(一)、為確保集團人力資源滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要,人力資源管理必須前瞻性地制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)集團經(jīng)營目標(biāo)有效預(yù)測人員需求和供給,明確制定崗位工作要求和人員編制計劃。
(二)、集團正式發(fā)布的中(長)期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計劃,必須作為各級公司人員招聘、調(diào)動、培養(yǎng)及辭退管理的指導(dǎo)依據(jù),以保證充分發(fā)揮人力資源效能。
(三)、集團人力資源部負責(zé)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂,并對人力資源發(fā)展規(guī)劃實施動態(tài)管理,根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境變化,[[適時修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)、集團人力資源部負責(zé)集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作,各下屬公司綜合管理部負責(zé)配合。集團人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計劃周期確定為每三年編制一次,并在計劃周期內(nèi)按年度進行滾動調(diào)整。
(二)、集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應(yīng)對未來三年人員需求和供給進行預(yù)測,明確滿足人員需求的策略性措施。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括(不限于):
1、人員需求(崗位、數(shù)量、到崗時間);
2、人員富余(崗位、數(shù)量、分流時間);
3、人員來源(招聘、培養(yǎng)提拔、調(diào)動等);
4、可預(yù)見人工成本估算;
5、人員招聘策略;
6、人員培養(yǎng)開發(fā)策略;
7、以及其它人力資源管理指導(dǎo)性策略(如提高人員吸引力,以減少人員流失;如何合理有序地安排富余人員離職等)。
(三)、人力資源發(fā)展規(guī)劃由集團總裁會審議,批準(zhǔn)后將作為集團人力資源管理工作的最高依據(jù)性文件,集團人力資源管理制度應(yīng)根據(jù)規(guī)劃要求進行必要的修訂和調(diào)整。
(四)、每年年初,集團人力資源部應(yīng)根據(jù)各下屬公司上年度人員編制計劃執(zhí)行報告、集團經(jīng)營計劃調(diào)整情況,對人力資源發(fā)展規(guī)劃進行審查、修訂和重新發(fā)布,修訂后的人力資源發(fā)展規(guī)劃將作為各下屬公司制訂下年度人員編制計劃的依據(jù)。
三、年度人員編制計劃
(一)、各下屬公司綜合管理部負責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計劃,并結(jié)合下屬公司年度經(jīng)營計劃的實施情況,每半年進行一次滾動調(diào)整。
(二)、下屬公司《年度人員編制計劃》(HRG201),其內(nèi)容包括(不限于):
a)現(xiàn)有崗位、人數(shù);
b)擬補充人員崗位、人數(shù)、到崗時間、來源;
c)人工成本測算。
1、 在預(yù)測下年度崗位變化及人員數(shù)量變化時,應(yīng)綜合考慮以下因素:
a)業(yè)務(wù)規(guī)模變化(按關(guān)鍵指標(biāo)比率測算人員需求);
b)人員流失(調(diào)動、晉升、辭職、辭退、退休等);
c)業(yè)務(wù)運作流程的變化(工作崗位調(diào)整、撤并或細分)等。
2、 到崗時間的確定應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作計劃,盡可能具體明確到月份,以指導(dǎo)公司人員招聘、任免、調(diào)動等工作的安排。
3、各下屬公司《年度人員編制計劃》在報送集團前,必須經(jīng)過本公司管理層成員審議通過,并由總經(jīng)理簽署。
(三)、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計劃》,由集團人力資源部在規(guī)定時 間內(nèi)匯總報集團總裁審批。批準(zhǔn)后的《年度人員編制計劃》由下屬公司執(zhí)行。
非特殊情況下,人員招聘、培養(yǎng)、提拔、調(diào)動等必須依據(jù)年度人員編制計劃執(zhí)行;
(四)、各下屬公司在《年度人員編制計劃》之外增加人員編制(新增崗位、職數(shù)),必須事先逐級報集團人力資源部審批后方可執(zhí)行。
(五)、各項目公司每季度應(yīng)對《年度人員編制計劃》的執(zhí)行情況進行總結(jié),并根據(jù)實際業(yè)務(wù)變化提出修訂、調(diào)整意見,并逐級報集團人力資源部批準(zhǔn)。
四、崗位工作要求
(一)、 有效的人員編制計劃必須以明確的崗位工作要求為基礎(chǔ),各級公司在確定人員需求時,應(yīng)明確設(shè)置工作崗位,并以《職務(wù)說明書》(HRG202) 的形式對工作崗位進行全面描述。
(二)、《職務(wù)說明書》應(yīng)成為各級公司人力資源管理的基礎(chǔ)文件,人員招聘、考核、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動或淘汰,以及申請新增或撤并工作崗位,均必須將《職務(wù)說明書》作為呈報審批的必需附件。
(三)、《職務(wù)說明書》批準(zhǔn)權(quán)限
1、各公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(含)以上級別的《職務(wù)說明書》,經(jīng)本公司總經(jīng)理、集團人力資源部審核后,報集團總裁批準(zhǔn)。
2、各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的《職務(wù)說明書》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、本公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并逐級報集團人力資源部備案;
3、各公司其他級別崗位的《職務(wù)說明書》,由其本部門經(jīng)理批準(zhǔn),并逐級報集團人力資源部備案。
篇2：房地產(chǎn)公司人力資源規(guī)劃辦法
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(一)、為確保集團人力資源滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要,人力資源管理必須前瞻性地制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)集團經(jīng)營目標(biāo)有效預(yù)測人員需求和供給,明確制定崗位工作要求和人員編制計劃。
(二)、集團正式發(fā)布的中(長)期人力資源發(fā)展規(guī)劃及年度人員編制計劃,必須作為各級公司人員招聘、調(diào)動、培養(yǎng)及辭退管理的指導(dǎo)依據(jù),以保證充分發(fā)揮人力資源效能。
(三)、集團人力資源部負責(zé)組織人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂,并對人力資源發(fā)展規(guī)劃實施動態(tài)管理,根據(jù)執(zhí)行反饋和內(nèi)外環(huán)境變化,(www.dewk.cn)適時修訂完善人力資源發(fā)展規(guī)劃。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)、集團人力資源部負責(zé)集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作,各下屬公司綜合管理部負責(zé)配合。集團人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計劃周期確定為每三年編制一次,并在計劃周期內(nèi)按年度進行滾動調(diào)整。
(二)、集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制應(yīng)對未來三年人員需求和供給進行預(yù)測,明確滿足人員需求的策略性措施。人力資源發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括(不限于):
1、人員需求(崗位、數(shù)量、到崗時間);
2、人員富余(崗位、數(shù)量、分流時間);
3、人員來源(招聘、培養(yǎng)提拔、調(diào)動等);
4、可預(yù)見人工成本估算;
5、人員招聘策略;
6、人員培養(yǎng)開發(fā)策略;
7、以及其它人力資源管理指導(dǎo)性策略(如提高人員吸引力,以減少人員流失;如何合理有序地安排富余人員離職等)。
(三)、人力資源發(fā)展規(guī)劃由集團總裁會審議,批準(zhǔn)后將作為集團人力資源管理工作的最高依據(jù)性文件,集團人力資源管理制度應(yīng)根據(jù)規(guī)劃要求進行必要的修訂和調(diào)整。
(四)、每年年初,集團人力資源部應(yīng)根據(jù)各下屬公司上年度人員編制計劃執(zhí)行報告、集團經(jīng)營計劃調(diào)整情況,對人力資源發(fā)展規(guī)劃進行審查、修訂和重新發(fā)布,修訂后的人力資源發(fā)展規(guī)劃將作為各下屬公司制訂下年度人員編制計劃的依據(jù)。
三、年度人員編制計劃
(一)、各下屬公司綜合管理部負責(zé)組織擬訂本公司年度人員編制計劃,并結(jié)合下屬公司年度經(jīng)營計劃的實施情況,每半年進行一次滾動調(diào)整。
(二)、下屬公司《年度人員編制計劃》(HRG201),其內(nèi)容包括(不限于):
a)現(xiàn)有崗位、人數(shù);
b)擬補充人員崗位、人數(shù)、到崗時間、來源;
c)人工成本測算。
1、 在預(yù)測下年度崗位變化及人員數(shù)量變化時,應(yīng)綜合考慮以下因素:
a)業(yè)務(wù)規(guī)模變化(按關(guān)鍵指標(biāo)比率測算人員需求);
b)人員流失(調(diào)動、晉升、辭職、辭退、退休等);
c)業(yè)務(wù)運作流程的變化(工作崗位調(diào)整、撤并或細分)等。
2、 到崗時間的確定應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)工作計劃,盡可能具體明確到月份,以指導(dǎo)公司人員招聘、任免、調(diào)動等工作的安排。
3、各下屬公司《年度人員編制計劃》在報送集團前,必須經(jīng)過本公司管理層成員審議通過,并由總經(jīng)理簽署。
(三)、下屬公司匯總形成的《年度人員編制計劃》,由集團人力資源部在規(guī)定時 間內(nèi)匯總報集團總裁審批。批準(zhǔn)后的《年度人員編制計劃》由下屬公司執(zhí)行。
非特殊情況下,人員招聘、培養(yǎng)、提拔、調(diào)動等必須依據(jù)年度人員編制計劃執(zhí)行;
(四)、各下屬公司在《年度人員編制計劃》之外增加人員編制(新增崗位、職數(shù)),必須事先逐級報集團人力資源部審批后方可執(zhí)行。
(五)、各項目公司每季度應(yīng)對《年度人員編制計劃》的執(zhí)行情況進行總結(jié),并根據(jù)實際業(yè)務(wù)變化提出修訂、調(diào)整意見,并逐級報集團人力資源部批準(zhǔn)。
四、崗位工作要求
(一)、 有效的人員編制計劃必須以明確的崗位工作要求為基礎(chǔ),各級公司在確定人員需求時,應(yīng)明確設(shè)置工作崗位,并以《職務(wù)說明書》(HRG202) 的形式對工作崗位進行全面描述。
(二)、《職務(wù)說明書》應(yīng)成為各級公司人力資源管理的基礎(chǔ)文件,人員招聘、考核、培訓(xùn)、晉升、調(diào)動或淘汰,以及申請新增或撤并工作崗位,均必須將《職務(wù)說明書》作為呈報審批的必需附件。
(三)、《職務(wù)說明書》批準(zhǔn)權(quán)限
1、各公司總經(jīng)理助理、總監(jiān)級(含)以上級別的《職務(wù)說明書》,經(jīng)本公司總經(jīng)理、集團人力資源部審核后,報集團總裁批準(zhǔn)。
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本文提要：房地產(chǎn)集團人力資源部負責(zé)集團人力資源發(fā)展規(guī)劃的編制工作，各下屬公司綜合管理部負責(zé)配合。集團人力資源發(fā)展規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營計劃周期確定為每三年編制一次，并在計劃周期內(nèi)按年度進行滾動調(diào)整。
sp; 2、各公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位的《職務(wù)說明書》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、本公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并逐級報集團人力資源部備案;
3、各公司其他級別崗位的《職務(wù)說明書》,由其本部門經(jīng)理批準(zhǔn),并逐級報集團人力資源部備案
篇3：人力資源管理六大模塊:人力資源規(guī)劃
人力資源管理六大模塊--人力資源規(guī)劃
首先，它得管人。在人力資源管理的整個過程及所有方法，都是圍繞著人這個核心而展開的。比如個人工作的安排，權(quán)力、責(zé)任及利益的劃分，能力素質(zhì)、思想動態(tài)、行為方式等信息的適時掌握，個人與團隊、個人與企業(yè)關(guān)系或利益的協(xié)調(diào)，人個職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同向等。
其次，它得管事。所謂事，就是“選、育、用、留、裁”所涉及到招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、檔案、員工關(guān)系等事務(wù)管理中的目的、方法、過程及結(jié)果。
然后，它得制定管理體系。管人也好，管事也罷，它們都得有所依據(jù)、有所規(guī)律，這就得制定管理體系，比如人力資源各業(yè)務(wù)模塊的制度、流程、表單等。可以說，人力資源部門，是企業(yè)的立法部門。
最后，它得調(diào)控。管理好人、事、體系，不是人力資源部門內(nèi)部可以完成的，必須與企業(yè)內(nèi)不同部門、不同人員進行大量的溝通協(xié)調(diào)工作，同時它還擔(dān)當(dāng)起成本（如人力成本）、數(shù)量（如編制數(shù)量）、程度（如績效管理中，各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達成度）的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制。（紅臉、白臉，人力資源都得扮演，所以從事人力資源的朋友們，也不是那么容易?。?/P>
人力資源部門是企業(yè)行政架構(gòu)中一個重要的部門，但是人力資源的導(dǎo)向其實是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，有鑒于此，人力資源的管理者們應(yīng)該深入跟業(yè)務(wù)部門的人員進行大量交流，聽取并以他們的實際需要為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計其工作流程和進行人力管理活動。否則無疑與瞎子摸象。