杰克韋爾奇十個經典管理法則關鍵詞
全球第一CEO杰克韋爾奇曾在短短20年時間內讓通用電氣的市值達到了4500億美元,增長了30多倍,排名從世界第10位提升到經2位,他所推行的“6西格瑪”標準,全球化和電子商務,幾乎重新定義了現代企業。
韋爾奇在他的多次演講和著述中提到哪些經典管理法則呢?
第一、自信。自大與自信有區別。判斷是否自信的標準是有沒有勇氣敞開胸懷,只要有意義的變動和新的思想都能夠接受,自信的人敢于面對別人的觀點的挑戰。
第二、創意。創意能使公司發生巨大的變化。并能建立一個個新的公司。
第三、誠信。做人要以誠信為本,不可能所有的人在所有的事上都同意我們的看法,任何一個人也不可在任何事情上都正確,但,只要每個人都明白誠信做事就行了。
第四、責任。健康發展成功的企業才有能力有條件去做好事,去服務于社會,這就是責任。
第五、溝通。與下屬溝通能獲得成百上千倍的效用,每個領導都要盡量不在辦公室辦公/
第六、激情。成功者共有的品質就是激情。
第七、調查。知道并且能面對員工的所思所想,是我們成功的一個關鍵因素。
第八、干預。一致性并不是必須的,但可以選擇和挑選機會。
第九、評價。概括和表述對來年的期望和對去年的評價,是必須的。
第十、舍棄。明白自己真正的附加值在什么地方,這樣才可能將最優秀的員工和最豐富的資源集中在那里,這就是取舍之道所在。
篇2:大酒店員工飯堂管理規定
某大酒店員工飯堂管理規定
1、酒店員工必須佩戴工牌、取托盤、憑飯卡按順序排隊取菜;
2、員工自己裝飯,必須按量裝飯,不得浪費;
3、員工憑自己的飯卡取二葷一素一湯,不得多取或替他人取飯菜,特殊情況須有部門經理證明;
4、員工不得帶酒店以外的人員到員工餐廳用餐(包括兩人共用一份飯菜),不許用他人飯卡或宵夜卡用餐;
5、員工用餐必須將餐具置餐柜內放好,剩飯剩菜須倒進泔汁桶內,托盤放在指定的位置;
6、餐廳必須保持清潔,用餐時要將骨頭菜渣雜物放在托盤內,嚴禁將剩飯、剩菜等雜物掉在桌上和地上;
7、員工必須按規定時間用餐,超時不供。不得在餐廳內吸煙、喝酒、閑坐。不允許擅自進食堂內自己打飯菜,特殊情況須部門經理證明或預先通知,由食堂值班人員供應;
8、愛護餐廳的設備和用具,損壞必須照價賠償;
9、員工必須在餐廳用餐,不得端飯菜上宿舍或到外面吃。用膳時間不得超過半小時;
10、凡違反本守則的員工按酒店《員工手冊》有關規定予以處罰。
篇3:大酒店員工宿舍管理規定
某大酒店員工宿舍管理規定
為了搞好員工宿舍的管理,使大家有一個清潔、舒適安全、秩序良好的住宿環境,特制定本規定;
1、嚴禁打架、盜竊及其它違法亂紀行為,嚴禁私藏有毒、易燃易爆、槍支、及其它違禁品,違者立即解聘,情況嚴重者送交公安部門處理。
2、除酒店配置的電器外,不準在住房內使用功率在200W以上的電加熱用具,違者沒收其用具。
3、住宿員工必須服從宿舍管理處的住宿安排和管理,不得擅自調換房間,違者除責令其搬回原位外,并簽警告單。
4、愛護公物,不得隨意拆遷,挪用公物,違者除責令其恢復公物原狀外,予以口頭警告,公物如有損壞或遺失,必須照價賠償。
5、新到員工憑員工卡安排住宿,住宿員工憑"員工證"經當值保安員驗證方得進入宿舍。
6、各宿舍必須安排衛生值日,打掃清潔衛生,不得隨地吐痰、潑水、亂丟煙頭、果皮紙屑、廢瓶、雜物,違者罰做宿舍清潔工作半天。
7、自覺節約用水、用電。沖涼、洗衣等不能用長流水,宿舍不能有長明燈,累計達三次簽警告單。
8、宿舍內不得大聲喧嘩、奔跑,午休時間不得串門聊天,夏季晚上12時后,冬季晚上11時半后,必須保持安靜,不得影響他人休息。違者簽警告單。
9、來訪客人應辦理"來訪登記"并且限定在值班室或接待室內活動,嚴禁以任何理由串訪員工宿舍,違者簽警告單或對來訪人罰款50元。
10、員工直系親人來訪因特殊原因確需住宿的,必須書面申請至宿舍主管處,經批準方可留宿,并按規定繳納住宿費用,違者拒絕其入住。
11、男、女員工晚12時后不準在住宿房內互訪,更不準有其它不雅行為,違者簽單。
12、離職員工,限二天內搬離宿舍,否則,宿舍管理人員有權清理所有物品,不作任何賠償。
13、員工攜帶行李、箱、包、袋等離開宿舍,宿舍管理人員有權會同保安員共同進行檢查。拒不接受者,簽警告單。
14、員工宿舍電視機凌晨1:30由宿舍處關閉。
15、員工在電視開放時間觀看電視,不得影響其它班次員工的休息。員工之間如因觀看電視發生矛盾或爭執,一經發現,由宿舍管理人員收回電視機,視情節嚴重程度,收回電視機3-7天,并給予當事人之適當處罰。
16、員工不得男女混居,如經查出,一律簽警告單(含男女接待室內)。
17、員工禁止在宿舍區域打麻將、牌九,違者沒收賭具。參與者各簽警告單。
18、員工宿舍空調按規定時間統一開放。
19、凡違反上述規定,宿舍管理人員有權視其情節態度予以批評、罰款、簽警告單處分,對累犯不改者,按《員工手冊》從嚴處理。