房地產財務部門負責人工作責任制度

　　一、職務

　　第一條在公司董事會和總經理領導下，負責公司資金調配，成本核算和財務管理，進行企業經濟核算和分析工作，并反映其成效。

　　第二條嚴格執行國家財務制度，財經紀律以及財務會計制度，認真貫徹統一的財務管理制度，加強財務廣利，保證公司利益不受侵犯。

　　第三條根據公司年度生產經營綜合計劃編制公司財務收支計劃，借貸計劃和成本計劃，并加強管理，保證各項經濟指標實現。

　　第四條嚴格費用開支，加強成本管理，搞好經濟分析，搜集、整理、積累每年各項原始資料，促進公司經濟效益逐年提升。

　　第五條負責對公司重要經濟合同的審查會簽，并監督經濟合同的執行，確保公司利益不受損害。

　　第六條負責組織起草財務方面的管理制度及有關規定。并根據公司方針目標展開要求，負責本部門方針目標的展開、檢查、落實工作。

　　二、職權

　　第一條對公司各項資金和費用的使用有檢查、監督權。有權限根據公司的營收情況的變化，對資金費用的使用提出調整方案。

　　第二條對違反公司的財經制度，財經紀律的收、支款項有權勸阻、制止。

　　第三條對公司集中審編的有關財經方面的規定和管理制度有權提出修正意見。

　　第四條有權對各倉庫和工程生產作業項目的節約和浪費情況進行檢查并提出獎 意見。

　　第五條有權組織召開經濟活動分析會議，并向各部門索取有關資料和報表。

　　第六條有權要求有關部門提供編制年、季、月度財務成本計劃所需的各種有關資料。

　　三、職責

　　1、對貫徹執行公司財經制度，規章不嚴或處理財會業務不當，造成違章、罰款、浪費等現象負責。

　　2、對公司的有關成本、利潤、資金等方面的經濟效益指標因措施不力負責。

　　3、對由于資金計劃不周，管理不善，監督不嚴，影響生產工作的情況負責。

　　4、對不及時清理庫存現金，銀行存款，往來賬款，途中資金等賬戶造成損失負責。

　　5、對公司規定的財務檔案資料整理歸檔不及時，管理不嚴，出現破壞，遺失等現象負責。

　　6、對成本資金，價格控制管理不嚴，經濟活動分析不及時，影響公司經濟效益指標完成負責。

篇2：醫院院科兩級負責人（中層干部例會）會議制度

　　醫院院科兩級負責人會議(中層干部例會)制度

　　(一)會議主題：

　　1、傳達和貫徹上級有關文件、通知精神。

　　2、總結前階段工作，表揚好人好事，布置今后工作。

　　3、通報行政辦公會議做出的全院或相關部門工作決定等。

　　4、全院性規章制度制訂或宣講，已執行規章制度的執行情況。

　　5、每月的安全情況(特別是醫療安全)分析。

　　6、每月的醫德醫風、問卷調查情況通報、分析。

　　(二)召集和準備

　　1、會議由院長或書記主持，也可由院長委托副院長或副書記召集并主持。參加對象為院領導、科室正副主任、正副護士長和行政后勤負責人、支部書記。

　　2、會議一般一個月召開一次，也可按實際工作情況隨時召開。

　　(三)決定事項辦理

　　每次會議由院辦負責會議記錄，黨辦負責考勤管理。對會議布置的工作，有關科室要按照規定時間抓緊落實，并及時向分管職能科室負責人、分管副院長、黨委副書記或院長、黨委書記匯報落實情況，有關職能科室要做好督促、檢查和催辦工作。

篇3：人民醫院職能部門負責人聯系科室制度

　　人民醫院職能部門負責人聯系科室制度

　　為進一步完善職能部門與臨床一線科室有效溝通機制，增強行政后勤為一線主動服務意識，提高工作效率與服務質量，轉變工作作風，推動構建和諧醫院建設，特制定此制度。

　　一、參加對象

　　行政后勤職能部門負責人。

　　二、聯系對象

　　臨床、醫技科室。

　　三、目的

　　（一）轉變工作作風，增強職能部門與臨床醫技科室的聯系，建立良好的溝通渠道。

　　（二）深入了解臨床科室醫護人員的生活、工作、學習等實際情況，及時向有關領導、部門負責同志反映情況，協調問題。

　　（三）開展調查研究，積極提出合理化建議，不斷提高部門工作針對性和時效性。

　　（四）培養、鍛煉職能部門負責人深入調查研究、協調工作、解決實際問題的能力。

　　四、內容及要求

　　（一）職能部門負責人應經常深入所聯系科室聽取意見，征求對醫院及職能部門工作的意見或建議，圍繞醫院發展目標、中心工作及部門工作實際，了解情況，及時反饋，為領導決策當好參謀助手。

　　（二）職能部門負責人在調查研究中，應主動了解醫院各項規章制度的落實情況，保證醫院各項規章制度的正確實施。

　　（三）職能部門負責人應協助所在科室主任在增強科室凝聚力、加快科室發展方面做好工作。