜集落實和報送工作;

　　10.為銷售部及公司其他部門提供相關(guān)服務(wù),做好日常工作的銜接與協(xié)調(diào);

　　11.負責(zé)本部門辦公設(shè)施及辦公用品的組織管理工作;

　　12.負責(zé)公司質(zhì)量體系文件中歸口要素的管理,同時對相關(guān)要素做好配合工作;

　　13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

　　權(quán)限與責(zé)任:

　　1.權(quán)限:

　　1)對公司營銷廣告宣傳計劃的擬訂權(quán);

　　2)對公司整合營銷方案和設(shè)計方案的評審權(quán);

　　3)對公司各類廣告發(fā)布費用及宣傳品制作費用的前期審核權(quán);

　　4)對公司各類折抵業(yè)務(wù)的審核權(quán);

　　5)對下屬員工的考核權(quán);

　　6)對下屬員工任免的建議權(quán)。

　　2.責(zé)任:

　　1)對營銷廣告宣傳計劃的實施負責(zé);

　　2)對廣告設(shè)計方案合同要求及發(fā)布的準確及時性負責(zé);

　　3)對宣傳品的質(zhì)量負責(zé);

　　4)對下屬員工工作的效率和結(jié)果負責(zé)。

　　所受上級的指導(dǎo):銷售公司經(jīng)理

　　同級溝通:財務(wù)部經(jīng)理,銷售分公司經(jīng)理,項目經(jīng)理, 預(yù)算部經(jīng)理,辦公室主任

　　所予下級的指導(dǎo):策劃員,合同審核員,面積核算員,綜合員

　　崗位資格要求:

　　教育背景:市場營銷,經(jīng)濟類,房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗:從事房地產(chǎn)營銷管理工作三年以上或從事房地產(chǎn)策劃一年以上

　　崗位技能要求:

　　專業(yè)知識:房地產(chǎn)專業(yè)知識,房地產(chǎn)銷售知識,廣告策劃基礎(chǔ)知識

　　能力與技能:

　　"較強的組織能力,溝通協(xié)調(diào)能力;

　　"房地產(chǎn)銷售及策劃能力,分析判斷能力。

篇3：vk地產(chǎn)項目經(jīng)理操作--重大業(yè)務(wù)審議制度

　　vk地產(chǎn)項目經(jīng)理操作--重大業(yè)務(wù)審議制度

　　1.重大業(yè)務(wù)包括：

　　1.1.影響整個項目成本增加20萬元以上的單項設(shè)計變更。

　　1.2.影響整個項目成本增加10萬元以上的現(xiàn)場簽證。

　　1.3.項目組團開盤前的銷售合同確定。

　　1.4.項目組團開盤前樓盤價格表及普通折扣及銷售中樓盤價的調(diào)整。

　　1.5.處理客戶投訴退房及單戶累計超過5萬元以上的補償(不含維修)。

　　1.6.項目目標成本的確定及調(diào)整。

　　1.7.公司經(jīng)營計劃的確定及調(diào)整。

　　1.8.單組團銷售計劃縮減5%以上的調(diào)整。

　　1.9.工程計劃延后影響開盤、結(jié)算、入住的調(diào)整。

　　1.10.土建工程標段的劃分及甲供、甲控材料范圍的確定。

　　2.上述重大業(yè)務(wù)，各主辦部門必須在規(guī)定的時間點，借用公司各種經(jīng)營管理會議或單獨組織會議，及時在規(guī)定的范圍內(nèi)組織審議，具體審議內(nèi)容、時間點、決策點、人員組成等見附件。

　　3.重大業(yè)務(wù)審議由肖楠總經(jīng)理任組長，周成輝常務(wù)副總?cè)胃苯M長，具體審議會至少必須有一位組長或副組長參加，全體組員必須參加;審議結(jié)果必須報全體組長、副組長及全體組員確認同意后才能有效。

　　4.各業(yè)務(wù)部門要加強各項業(yè)務(wù)及計劃的監(jiān)控，嚴格按本規(guī)定組織審議并執(zhí)行有效的審議結(jié)果;對不及時組織審議造成不良業(yè)務(wù)后果及擅自執(zhí)行非有效審議結(jié)果的，將追究部門負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　5.經(jīng)合法審議后，審議會的組織主持人需現(xiàn)場填制"重大業(yè)務(wù)評審表"，提交全體評審成員簽字確認。

　　6.經(jīng)全體評審成員簽字的"重大業(yè)務(wù)評審表"，作為有關(guān)業(yè)務(wù)運作中的合同、協(xié)議審批的附件，按照公司審批規(guī)定審批后，方能付諸實施。