公司經營層職責：

　　為了實現公司的發展戰略，根據《中華人民共和國公司法》及《公司章程》的規定，公司經營實行董事會領導下的總經理負責制。總經理由董事會聘任，主持公司經營及發展全面工作，對董事會負責。副總經理協助總經理工作，公司各部門在總經理領導下，完成公司經營發展目標。總經理根據公司發展需要，提出公司組織機構設置及增減方案，提請公司董事會批準后施行。

　　公司經營管理機構下設一室四部。(附公司組織機構圖、公司管理職位圖)

　　二、公司定編方案：(共23人)

　　(一)、經營層：

　　董事長1 人，總經理一人，行政副總一人，經營副總一人，總工程師1 人，財務總監1人(共6人)。

　　(二)、辦公室：主任1人，行政主管1人，行政文秘1人，司機2人。(共5人)

　　(三)、企劃經營部：部長1人，銷售主管1人。(共2人)

　　(四)、財務部：會計1人，出納1人，統計檔案員1人。(共3人)

　　(五)、工程部：項目經理1人，工地項目主任1人，項目工程師2人，預算員1人，資料員1人。(共6人)

篇2：學校經營中心衛生安全監督員兼內勤職責

>　　學校經營中心衛生安全監督員兼內勤崗位職責

　　在中心經理的領導下，全面負責招待所的行政管理和接待工作。

　　1.堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，嚴格按財經制度辦事，領導全所職工努力做好接待工作，堅持服務工作八字標準;熱誠、禮貌、主動、周到，圓滿完成上級交給的各項接待任務。

　　2.負責全所的行政管理工作，經常督促檢查服務工作質量、服務態度、環境衛生、設備使用等，征求客人意見，發現問題及時解決。

　　3.根據實際情況建立、健全工作制度，制定全年工作計劃、收支統算計劃，并組織實施。

　　4.做好職工的思想政治工作，關心職工生活，調動一切積極因素，不斷改進工作方法，搞好全所的團結，提高工作效率。

　　5.掌握全所財務收支情況，并定期或不定期檢查財務帳目，發現問題及時處理，盡量降低費用，厲行節約、嚴格開支。

　　6.努力學習政治和業務知識，認真組織全所人員的業務學習，改革管理方法，不斷提高管理水平，總結經驗教訓，樹立正氣，定期或不定期召開工作會議，征求意見、研究工作。

篇3：物業公司經營部經理崗位職責

　　經營部經理崗位職責

　　職 務：經營部經理

　　呈報上級：物業公司總經理(以下簡稱總經理)

　　指導下級：經營部所有員工

　　一.負責參與制定招租、招商經營計劃,定期向公司匯報租賃情況，帶領下屬員工共同完成招租、招商等工作。

　　二.協調客戶與公司之間聯絡及關系，及客戶租后與客戶中心協調，保持公司專業形象。配合及督察客戶投訴事項處理情況。

　　三.編制部門管理制度、崗位職責、項目經營成本核算、工作任務、獎懲制度及考勤表。

　　四.調查市場近期走向，統籌客戶的信息反饋予公司，調整租賃策略。

　　五.監督指導屬下員工的工作情況，計劃落實及合理分配工作，并定期考核、獎懲。

　　六.負責提高本部門人員的文化素質，工作能力及業務技能。

　　七.部門內部管理，客戶檔案管理、文書工作。

　　八.策劃商業宣傳推廣活動,節目布置為商戶營造良好的經營氣氛，讓公司的經營持續發展。

　　九.參與公司物業的經營開發，為公司創收效益。