房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度（五）

　　一、總則

　　第一條 制定的目的

　　規(guī)范公司員工工資、福利待遇及有關(guān)費(fèi)用的管理。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用北京**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司全體員工。

　　第三條 薪酬分配原則

　　薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先及可持續(xù)發(fā)展基本原則。

　　第四條 薪酬制定的依據(jù)

　　制定薪酬的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

　　二、工資制度

　　(一)工資結(jié)構(gòu)

　　工資由基本工資、福利補(bǔ)貼、績效工資、業(yè)績工資構(gòu)成，且均以稅前數(shù)值計(jì)算。

　　(二)工資發(fā)放

　　1. 發(fā)放時間:

　　基本工資及績效發(fā)放時間為次月的5-10日，業(yè)績工資發(fā)放時間為次月的15-20日。 其他福利與基本工資一起發(fā)放(遇節(jié)假日順延)。

　　2. 發(fā)放形式:

　　所有薪金均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)送。員工可以憑銀行存折(卡)到銀行領(lǐng)取

　　3. 計(jì)薪天數(shù):

　　計(jì)薪天數(shù)按照自然月計(jì)算，日薪金為月薪金(基本工資)/當(dāng)月天數(shù)。

　　4. 試用期及轉(zhuǎn)正后薪金

　　職員試用期薪金按照預(yù)定招聘崗的試用工資發(fā)放。試用期滿轉(zhuǎn)為正式員工，根據(jù)其表現(xiàn)重新確定轉(zhuǎn)正后的薪級水平，薪差不另補(bǔ)發(fā)。

　　5. 按照比例支付薪金

　　凡員工入職的第一個月或離職的最后一個月工作時間不足一月者所得薪金按照比例支付。計(jì)算方法:所得薪金=薪金總額/計(jì)薪天數(shù)*實(shí)際工作天數(shù)。

　　6. 年終獎金

　　年終獎金為工資的一種，根據(jù)公司一年的經(jīng)營狀況及員工個人一年內(nèi)的業(yè)績完成情況、工作態(tài)度、職務(wù)等級等情況確定年終獎金金額。

　　(三) 薪金調(diào)整

　　1、整體調(diào)整

　　如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，公司有權(quán)對現(xiàn)有公司薪金結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　2、降職、平調(diào)及晉升

　　公司員工如遇降職、平調(diào)、晉升情況，請接到調(diào)任命令后3日內(nèi)將簽好字的《公司員工人事異動表》交至人力資源部。15日之前調(diào)動的人員，當(dāng)月工資按照新任職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，15日之后調(diào)動的人員當(dāng)月工資按照原職位薪金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　(四)假期薪金

　　1、病假

　　按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行，執(zhí)行病假工資制度。

　　2. 事假

　　按照法律規(guī)定和公司規(guī)章制度執(zhí)行，執(zhí)行事假工資制度。

　　3. 婚假

　　按照國家規(guī)定的假期執(zhí)行，在合理的假期天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇。超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。

　　4. 產(chǎn)假

　　按照國家規(guī)執(zhí)行，超出部分按照法律和公司的規(guī)定扣除工資。

　　5. 喪假

　　按照國家勞動法規(guī)執(zhí)行，在合理的天數(shù)內(nèi)享受基本工資待遇，超出部分按照事假規(guī)定執(zhí)行。

　　6. 工傷假

　　根據(jù)國家法律規(guī)定執(zhí)行。

　　7. 其他假期

　　按照實(shí)際情況經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研究決定確定假期薪金。

　　(五)業(yè)務(wù)部門薪酬制度

　　1、 薪酬組成:

　　工資=基本工資+績效工資+業(yè)績工資+補(bǔ)助

　　2、 基本工資:

　　(1)置業(yè)顧問:800元/月

　　(2)高級置業(yè)顧問:1200元/月

　　(3)初級文秘:1000元/月

　　(4)中級文秘:1300元/月

　　(5)高級文秘:1500元/月

　　(6)分行主任:2000元/月

　　(7)行經(jīng)理:2500元/月

　　(8)高級分行經(jīng)理:3000元/月

　　3、 月度任務(wù)

　　(1)置業(yè)顧問:10000元/月

　　(2)高級置業(yè)顧問:15000元/月

　　(3)初級文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)

　　(4)中級文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)

　　(5)高、級文秘:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)

　　(6)分行主任:置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+高級置業(yè)顧問任務(wù)*人數(shù)+10000元

　　(7)分行經(jīng)理:所轄分行主任月度任務(wù)之和的80%

　　(8)高級分行經(jīng)理:所轄分行主任月度之和的80%

　　4、績效工資

　　500元/月(包含置業(yè)顧問、高級置業(yè)顧問、文秘、分行主任、分行經(jīng)理、高級分行經(jīng)理)

　　5、提成比例

　　(1)置業(yè)顧問、高級置業(yè)顧問

　　a:10000元(不含)以下按照8% 計(jì)提;

　　b:20000元(不含)以下按照15% 計(jì)提;

　　c:30000元(不含)以下按照20計(jì)提;

　　d:30000元(含)以上按照25% 計(jì)提。

　　(2)文秘

　　a:未完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的2%計(jì)提 ;

　　b:完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的4% 計(jì)提。

　　(3)分行主任

　　a: 未完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的3%計(jì)提 ;

　　b: 完成月度任務(wù)，按照當(dāng)月分行業(yè)績總額的5%計(jì)提;

　　c:個人簽單10000元(含)以下，按照15%計(jì)提;

　　d:個人簽單10000元以上，按照20%計(jì)提。

　　(4)分行經(jīng)理、高級分行經(jīng)理

　　提成比例按照業(yè)績總額的5%

　　季度薪金按照季度凈利潤的10%計(jì)提。

　　(5)權(quán)證按揭專員

　　基本工資:1800元/月，交通電話補(bǔ)助:500元/月，獎金按照每過戶完畢一件計(jì)提150元。

　　6、其他相關(guān)規(guī)定

　　(1)所有提成計(jì)算時間，租賃業(yè)務(wù)簽訂正式合同，公司收到傭金;買賣業(yè)務(wù)收到傭金并過戶完畢。下月15日-20日支付提成。

　　(2)工資按照自然月計(jì)算，即每月1日至月底。

　　(3)基本工資發(fā)放時間為每月的5-10號。

　　(4)除公司安排中午在陽光100就餐人員外，其他本部人員和分行工作人員按8元/月為標(biāo)準(zhǔn)按員工實(shí)際上班天數(shù)發(fā)放午餐補(bǔ)助，每月隨工資一起發(fā)放。

　　(5)分行經(jīng)理職位以下級別人員的交通費(fèi)用、個人電話費(fèi)用沒有補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，自行解決。

　　(6)因業(yè)務(wù)工作需要，晚上上班超過公司規(guī)定的時間且簽單，當(dāng)事人向所在部門上級說明情況得到允許后，公司可按照交通實(shí)際發(fā)生額、餐費(fèi)按20元/人.次標(biāo)準(zhǔn)給與補(bǔ)貼。

篇2：房地產(chǎn)公司薪酬制度

　　薪酬機(jī)制:

　　本公司遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展"的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

　　薪酬體系:

　　公司薪酬體系有以下類別:

　　1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

　　2、等級工資制:實(shí)行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

　　3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃(來自:www.dewk.cn)的副主任和銷售/營銷職系的員工。

　　4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

　　工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

　　(1)基本工資:每月600元。

　　(2)工齡工資:ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。

　　(3)等級工資:按照崗位評價和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素。

　　(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€月支付。

　　(5)年底獎金:年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計(jì)算,下年初支付。

　　(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

　　(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。

　　(8)一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

　　(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

　　(10)個人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個人負(fù)擔(dān)。

　　工資調(diào)整:

　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。

　　1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為"差"的員工,工資等級下調(diào)一級,對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"差"的員工進(jìn)行待崗處理。

　　2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。

　　3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。

　　4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再上升。

　　聘任職稱:

　　確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級使用。

　　工資其它事項(xiàng):

　　1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級工資。

　　加班費(fèi)=(加班天數(shù)*等級工資)/21.5

　　2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

　　病事假工資扣除額=請假天數(shù)*(等級工資+績效工資)/21.5

　　3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

　　4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短決定。

　　工資支付:

　　公司每月23號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

篇3：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團(tuán)實(shí)際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)

　　3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達(dá)品牌形象方面所做的貢獻(xiàn)(通過系列公關(guān)活動提升曼達(dá)品牌美譽(yù)度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:www.dewk.cn)企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動)

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻(xiàn)方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團(tuán)造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進(jìn)行必要的扣罰。

　　三、集團(tuán)獎罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進(jìn)單位資格。

　　四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進(jìn)行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實(shí)際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細(xì)則。