鞋廠開發(fā)技術(shù)部初步診斷報(bào)告及改善方案
通過調(diào)研，開發(fā)運(yùn)作系統(tǒng)中目前存在的主要問題及改善方案：
1、工作區(qū)域未進(jìn)行合理規(guī)劃
目前開發(fā)技術(shù)部整體的場地沒有完全有效的利用，且布置不完全規(guī)范。
【建議方案】：
根據(jù)工廠現(xiàn)有狀況進(jìn)行規(guī)劃，并劃出分布圖，張貼于醒目位置。
2、組織架構(gòu)不完善，崗位職責(zé)不明確
開發(fā)部未制作組織架構(gòu)圖，造成人員管理混亂，成員不明白自己所處的位置，從而更不清楚自己的工作崗位及工作職責(zé)。
崗位人員安排尚不完善。
【建議方案】：
明確制定并公布開發(fā)部的組織架構(gòu)圖。
可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置樣品業(yè)務(wù)（樣品生管），負(fù)責(zé)安排、追蹤樣品物料進(jìn)度及樣品開發(fā)進(jìn)度、外協(xié)事務(wù)的處理。
制訂崗位責(zé)任書。
明確崗位作業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
3、作業(yè)程序只是流于習(xí)慣，且管理不夠到位
【建議方案】：
優(yōu)化原有的工作程序，補(bǔ)充完善開發(fā)技術(shù)部請(qǐng)購、采購程序/開發(fā)技術(shù)部不合格品管制程序（含原材料、半成品、成品等的處理與責(zé)任劃分）/試穿作業(yè)程序等。
4、楦頭管理沒有明確的方式方法
【建議方案】：
完善資訊，制訂定楦、制楦的作業(yè)控制辦法（楦頭檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書），套楦、大貨楦頭的抽檢驗(yàn)收。
5、制具、刀模的制作標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，且沒有具體的作業(yè)方法
【建議方案】：
制訂制具、刀模的制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，含針、沖、刀模、位置線、畫稿的制作標(biāo)準(zhǔn)。
6試做管理程序不夠完善
工廠內(nèi)常常由于試做的疏忽或不到位而造成不必要的損失。
車間往往由于資訊不齊全，操作、檢驗(yàn)無明確標(biāo)準(zhǔn)或有資料卻不能完全領(lǐng)會(huì)鞋子的制作工藝，做出來的效果達(dá)不到要求。
【建議方案】：
明確各部門的責(zé)任，完善試做程序，預(yù)防問題的發(fā)生。（包括紙板試做、刀模試做的跟蹤管制）
制訂試做操作規(guī)范和各工序流程工作標(biāo)準(zhǔn).
7、溝通管理程序欠佳
工藝更改、材料變化等各類資訊不流通，造成工作困擾的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
【建議方案】：
材料、工藝更改預(yù)防措施的完善；
部門溝通程序的制訂和落實(shí)。
8、績效管理制度不完善
據(jù)了解日產(chǎn)量的多與少，未能與開發(fā)人員的薪資掛勾，造成開發(fā)人員無極積性，這樣會(huì)影響開發(fā)的質(zhì)量。且忽視了制作人員及其他人員的績效考核。
【建議方案】：
建立績效管理制度，與員工薪資掛勾。
如:按“計(jì)劃書”擬定的日期提前完成，獎(jiǎng)200元/版，新底模提前一個(gè)獎(jiǎng)40元。分配比例可如下，版師（含調(diào)版師）80℅，平均分配；其他20℅，平均分配。
9、開發(fā)進(jìn)度無細(xì)部掌控計(jì)劃
開發(fā)目前的進(jìn)度表除了下單日和交樣日外，其它時(shí)間點(diǎn)未明確體現(xiàn)，這樣會(huì)造成進(jìn)度失去掌控，進(jìn)而影響交樣日。
【建議方案】：
根據(jù)開發(fā)任務(wù)制訂工作計(jì)劃書，且要擬訂樣品試做進(jìn)度表，實(shí)時(shí)跟蹤樣品進(jìn)度，把握開發(fā)動(dòng)態(tài)。
10、報(bào)表文件過于隨意性,資料文件疏于管理
呈報(bào)上級(jí)的報(bào)表隨意用便紙書寫，且沒有固定的格式(甚至沒有報(bào)表),不便上級(jí)參閱，保存性也不強(qiáng)。
【建議方案】：
建立資料文件管理系統(tǒng)：凡屬于周報(bào)或是月報(bào)均使用固定格式，且最好用電腦打印，每份資料文件要進(jìn)行存檔，便于隨時(shí)查閱。
11、開發(fā)技術(shù)部的機(jī)器設(shè)備幾無明確的管理措施
【建議方案】：
開發(fā)技術(shù)部的機(jī)器操作和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)書的制訂與落實(shí)。
12、IE工作的完善與落實(shí)
【建議方案】：
完善IE部門，并對(duì)IE部門進(jìn)行系統(tǒng)管理，且明確其工作范圍（含，計(jì)件單價(jià)的制訂，各工序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，各生產(chǎn)單位產(chǎn)能、效率的分析匯總，追加動(dòng)作單價(jià)更改的核定，核查、核簽領(lǐng)料單，計(jì)件人工審核單價(jià)處理等。
工藝操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書作業(yè)管理程序的制訂。
13、基礎(chǔ)管理薄弱，未實(shí)行“6S”及目視管理
開發(fā)室內(nèi)鞋面、大底、樣鞋等物品到處亂放，也沒相應(yīng)標(biāo)識(shí)，造成管理混亂。
【建議方案】：
導(dǎo)入“7S”管理，使辦公室看起來寬敞明亮，井然有序。
14、由于管理程序不完善，表單不齊全，造成管理混亂，信息不順暢。
【建議方案】：
進(jìn)行表單的制作與完善，含：工藝制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、量產(chǎn)規(guī)格書、試做確認(rèn)報(bào)告、自檢確認(rèn)報(bào)告、量產(chǎn)異常巡視記錄表、量產(chǎn)通知書、聯(lián)絡(luò)函、工作任務(wù)書、樣品試做進(jìn)度表、轉(zhuǎn)接單等。
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篇2：企業(yè)職業(yè)病診斷和報(bào)告管理制度
企業(yè)職業(yè)病診斷和報(bào)告管理制度
1、職業(yè)病的診斷與鑒定工作應(yīng)由單位統(tǒng)一管理。職業(yè)病診斷和鑒定由單位和當(dāng)事人如實(shí)向診斷部門提供有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生情況，配合診斷部門進(jìn)行調(diào)查取證工作，按法定程序取得職業(yè)病診斷、鑒定的有關(guān)資料。
2、對(duì)疑似職業(yè)病的職工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行診斷，在其診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的費(fèi)用由單位承擔(dān)，在此期間單位不得解除或者終止與其訂立的勞動(dòng)合同。
3、單位要加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人管理，實(shí)行職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人登記報(bào)告管理制度，發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局和單位的職業(yè)衛(wèi)生管理部門、勞動(dòng)人事管理部門等報(bào)告。
4、單位安排職業(yè)病患者進(jìn)行醫(yī)療和療養(yǎng)。對(duì)在醫(yī)療后被確認(rèn)為不宜繼續(xù)在原崗位作業(yè)或工作的，立即對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。
5、職業(yè)病患者的診療、康復(fù)和復(fù)查等費(fèi)用以及傷殘后有關(guān)待遇和社會(huì)保障，依照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。