z知名地產(chǎn)項目全程策劃流程
一、市場調(diào)研：
1、前言-----本次市調(diào)的背景、動機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；
2、市場分析------（1）當(dāng)前市場分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）
（2）區(qū)域市場分析（銷售價格、成交情況）
3、近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢
4、競爭個案項目調(diào)查與分析
5、消費者分析：
（1）購買者地域分布；
（2）購買者動機(jī)
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）
（4）購買時機(jī)、季節(jié)性
（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、地點等）
（6）購買頻度
6、結(jié)論
二、項目環(huán)境調(diào)研
1、地塊狀況：
（1）位置
（2）面積
（3）地形
（4）地貌
（5）性質(zhì)
2、地塊本身的優(yōu)劣勢
3、地塊周圍景觀（前后左右、遠(yuǎn)近景、人文景觀、綜述）
4、環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5、地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6、公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、
酒店）
7、地塊地理條件的強(qiáng)弱勢分析（SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析）
三、項目投資分析
1、投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、開
（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)
（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢（價格、成本、效益）現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤
的售價和租價作為參照）
2、土地建筑功能選擇（見下圖表）
3、現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4、土地延展價值分析判斷（十種因素）
5、成本敏感性分析（1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6、投入產(chǎn)出分析（1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7、同類項目成敗的市場因素分析
四、營銷策劃
（一）市場調(diào)查
1項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷、在同類物業(yè)中的地位排序）
2建筑規(guī)模與風(fēng)格
3建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）
4裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊）
5功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）
6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等）
7發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素質(zhì)）
8結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）
（二）、目標(biāo)客戶分析
1、經(jīng)濟(jì)背景
**經(jīng)濟(jì)實力
**行業(yè)特征****公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受租金、面積、行業(yè)）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式
（三）、價格定位
1理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）
2成交價格
3租金價格
4價格策略
（四）、入市時機(jī)、入市姿態(tài)
（五）、廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)
4廣告效果監(jiān)控
（六）、媒介策略
1媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）
2印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、概念設(shè)計
1、小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織
2、小區(qū)容積率的敏感性分析
3、小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）
4、小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）
5、小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意
6、小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意
7、小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系
8、小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分
9、小區(qū)環(huán)境綠化概念原則
10、小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意
六、識別系統(tǒng)
（一）核心部分
1、名稱
2、標(biāo)志
3、標(biāo)準(zhǔn)色
4、標(biāo)準(zhǔn)字體
（二）運(yùn)用部分
1、現(xiàn)場
**工地圍板
**彩旗
**掛幅
**歡迎牌
2、營銷中心
**形象墻
**門楣標(biāo)牌
**指示牌
**展板規(guī)范
**胸卡
**工作牌
**臺面標(biāo)牌
3、工地辦公室
**經(jīng)理辦公室
**工程部
**保安部
**財務(wù)部
4、功能標(biāo)牌
**請勿吸煙
**防火、防電危險
**配電房
**火警119
**消防通道
**監(jiān)控室
篇2：房地產(chǎn)項目全程策劃合同
房地產(chǎn)項目全程策劃合同
委托方：_______以下簡稱甲方
地址：_______
電話：_______
代理方：（_____）以下稱乙方
地址：_______
電話：_______
根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的項目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項目整合營銷推廣策略制定
2、項目整體宣傳包裝設(shè)計
3、分階段營銷推廣策略制定
（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：
第一部分：整合營銷推廣策略
市場調(diào)研分析/項目SWOT分析/項目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定
第二部分：基礎(chǔ)VI
項目標(biāo)志/銷售名片/銷售胸卡/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格（如客戶登記表、按揭計算表等）/看樓車車身/手袋設(shè)計
第三部分：現(xiàn)場包裝
圍板/樓體招示布/樓層進(jìn)度牌/導(dǎo)示牌/歡迎標(biāo)牌/看樓專車/工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）/停車場指示牌
第四部分：賣場包裝
形象墻設(shè)計/實體展板/規(guī)劃、園林景觀說明牌/室內(nèi)掛旗
第五部分：宣傳廣告
售樓書/招商折頁/戶型單頁/銷售單張/主要城市干道路牌/公交車車身/道路立柱掛旗/報紙平面廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）
2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）
3、第三階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）
4、第四階段推廣的策略計劃（躍進(jìn)期）
5、第五階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）
二、工作時間計劃
本合同共分五個階段工作。具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。具體遞交及執(zhí)行時間如下：
整合推廣策略報告的遞交；
項目基本包裝設(shè)計（標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。注：自項目定位及名稱確定后起；
第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；
項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后____月展開，即____月____旬開始執(zhí)行。
2、第二階段開盤開始至開盤后一月
項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；
第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；
項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂
項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；
第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；
項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。
4、第四階段自主體封頂起一月
項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂前15天遞交；
第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交；
項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、第五階段自項目主體封頂后一月開始
項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂后遞交；
第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交；
項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標(biāo)底的__3__‰。其具體付款方式如下：
合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30%，即____萬元（_________萬元整）；
在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；
在完成項目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；
在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，____即____萬元（____萬元整）；
在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10%，____即____萬元（____萬元整）。
注意：策劃服務(wù)費不含以下費用：
（1）影視、廣播音帶等廣告制作費；模特費用、歌曲版權(quán)費用；
（2）廣告發(fā)布費；
（3）各項公關(guān)、促銷實施費（含記者編輯費、招待費等）；
（4）印刷品、菲林制作費；
（5）調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。
4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
6、甲方單方制定的方案，實施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。
7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。
8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動。
9、提供該項目進(jìn)行廣告宣傳所需的費用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費，甲方應(yīng)及時向乙方付費。
2.乙方負(fù)責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
5.乙方向甲方提供項目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：
促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費用預(yù)算。
廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設(shè)計。
6.銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實施要點
7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
8.乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員，集體向甲方提供服務(wù)。
9.合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，具體自____年____月____日開始至____年____月____日結(jié)束。
4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
年 月 日
篇3：房地產(chǎn)全程策劃合同書
房地產(chǎn)全程策劃合同書
委托方：以下簡稱甲方
地址：
電話：
代理方：（）以下稱乙方
地址：
電話：
根據(jù)《合同法》和國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，為加快商品房預(yù)售，回收資金。甲、乙雙方根據(jù)自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商就甲方正式聘請乙方為甲方開發(fā)的
項目進(jìn)行全程策劃之事宜，特簽定本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、工作范圍及內(nèi)容
（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:
1、項目整合營銷推廣策略制定
2、項目整體宣傳包裝設(shè)計
3、分階段營銷推廣策略制定
（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：
第一部分：整合營銷推廣策略
市場調(diào)研分析
/項目SWOT分析
/項目營銷推廣定位與總戰(zhàn)略制定
第二部分：基礎(chǔ)VI
項目標(biāo)志
/銷售名片
/銷售胸卡
/銷售標(biāo)準(zhǔn)表格（如客戶登記表、按揭計算表等）
/看樓車車身
/手袋設(shè)計
第三部分：現(xiàn)場包裝
圍板
/樓體招示布
/樓層進(jìn)度牌
/導(dǎo)示牌
/歡迎標(biāo)牌
/看樓專車
/工地指示牌（如配套設(shè)施方向說明、景觀說明、道路名等）
/停車場指示牌
第四部分：賣場包裝
形象墻設(shè)計
/實體展板
/規(guī)劃、園林景觀說明牌
/室內(nèi)掛旗
第五部分：宣傳廣告
售樓書
/招商折頁
/戶型單頁
/銷售單張
/主要城市干道路牌
/公交車車身
/道路立柱掛旗
/報紙平面廣告
第六部分：階段營銷推廣方案
1、第一階段推廣的策略計劃（開盤前）
2、第二階段推廣的策略計劃（開盤期）
3、第三階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）
4、第四階段推廣的策略計劃（躍進(jìn)期）
5、第五階段推廣的策略計劃（跟進(jìn)期）
二、工作時間計劃本合同共分五個階段工作。
具體如下：
1、第一階段為合同簽定至開盤前一個星期。
具體遞交及執(zhí)行時間如下：
整合推廣策略報告的遞交；
項目基本包裝設(shè)計（標(biāo)志、現(xiàn)場、賣場、樓書、單張）的遞交。
注：自項目定位及名稱確定后起；
第一階段策略執(zhí)行計劃的（自整合推廣策略報告確定后）遞交；
項目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計劃確定及項目基本包裝設(shè)計完成后開始，預(yù)計在合同簽定后月展開，即月旬開始執(zhí)行。
2、第二階段開盤開始至開盤后一月
項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前一月遞交；
第二階段策略執(zhí)行計劃開盤前一個半月遞交；
項目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月內(nèi)執(zhí)行。
3、第三階段開盤一月后至裙樓封頂
項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）開盤前后遞交；
第三階段策略執(zhí)行計劃開盤前后遞交；
項目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開盤起至開盤后一月開始執(zhí)行。
4、第四階段自主體封頂起一月
項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂前15天遞交；
第四階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂前15天遞交；
項目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開始執(zhí)行。
5、第五階段自項目主體封頂后一月開始
項目推廣設(shè)計（活動現(xiàn)場、廣告）自項目主體封頂后遞交；
第五階段策略執(zhí)行計劃自項目主體封頂后遞交；
項目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。
三、關(guān)于成果的界定
1、關(guān)于整體策劃報告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
2、關(guān)于設(shè)計的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)
3、關(guān)于廣告、活動的界定：以入線率、到場率為標(biāo)準(zhǔn)
四、費用及付款方式
本合同所涉及整體營銷推廣策劃服務(wù)費為項目總標(biāo)底的3‰。
其具體付款方式如下：
合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費總額的30%，即萬元（萬元整）；
在完成項目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，即萬元（萬元整）；
在完成項
目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，即萬元（萬元整）；在完成項目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的20%，即萬元（萬元整）；
在完成項目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費總額的10%，即萬元（萬元整）。
注意：
策劃服務(wù)費不含以下費用：
（1）影視、廣播音帶等廣告制作費；模特費用、歌曲版權(quán)費用；
（2）廣告發(fā)布費；
（3）各項公關(guān)、促銷實施費（含記者編輯費、招待費等）；
（4）印刷品、菲林制作費；
（5）調(diào)研禮品費、調(diào)研人工費、印刷費等。
五、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、向乙方提供該項目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料（包括項目鳥瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。
2、甲方對乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。
3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動，否則引起的問題由改動方負(fù)責(zé)。4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。
5、甲方應(yīng)及時提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對甲方的資料進(jìn)行保密。
6、甲方單方制定的方案，實施責(zé)任與乙方無關(guān)，但經(jīng)雙方認(rèn)可的方案雙方都應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。7、甲方采用乙方的方案及設(shè)計即歸甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。8、合作內(nèi)容與具體操作方式乙方根據(jù)甲方的要求和實際情況可進(jìn)行調(diào)整和改動。
9、提供該項目進(jìn)行廣告宣傳所需的費用。
六、乙方權(quán)利和義務(wù)
1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計策劃方案，并收取策劃設(shè)計費，甲方應(yīng)及時向乙方付費。
2.乙方負(fù)責(zé)該項目的整合營銷策劃及廣告設(shè)計。
3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。
4.乙方應(yīng)及時提供完整的市場分析及市場推廣建議。
5.乙方向甲方提供項www.dewk.cn目整合營銷策劃文本，主要內(nèi)容包括：
促銷執(zhí)行文本：內(nèi)容包括促銷思路、促銷主題、促銷活動內(nèi)容、促銷活動執(zhí)行計劃以及費用預(yù)算。
廣告策劃：內(nèi)容包括廣告思路、廣告主題、廣告訴求點以及廣告文案寫作、設(shè)計。
6.銷售策劃：內(nèi)容包括銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)及實施要點
7.乙方經(jīng)甲方采納后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未經(jīng)甲方采納的提案不可做此用途。
8.乙方采取專案小組的工作方式為甲方提供系列服務(wù)，專案小組包括市場調(diào)研人員、策劃人員，創(chuàng)意文案人員以及設(shè)計人員，集體向甲方提供服務(wù)。
9.合同期內(nèi)或合同中止后，乙方不可泄露甲方商業(yè)機(jī)密，因此造成的損失由乙方承擔(dān)，乙方將甲方產(chǎn)品的策劃案用于案例分析時，須征得甲方的同意。
七、違約責(zé)任
1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見難以溝通與協(xié)調(diào)時，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問題時，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
八、其它
本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時間為一年，具體自年月日開始至年月日結(jié)束。
本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時生效，雙方各持兩份。
本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。
合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。
甲方：法定代表人：
乙方：法定代表人：
年月日