房地產(chǎn)公司工程管理部職責(zé)

　　一、工程管理部的職能：

　　1．工程管理程部做為公司負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的職能部門，負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理；

　　2．參與項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作，配合公司有關(guān)部門做好招投標(biāo)、預(yù)決算等工作；

　　3．負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管理，使工程項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)完成；

　　4．按照公司制定的"精品"戰(zhàn)略，進(jìn)行高質(zhì)量的工程管理，創(chuàng)建精品項(xiàng)目；

　　5．采用科學(xué)、合理和先進(jìn)的管理方法，控制建造成本，降低工程造價(jià)。

　　二、工程管理部職責(zé)

　　1．建立健全工程管理制度，制定符合公司發(fā)展的工程項(xiàng)目管理模式和業(yè)務(wù)流程；

　　2．在施工圖設(shè)計(jì)階段，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行本專業(yè)具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖質(zhì)量滿足公司和項(xiàng)目的要求；

　　3．在施工階段，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙問題和現(xiàn)場(chǎng)問題的效率，確保工程的正常施工；

　　4．跟蹤工程項(xiàng)目的前期工作，負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，搞好現(xiàn)場(chǎng)三通一平；

　　5．負(fù)責(zé)施工圖審查交底和圖紙會(huì)審工作；

　　6．制定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案的審查；

　　7．根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目管理模式，落實(shí)安排項(xiàng)目管理人員；

　　8．定期對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行檢查督促，解決存在的問題；

　　9．定期對(duì)部門內(nèi)部、監(jiān)理單位、施工單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查；

　　10．按照公司績(jī)效考核管理辦法，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；

　　11．配合監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查，主持或參與對(duì)工程事故進(jìn)行調(diào)查處理；

　　12．對(duì)設(shè)計(jì)變更、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工簽證進(jìn)行技術(shù)審查，按公司和部門的管理制度履行相應(yīng)職責(zé)；

　　13．配合公司其他部門有關(guān)文件的研討，提出本部門的建議和意見；

　　14．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)控；

　　15．負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)資料的管理，并作為公司檔案管理的補(bǔ)充；

　　16．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集，為索賠和反索賠管理工作提供事實(shí)依據(jù)；

　　17．為成本控制部的決算審查工作提供現(xiàn)場(chǎng)情況說明；

　　18．收集整理工程有關(guān)資料，參加公司招投標(biāo)工作，并為其提供工程方面的建議；

　　19．組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和移交，配合物業(yè)管理公司的售后服務(wù)；

　　20．有計(jì)劃有步驟地對(duì)部門員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平；

　　21．對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行檢查、督促，以保證工程計(jì)劃的完成；

　　22．根據(jù)公司合同管理辦法，參與工程合同的審查，對(duì)有關(guān)工程技術(shù)條款提出建議和意見；

　　23．配合策劃銷售部，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)售樓處和樣板房的施工進(jìn)行管理。

篇2：物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　b)在物管中心經(jīng)理（主任）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，組織各部門分解下達(dá)各崗位工作指標(biāo)，有效實(shí)施物業(yè)附屬設(shè)備設(shè)施的管理、正常運(yùn)行和維護(hù)，確保物業(yè)正常的工作、生活環(huán)境，對(duì)本部門的工作和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　c)組織貫徹各項(xiàng)通用管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制、實(shí)施、調(diào)整、修訂工程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　d)組織編制并審定本部門年度工作計(jì)劃、維修計(jì)劃，監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行情況，保證全年工作質(zhì)量。

　　e)負(fù)責(zé)審定部門預(yù)算，并通過有效手段控制部門預(yù)算支出計(jì)劃。

　　f)定期檢查各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況及維護(hù)保養(yǎng)情況，督導(dǎo)下屬員工做好相關(guān)工作記錄。

　　g)審定本部門人員編制，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的調(diào)整、人員的調(diào)配、人員的招聘與續(xù)簽合同的評(píng)定，定期組織實(shí)施部門內(nèi)部的績(jī)效考核。

　　h)全面負(fù)責(zé)部門的安全工作，保證管轄區(qū)域設(shè)備及人員的安全。

　　i)按規(guī)定程序審定本部門各種工程項(xiàng)目，定期對(duì)工程服務(wù)供方進(jìn)行評(píng)審。

　　j)審定各工程設(shè)備的節(jié)能計(jì)劃與措施，組織貫徹實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)中心的環(huán)保工作。

　　k)根據(jù)本項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)備的狀況，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)迅速地組織處理設(shè)備故障/事故，搶修突發(fā)性故障，確保各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　l)負(fù)責(zé)處理重大客戶的投訴工作。

　　m)負(fù)責(zé)工程管理部對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，與政府各職能部門的保持正常良好的聯(lián)系，保證各種業(yè)務(wù)滿足法律法規(guī)的要求。

　　n)審閱檢查設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，掌握和調(diào)控水、電、燃?xì)獾哪茉聪模怪具_(dá)到合理狀態(tài)。

　　o)負(fù)責(zé)技術(shù)組的管理工作。組織技術(shù)組評(píng)審本部門各種分包合同及各種工程項(xiàng)目，審核工程師提交的增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　p)負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的落實(shí)和檢查，保證部門員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新知識(shí)，不斷提高工作技能。

　　q)組織實(shí)施各專業(yè)對(duì)裝修過程的管理、裝修申請(qǐng)審批、施工過程檢查、竣工接管驗(yàn)收，保證裝修質(zhì)量。

　　r)參與評(píng)審部門各外包合同、工程項(xiàng)目及特約服務(wù)申請(qǐng)，以及增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃。

　　s)組織本部門進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、更新及制定控制措施等工作。

　　t)組織本部門對(duì)可控制的和可施加影響的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新及制定相關(guān)控制措施等工作

　　u)完成上級(jí)交辦的以及相關(guān)部門需協(xié)辦的其它工作任務(wù)。

篇3：物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部工程師崗位職責(zé)

　　a)貫徹執(zhí)行工程管理部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的各項(xiàng)指令，協(xié)助相關(guān)專業(yè)完成各項(xiàng)工作。

　　b)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊(cè)》的要求。

　　c)根據(jù)管理體系的要求，對(duì)部門危險(xiǎn)源及中心環(huán)境因素制定詳細(xì)的管理程序并組織實(shí)施。

　　d)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)管理，熟練掌握本專業(yè)設(shè)備及系統(tǒng)的原理和運(yùn)行情況，確保所管轄的設(shè)備安全、可靠、高效的運(yùn)行。

　　e)按時(shí)檢查和巡視大廈的土建結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的情況，發(fā)現(xiàn)異常，采取有效措施及時(shí)解決或控制避免擴(kuò)大，并做好記錄與報(bào)告。

　　f)協(xié)助相關(guān)專業(yè)編制設(shè)施設(shè)備增改擴(kuò)、大中小修計(jì)劃，協(xié)助工程設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、運(yùn)行管理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出解決措施。

　　g)負(fù)責(zé)對(duì)各種維保、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，合同的制定和分包方的審核，指導(dǎo)專業(yè)落實(shí)。

　　h)協(xié)助制訂專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　i)負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)、外裝修及特約服務(wù)申請(qǐng)。對(duì)各種材料、施工過程進(jìn)行監(jiān)控，并參與驗(yàn)收。

　　j)負(fù)責(zé)大廈的能源統(tǒng)計(jì)和制定節(jié)能措施，實(shí)施成本控制。

　　k)負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)識(shí)、中心各種監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理，建立臺(tái)帳。

　　l)負(fù)責(zé)完成工程設(shè)備設(shè)施因意外故障造成的財(cái)產(chǎn)損失的保險(xiǎn)索賠工作。

　　m)負(fù)責(zé)處理臨時(shí)發(fā)生的緊急維修工作。

　　n)專業(yè)技術(shù)員在主管、工程師的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作。