首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核管理制度

　　一、為加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)督管理，把好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)，防止假劣藥品進(jìn)入，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品管理法實(shí)施條例》等有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

　　二、首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的審核必備資料：

　　1、首營(yíng)企業(yè)：對(duì)方必須提供其合法證照復(fù)印件并加蓋紅章，同時(shí)簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。經(jīng)銷人員必須提供加蓋企業(yè)公章和企業(yè)法人代表印章或簽字的委托授權(quán)書及經(jīng)銷人員身份證復(fù)印件。

　　2、首營(yíng)藥品：必須要求廠方提供加蓋單位紅色印章的合法證照，藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、藥品批準(zhǔn)生產(chǎn)的批件（包括批準(zhǔn)文號(hào)）、同一批次的檢驗(yàn)報(bào)告單、包裝、說(shuō)明書等資料。

　　3、GMP和GSP認(rèn)證的企業(yè)，索取證書的復(fù)印件。

　　三、從首營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)藥品或從生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)進(jìn)首營(yíng)品種，必須嚴(yán)格執(zhí)行藥品購(gòu)進(jìn)的有關(guān)規(guī)定。

　　注：首營(yíng)企業(yè)——系之首次發(fā)生藥品供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

　　首營(yíng)品種——系指向某一藥品生產(chǎn)企業(yè)首次購(gòu)進(jìn)的藥品，包括藥品的新規(guī)格、新劑型、新包裝。

篇2：飲食公司創(chuàng)新品種獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定

　　飲食服務(wù)公司關(guān)于創(chuàng)新品種獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定

　　為調(diào)動(dòng)廣大炊管人員的積極性，勇于開(kāi)拓飲食工作新局面，激勵(lì)員工積極向上，想辦法不斷開(kāi)拓新品種，以滿足進(jìn)餐者的需要，特制定本規(guī)定。

　　1、創(chuàng)新品種是指不論在副食還是主食方面，餐廳過(guò)去從未加工和銷售過(guò)的品種，是在鞏固提高、餐廳現(xiàn)有品種的基礎(chǔ)上，大膽引進(jìn)和開(kāi)拓適銷對(duì)路、受就餐者歡迎的新品種。創(chuàng)新品種的特點(diǎn)是：選料講究、加工精細(xì)、質(zhì)好量足、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生、食用率高，色味香形俱佳的各種酒席菜肴、家常菜以及湯菜、煲類、素菜類、豆制品和各種面食風(fēng)味小吃類等品種。以上新品種投入市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試銷，能得到大多數(shù)顧客的好評(píng)和認(rèn)可，經(jīng)公司評(píng)議后方可確認(rèn)為創(chuàng)新品種。

　　2、創(chuàng)新品種從產(chǎn)生之日起，餐廳必須掛牌公布于眾，接受就餐者的檢驗(yàn)，在保證質(zhì)量和一定數(shù)量的前提下，能堅(jiān)持一個(gè)月，深受就餐者歡迎的，即有資格參加評(píng)選。若一月內(nèi)出現(xiàn)三次質(zhì)量問(wèn)題，或數(shù)量不足，則取消評(píng)獎(jiǎng)資格。

　　3、創(chuàng)新品種(其品種不限)均由各餐廳以書面形式向公司進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)要求必須寫明創(chuàng)新品種品名、選用的原料、主副料投入比例、生重、熟重、加工制作方法、菜肴或成品的特點(diǎn)、成本核算、銷售價(jià)格、創(chuàng)新品種設(shè)計(jì)人、操作人、申報(bào)時(shí)間等，同一品種在五天內(nèi)幾個(gè)餐廳同時(shí)申報(bào)均有效，超過(guò)五天，后申報(bào)的單位無(wú)效。

　　4、凡已申報(bào)的創(chuàng)新品種，公司分類建檔，定期或不定期地逐個(gè)進(jìn)行認(rèn)真評(píng)議，在評(píng)議工作中，本著公平合理的原則，在一定范圍內(nèi)公司將組織餐廳主任、廚師長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)新品種進(jìn)行評(píng)議鑒定，在創(chuàng)新品種確認(rèn)后，公司在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)舉辦一次創(chuàng)新品種展銷活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取就餐者意見(jiàn)。對(duì)滿意率高的創(chuàng)新品種，公司將給予重獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。

　　5、在評(píng)議工作中，對(duì)創(chuàng)新品種在一個(gè)月以上時(shí)間里，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、銷售量大、評(píng)價(jià)高、效益明顯的品種，給每一個(gè)品種獎(jiǎng)勵(lì)200---400元，其中設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)40%、具體操作人員獎(jiǎng)勵(lì)50%、管理人員獎(jiǎng)勵(lì)10%。

　　6、創(chuàng)新品種一月評(píng)議一次，評(píng)選結(jié)果作為年終評(píng)選先進(jìn)餐廳和先進(jìn)個(gè)人條件之一。

篇3：《小批量多品種生產(chǎn)》精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程

　　基本信息

　　課題名稱：

　　《小批量多品種生產(chǎn)》精益生產(chǎn)

　　課題時(shí)間：

　　天

　　授課講師：

　　寶庫(kù)網(wǎng)專家團(tuán)隊(duì)

　　適合企業(yè)：

　　生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)(運(yùn)營(yíng)、金融機(jī)構(gòu)、物流、醫(yī)療機(jī)構(gòu))。

　　授課對(duì)象：

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員、IE工程師、品質(zhì)工程師、研發(fā)發(fā)工程師、中階以上制造主管等

　　授課形式：

　　聽(tīng)講 討論 案例分析

　　課題簡(jiǎn)介

　　■ 你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎?

　　※ 你無(wú)法知道訂單何時(shí)完成嗎?

　　※ 你正竭力控制生產(chǎn)進(jìn)度嗎?

　　※ 緊急訂單頻繁發(fā)生!!怎么辦?

　　※ 小批量多品種生產(chǎn)成本高!!怎么辦?

　　※ 客戶的要求無(wú)法快速反應(yīng)怎么辦?

　　內(nèi)訓(xùn)目標(biāo)

　　■ 明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向

　　※ 掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線

　　※ 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法

　　※ 掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法

　　課題綱要

　　■ 第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理

　　■ 第一章 小批多種的績(jī)效原則

　　※ 第一節(jié) 傳統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)的誤區(qū)

　　※ 第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)體系

　　※ 第三節(jié) 七種浪費(fèi)

　　■ 第二章 緊急訂單問(wèn)題分析

　　※ 第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)

　　緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

　　壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向

　　必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?

　　※ 第二節(jié) 影響交貨期的因素分析

　　生產(chǎn)能力

　　訂單量

　　周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量

　　采購(gòu)周期

　　※ 第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇--著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像

　　生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

　　周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式

　　■ 第三章 齊套問(wèn)題分析

　　※ 第一節(jié) 齊套問(wèn)題分析

　　物料為何不齊套?

　　錯(cuò)不在人在方法

　　理想的物流模型

　　※ 第二節(jié) 齊套問(wèn)題改善方法

　　“一個(gè)流”改善

　　生產(chǎn)計(jì)劃改善

　　進(jìn)度控制改善

　　接單流程改善

　　■ 第二部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法

　　■ 第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法--500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析

　　※ 第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

　　※ 第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

　　※ 第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定

　　※ 第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

　　■ 第五章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

　　※ 第一節(jié) 排產(chǎn)同序化

　　※ 案例1:株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率

　　※ 第二節(jié) 排產(chǎn)同期化

　　※ 案例2:某服裝廠改善齊套問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾

　　※ 第三節(jié) 產(chǎn)能最大化

　　※ 案例3:大連某企業(yè)通過(guò)匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

　　※ 第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟

　　※ 案例4:深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

　　■ 第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

　　※ 第一節(jié) 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型

　　※ 第二節(jié) 優(yōu)化模型在E*cel中的實(shí)現(xiàn)

　　※ 第三節(jié) 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型

　　■ 第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

　　■ 第七章 認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)

　　※ 第一節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)

　　一個(gè)流

　　出入口一致

　　多能工

　　※ 第二節(jié) 單元生產(chǎn)的三種類型

　　屋臺(tái)式

　　逐兔式

　　分割式

　　※ 第三節(jié) 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

　　■ 第八章 單元生產(chǎn)線排程

　　※ 第一節(jié) 計(jì)算節(jié)拍，確定產(chǎn)能

　　分析

　　產(chǎn)品分族矩陣

　　生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法

　　※ 第二節(jié) 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

　　※ 第三節(jié) 單元生產(chǎn)線排程

　　組裝生產(chǎn)線排程

　　機(jī)加工生產(chǎn)線排程

　　※ 第四節(jié) 生產(chǎn)線布局

　　“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則

　　協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具

　　■ 第九章 生產(chǎn)線改造

　　※ 第一節(jié) 設(shè)備改造與選購(gòu)

　　※ 第二節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)

　　作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料

　　作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)

　　※ 第三節(jié) 運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度

　　控制生產(chǎn)節(jié)拍

　　建立異常應(yīng)答機(jī)制

　　※ 第四節(jié) 讓信息流動(dòng)起來(lái)

　　辦公室布局要點(diǎn)

　　現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)

　　※ 第五節(jié) 親自動(dòng)手，實(shí)施布局

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位

　　移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線

　　操作臺(tái)面布局

　　■ 第十章 快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更

　　※ 第一節(jié) 設(shè)備選用與改造

　　※ 第二節(jié) 多能工

　　※ 第三節(jié) 快速切換