地產(chǎn)公司新員工輔導(dǎo)員制度

　　第一條為促進(jìn)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，幫助新員工快速了解和熟悉公司經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化價(jià)值理念，促進(jìn)新員工盡快融入團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

　　第二條公司綜合管理部為新員工輔導(dǎo)員管理的歸口管理部門(mén)。

　　第四條新員工輔導(dǎo)員資格

　　（一）部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員為當(dāng)然的新員工輔導(dǎo)員。

　　（二）公司司齡一年以上，熟悉公司情況、溝通能力強(qiáng)、樂(lè)于助人、工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的員工可由部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦，報(bào)綜合管理部審批后獲得新員工輔導(dǎo)員資格。

　　（三）新員工輔導(dǎo)員由綜合管理部統(tǒng)一發(fā)給新員工輔導(dǎo)員資格證書(shū)。

　　第五條新員工輔導(dǎo)員確定

　　（一）用人部門(mén)負(fù)責(zé)人須于新員工入職報(bào)到前，確定一名具備新員工輔導(dǎo)員資格的員工作為該新員工的輔導(dǎo)員。

　　（二）新員工輔導(dǎo)員的職級(jí)原則上應(yīng)較被輔導(dǎo)的新員工高一職級(jí)或同一職級(jí)。

　　（三）特殊情況下，新員工輔導(dǎo)員也可跨部門(mén)選定。

　　第六條新員工輔導(dǎo)員須制定輔導(dǎo)計(jì)劃，完成《新員工輔導(dǎo)手冊(cè)》中規(guī)定的輔導(dǎo)內(nèi)容，認(rèn)真填寫(xiě)輔導(dǎo)內(nèi)容和評(píng)價(jià)等，并做好以下工作：

　　（一）負(fù)責(zé)向新員工介紹公司基本情況，以及新員工所在崗位的職責(zé)職能、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及工作流程等，保證新員工盡快融入公司工作氛圍。

　　（二）輔導(dǎo)和幫助新員工盡快熟悉和掌握公司企業(yè)文化價(jià)值理念、經(jīng)營(yíng)管理理念和有關(guān)制度及工作流程。

　　（三）負(fù)責(zé)新員工在試用期內(nèi)有關(guān)事宜的咨詢(xún)、反饋及落實(shí)，關(guān)注新員工的工作、生活及思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助新員工解決在工作和生活中遇到的各種問(wèn)題。

　　（四）參與新員工的日常評(píng)估及轉(zhuǎn)正考評(píng)工作。

　　第七條新員工輔導(dǎo)員每周應(yīng)不少于1次與新員工進(jìn)行面談溝通。面談時(shí)要著重了解新員工工作情況，對(duì)新員工提出的問(wèn)題或困難要及時(shí)進(jìn)行答疑解惑并幫助解決，如有必要應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部反映。

　　第八條新員工輔導(dǎo)員應(yīng)盡職盡責(zé)做好新員工的"傳、幫、帶"工作。在新員工轉(zhuǎn)正前，原則上不得中途更換輔導(dǎo)員；特殊情況確需更換的，須報(bào)綜合管理部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后并落實(shí)新的輔導(dǎo)員后方可更換。

　　第九條新員工在試用期滿(mǎn)后，由綜合管理部會(huì)同新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人、該崗位的直接管理者，以及該員工的輔導(dǎo)員共同進(jìn)行綜合考評(píng)。符合轉(zhuǎn)正條件的，按期予以轉(zhuǎn)正；不符合轉(zhuǎn)正條件的，應(yīng)根據(jù)具體情況延長(zhǎng)試用期或解除試用合同。

　　第十條對(duì)相應(yīng)新員工順利的輔導(dǎo)員，根據(jù)其輔導(dǎo)工作表現(xiàn)以及被輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)和工作情況，由綜合管理部按不超過(guò)以下標(biāo)準(zhǔn)提出輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)方案報(bào)公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施：

　　（一）輔導(dǎo)主管以下職級(jí)的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

　　（二）輔導(dǎo)主管至部門(mén)副經(jīng)理職級(jí)的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

　　（三）輔導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理及以上職級(jí)的新員工，每成功輔導(dǎo)一人獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

　　獎(jiǎng)勵(lì)金在新員工轉(zhuǎn)正后二個(gè)月內(nèi)發(fā)放到輔導(dǎo)員本人。若新員工未能按期轉(zhuǎn)正或新員工輔導(dǎo)員未盡到其職責(zé)的，將不予計(jì)發(fā)輔導(dǎo)員獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　第十一條本辦法綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

篇2：少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位制度

　　少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位制度

　　1.制訂少先隊(duì)大隊(duì)委員會(huì)工作計(jì)劃，做好編隊(duì)、選舉、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等工作。

　　2.協(xié)助學(xué)校教導(dǎo)處抓好學(xué)生的品德教育工作，根據(jù)少先隊(duì)員的心理生活特點(diǎn)，組織開(kāi)展各種教育活動(dòng)，寓教育于活動(dòng)之中。

　　3.抓好隊(duì)干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，充分調(diào)動(dòng)少先隊(duì)員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　4.配合主管德育工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)了解少先隊(duì)員的思想、學(xué)習(xí)、習(xí)慣，督促他們自覺(jué)遵守禮儀規(guī)范。

　　5.指導(dǎo)、督促、檢查各中隊(duì)的工作，抓好廣播站、禮儀隊(duì)、鼓號(hào)隊(duì)工作。

　　6.組織少先隊(duì)干部做好紀(jì)律、禮儀的檢查、評(píng)比工作。

　　7.保管和統(tǒng)計(jì)好少先隊(duì)的各類(lèi)用品。