第一人民醫(yī)院基建審計工作的若干規(guī)定

　　基本建設工作項目從最初的工程立項、可行性論證、施工圖設計、概預算確定、招投標、簽定合同到工程實施動態(tài)進度與質(zhì)量、工程結算、財務決算、竣工驗收等每一個環(huán)節(jié)都屬于控制投資、節(jié)省資金的經(jīng)濟活動。

　　1、根據(jù)基建審計工作的基本原則，按照基本建設管理的程序，力求在基建審計過程中做到有法必依，違法必究，保證基建工作的嚴肅性。

　　2、加強立項前審計，合理控制投資規(guī)模，使有限的投入產(chǎn)生最佳效益；加強施工過程監(jiān)督，準確掌握施工單位的工程量、工程的材料消耗和價格以及施工進度和工程款的支付；加強工程竣工決算和審計，有效地遏止工程費用，維護醫(yī)院的利益，減少經(jīng)濟損失。

　　3、收集建設項目的所有資料，包括總體規(guī)劃、工程建設文件、年度建設計劃、財務計劃、工程圖、概（預）算報告、工程合同、工程決算以及驗收文件等，判別是否具備審計的條件。

　　4、參與招投標工作，加強對設計和施工隊伍的力量和活動的審核，防止設計、施工單位無證照，或超級承攬設計，或施工任務層層轉(zhuǎn)包等問題。

　　5、搞好核算審核，達到控制預算的目的。防止施工圖紙的粗制濫造、施工單位高估冒算等不良行為的發(fā)生。

　　6、根據(jù)合同確定的工程造價，對施工單位報送的工程預（決）算進行的工作量、套用工程預算定額、取費、建筑材料、工作間接費等的審計。

　　7、做到"四堅持"的審計工作程序，即堅持先批準再審計的程序，對施工單位送來的工程預算，經(jīng)院領導批準后，基建和審計部門方能進行預算審計，保證領導對工程情況進行監(jiān)督、管理；堅持先審計后動工的程序，凡未經(jīng)事前審計的工程，一律不準動工，保證審計、管理作用的發(fā)揮；堅持兩部門會審的程序，凡基建維修工程的預決算，基建部門先預審，再由審計部門復審，提高準確性，防止錯、漏的項目或內(nèi)容；堅持先驗收后審計再結算的程序，每個工程竣工后，必須由院領導、審計、基建部門一起驗收合格后，由審計部門會同基建部門進行決算審計，最終交財務部門進行結算。

　　8、堅持內(nèi)審與外審相結合的原則，大、中型工程建設審計將會同社會專業(yè)審計機構共同審計。

　　9、零星工程、項目的審計參照以上規(guī)定執(zhí)行。

篇2：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(tǒng)(水、電、暖管網(wǎng))的規(guī)劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規(guī)公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規(guī)。

　　二.規(guī)劃設計階段

　　校園規(guī)劃、重大建設工程規(guī)劃方案予以公示。校園規(guī)劃重大建設工程設計方案報送市規(guī)劃部門審批前，經(jīng)過學校規(guī)劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規(guī)劃圖形式在校園網(wǎng)向全校教職工公開規(guī)劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規(guī)劃局審批通過后，要通過校園網(wǎng)及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監(jiān)理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監(jiān)理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網(wǎng)向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內(nèi)容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監(jiān)察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質(zhì)量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規(guī)問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規(guī)、工程質(zhì)量不合格、經(jīng)濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規(guī)定范圍和形式予以通報或公告。

篇3：某企業(yè)基建科部門職責

　　企業(yè)基建科部門職責范本

　　直接上級：辦公室主任;

　　部門性質(zhì)：全面公司基礎設施的建設;

　　管理權限：受辦公室的委托，行使對公司基礎設施建設的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務;

　　管理職能：合理地組織對公司廠房、營區(qū)及其他基礎設施的建設;

　　主要職責：1。服從辦公室的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責;

　　2.遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生;

　　3.負責擬訂公司工程項目的工作計劃;

　　4.負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作;

　　5.工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作;

　　6.負責土地征用、地質(zhì)勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關部門做好項目的前期準備工作;

　　7.簽訂施工合同，辦理施工執(zhí)照和項目開工的有關工作;

　　8.負責工程的進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織有關闕進行質(zhì)量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用;

　　9.組織項目進度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃(草案)等工作;

　　10.組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設計等部門的關系;

　　11.收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作;

　　12.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作

　　13。負責建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃;

　　14.負責對人員檢查、監(jiān)督、考核、評比;

　　15.完成公司臨時交辦的其他工作;