酒店財務(wù)部與其他部門的協(xié)調(diào)

　　財務(wù)部與酒店內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)

　　一、與銷售公關(guān)部的協(xié)調(diào)

　?。?）銷售公關(guān)部的銷售員對前來酒店的消費團(tuán)體、公司、長住客等應(yīng)簽訂"掛帳申請表"并交財務(wù)部，財務(wù)部對申請單位進(jìn)行審核，如有問題及時通知銷售公關(guān)部。

　?。?）銷售公關(guān)部與旅行社、公司、個人簽訂的合同及收款有關(guān)文件均需送交財務(wù)部一份，如有修改或調(diào)整應(yīng)立即通知財務(wù)部。

　?。?）財務(wù)部對各類合同，按客戶的類別分別歸檔。

　　（4）財務(wù)部對入住本店的團(tuán)體、散客等資料，分別編號并登記在分類檔案內(nèi)，如年、月、日、團(tuán)號或姓名、人數(shù)、間夜房數(shù)、餐次、費用及聯(lián)系人，以便對各旅行社、公司等客戶催帳及核對。

　　（5）財務(wù)部與銷售公關(guān)部負(fù)有共同催收應(yīng)收款的責(zé)任。銷售公關(guān)部也可在推銷的同時實施催款。

　?。?）銷售公關(guān)部應(yīng)將各類有關(guān)價格的規(guī)定或文件及時轉(zhuǎn)交財務(wù)部。財務(wù)部將本店的銀行帳號告訴銷售公關(guān)部，如有帳號變更應(yīng)及時通知銷售公關(guān)部。

　?。?）每年、月度將銷售公關(guān)部財務(wù)預(yù)算送交財務(wù)部。經(jīng)財務(wù)部綜合平衡并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知銷售公關(guān)部執(zhí)行。

　　（8）計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方能支付。

　　（9）發(fā)薪之日，銷售公關(guān)部指定人員在上午或下午到財務(wù)部領(lǐng)取工資單及工資，發(fā)給部門員工。

　?。?0）互通信息及工作情況。

　　二、與前廳部的協(xié)調(diào)

　　（一）與前廳接待處的協(xié)調(diào)

　　（1）前廳接待員應(yīng)將已開出的客人分戶帳單及時交前臺收銀處。

　?。?）向客人預(yù)收房金，前廳接待員應(yīng)在客人分房帳單上填明預(yù)收金額，若客人使用信用卡，則驗核（查注銷名單）和壓印信用卡的簽購單（四聯(lián)），然后將預(yù)收款、簽購單、鑰匙、房卡（即歡迎卡）聯(lián)同客人分戶帳單一起交前臺收銀員。

　?。?）若客人享受折扣的，由前廳接待員填制"折扣單"，按不同權(quán)限，經(jīng)確認(rèn)簽字后，交前臺收銀處。

　?。?）對團(tuán)隊客人，前廳接待員應(yīng)將團(tuán)隊的"團(tuán)隊名單"表、團(tuán)隊簽證和團(tuán)隊訂房的有關(guān)憑證一起交前臺結(jié)帳處。

　?。?）客人住店期間，若發(fā)生換房現(xiàn)象，前廳接待員應(yīng)填寫換房單，并交前臺結(jié)帳處。

　?。?）客人住店期間，發(fā)生房價調(diào)整，需給予信用回扣的，應(yīng)由前廳接待員辦理手續(xù)后通知前臺結(jié)帳處。

　　（7）客人結(jié)帳時，前臺結(jié)帳員通知前廳接待員，請其檢查有無給客人的信件、留言、包裹等，如有則送前臺結(jié)帳處。

　　（8）客人結(jié)帳付款后，前臺結(jié)帳員負(fù)責(zé)收回客人的鑰匙。

　?。?）前臺結(jié)帳員在每天12：30和14：00將該結(jié)帳離店而未結(jié)帳離店的客人名單交前廳接待處。

　?。?0）與前廳接待處、房務(wù)部共同查明不結(jié)帳而離店的逃帳客人。

　　（11）前廳預(yù)訂處要在每日中班下班前，將當(dāng)日預(yù)計應(yīng)該到店但實際未到店的客人通知前臺結(jié)帳處。

　?。?2）前廳接待員在每日22：00將當(dāng)天預(yù)計離店，但尚未離店的客人通知前臺結(jié)帳處，以便夜審計。

　?。?3）前臺結(jié)帳員負(fù)責(zé)向電腦輸入團(tuán)體客人的情況和房價。夜間編制"營業(yè)日報表"時，夜審員須向前廳接待處提供有關(guān)房租收入方面的信息。

　?。?4）互通情況。

　?。ǘ┡c行李處的協(xié)調(diào)

　?。?）前臺結(jié)帳員發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊客人未交鑰匙，應(yīng)立即通知行李處，并告訴房號及客人姓名負(fù)責(zé)收回。

　　（2）客人住店期間，因各種原因需要客人到前臺結(jié)帳而客人不在房間的，由結(jié)帳員通知行李員，由行李員將"付款通知單"放入該客人的房間。

　?。?）團(tuán)隊結(jié)帳時，團(tuán)隊成員中有個別人賒欠消費（一般應(yīng)為現(xiàn)收的），還未結(jié)帳，此時團(tuán)隊尚未離店，由前臺結(jié)帳員通知行李員，并告訴客人的房號、姓名，請行李員通知客人來結(jié)帳。

　　（三）與大堂經(jīng)理的協(xié)調(diào)

　　（1）晚上，當(dāng)財務(wù)部經(jīng)理、主任不在時，前臺結(jié)帳處有關(guān)問題，由大堂經(jīng)理會同值班經(jīng)理處理解決。

　?。?）其他需協(xié)助解決的問題。

　?。ㄋ模┡c電話房的協(xié)調(diào)

　　（1）電話房將客人的長途電話帳單，由行李員及時送交前臺轉(zhuǎn)帳處。前臺結(jié)帳員填寫"帳單簽收記錄"。

　?。?）當(dāng)客人結(jié)帳后，由前臺結(jié)帳員作鎖鍵處理，關(guān)掉該房間的IDD和DDD長途電話線。

　?。?）電話房每日應(yīng)將內(nèi)部用的電話數(shù)量按部門統(tǒng)計交財務(wù)部。

　?。?）其他協(xié)調(diào)事項。

　?。ㄎ澹┢渌麉f(xié)調(diào)

　?。?）每年、月度將前廳部財務(wù)預(yù)算送交財務(wù)部，財務(wù)部綜合平衡，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知前廳部執(zhí)行。

　　（2）計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方能支付。

　?。?）發(fā)薪之日，前廳部秘書（或指定人員）在上午或下午到財務(wù)部領(lǐng)取工資單及工資，發(fā)給部門員工。

　?。?）互通信息及工作情況。

　　三、與商務(wù)中心的協(xié)調(diào)

　?。?）商務(wù)中心服務(wù)員應(yīng)將寓客簽字帳單及附件及時送前臺結(jié)帳處。

　?。?）商務(wù)中心服務(wù)員在當(dāng)天最后一班下班時，將商務(wù)中心"收入控制表"及"收入日報表"送交財務(wù)部。

　?。?）商務(wù)中心的營業(yè)收入由商務(wù)部開出交款單交前廳收銀處簽收。

　?。?）商務(wù)中心每月末最后一天對營業(yè)消耗物品盤點，填"財產(chǎn)盤點表"于第二天上午交財務(wù)部。

　?。?）每年、月度將商務(wù)中心的財務(wù)預(yù)算送交財務(wù)部，財務(wù)部綜合平衡，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知商務(wù)中心執(zhí)行。

　?。?）計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方能支付。

　?。?）發(fā)薪之日，商務(wù)中心指定人員在上午或下午到財務(wù)部領(lǐng)取工資單及工資，發(fā)給部門員工。

　?。?）其他協(xié)調(diào)的事項。

　　四、與客房部的協(xié)調(diào)

　　（1）布件房每月定期將各部門洗滌的布件

、制服的統(tǒng)計表送交財務(wù)部。

　　（2）布件房每月填制的"財產(chǎn)盤點表"、"財產(chǎn)報廢單"報財務(wù)部審批。

　　（3）客房部每月底將庫存及樓面庫存賓客用品填制"財產(chǎn)盤點表"交財務(wù)部。

　?。?）客房部每月填制"賓客用品收發(fā)存報表"交財務(wù)部。

　　（5）客房部如設(shè)洗衣房，應(yīng)將寓客簽字帳單及時送前臺結(jié)帳處。

　?。?）若客人損壞或拿取客房內(nèi)物品的，客房部應(yīng)填制"賠償通知單"并請客人簽字認(rèn)帳后送前臺結(jié)帳處。

　?。?）當(dāng)客人結(jié)帳時，前臺結(jié)帳處應(yīng)及時打電話給客房部，通知他們幾號房的客人正在結(jié)帳，請他們立即查房檢查有無設(shè)備損壞或遺失，若客人有洗衣帳單、電話費等則立即電話報給結(jié)帳處。

　?。?）每年、月度將客房部的財務(wù)預(yù)算送交財務(wù)部，財務(wù)部綜合平衡，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知客房部執(zhí)行。

　　（9）計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方能支付。

　?。?0）發(fā)薪之日，客房部指定人員在上午或下午到財務(wù)部領(lǐng)取工資單及工資，發(fā)給部門員工。

　　（11）其他協(xié)調(diào)的事項。

　　五、與餐飲部的協(xié)調(diào)

　?。?）當(dāng)餐廳服務(wù)員送來的點菜時，收銀員應(yīng)核定菜單內(nèi)容是否完整、字跡是否清楚，并在點菜單的廚房聯(lián)上蓋上收銀員印章，交給服務(wù)員送廚房配菜。

　?。?）有的客人用膳期間需加菜或飲料，服務(wù)開出多用單交收銀員?？腿擞蒙磐戤吔Y(jié)帳時，收銀員應(yīng)立即計算出客人的應(yīng)付款項，將一式兩聯(lián)的帳單交給服務(wù)員，由服務(wù)員將帳單呈交客人，若客人付現(xiàn)金，服務(wù)員把帳單的客人聯(lián)交給客人，收下現(xiàn)金，將現(xiàn)金及帳單的財務(wù)聯(lián)一并交給收銀員；若住店客人，則由服務(wù)員請客人在帳單上簽上房間號碼及姓名，然后將帳單交給收銀員，收銀員將此帳單（客人聯(lián)及財務(wù)聯(lián)）迅速送前臺結(jié)帳處，由前臺結(jié)帳處收銀員記入客人分戶帳內(nèi)。

　　（3）餐飲廚房每天將點菜單匯總后交財務(wù)部成本控制組。

　?。?）購進(jìn)直撥廚房食品原材料經(jīng)驗收后，必須填制鮮貨直撥單交財務(wù)部食品倉庫記帳。

　?。?）凡餐飲部從倉庫領(lǐng)用的食品原材料及飲料必須填制"領(lǐng)料單"向食品倉庫領(lǐng)取。

　　（6）餐飲部廚房、酒吧應(yīng)每月底對未用完的食品原材料及飲料、未售成品、半成品實施實地盤點，并編制"廚房、酒吧盤存表"交餐飲成本控制組，并轉(zhuǎn)財務(wù)部。

　　（7）餐飲部必須建立餐具、廚具的實物數(shù)量帳，每月底進(jìn)物盤點并將結(jié)存情況通過"在用物品盤點表"送交財務(wù)部。

　?。?）餐飲部每日編制"餐廳營業(yè)收入日報表"交財務(wù)部。

　?。?）餐廳對收入的現(xiàn)金、支票等填制"交款單"一起送交財務(wù)部。

　?。?0）對已批準(zhǔn)掛帳（轉(zhuǎn)帳結(jié)算）的公司（單位），客人就餐后，帳單由客人簽字后交財務(wù)部，以便財務(wù)部與客戶結(jié)算。

　?。?1）進(jìn)房收取微型酒吧帳單，如發(fā)現(xiàn)客人使用微型酒吧以后沒有簽名應(yīng)請客人補(bǔ)簽名，然后補(bǔ)充新的Minibar飲料及帳單?？腿撕炦^名的帳單送交客房部?？头坎考皶r送前臺結(jié)帳處。

　　（12）財務(wù)部成本控制組每日編制"食品成本控制表"交財務(wù)部。

　?。?3）餐飲部將本店出售的菜肴、飲料、酒水制作價格（成本）標(biāo)準(zhǔn)單交財務(wù)部成本控制組，由財務(wù)部審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可作為對外的正式售價。

　?。?4）餐飲部的在用財產(chǎn)報廢需填制財產(chǎn)報廢單，由所屬有關(guān)部門主管簽字后送財務(wù)部。

　?。?5）餐飲部如有食品原材料及飲料轉(zhuǎn)移到其他部門，應(yīng)由調(diào)出部門填制"食品原材料及飲料內(nèi)部調(diào)撥單（轉(zhuǎn)移單）"交成本控制組。

　?。?6）餐飲部急需和短缺食品原材料及飲料應(yīng)及時上報財務(wù)部采購組，以便及時采購。

　?。?7）每年、月度將餐飲部的財務(wù)預(yù)算送交財務(wù)部，財務(wù)部綜合平衡，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知餐飲部執(zhí)行。

　　（18）計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理（或餐飲部經(jīng)理、廚師長）批準(zhǔn)后，財務(wù)部方能支付。

　　（19）發(fā)薪之日，餐飲部指定人員在上午或下午到財務(wù)部領(lǐng)取工資單及工資，發(fā)給部門員工。

　?。?0）其他需要協(xié)調(diào)的事項。

　　六、與商場部的協(xié)調(diào)

　　（1）商場部采用數(shù)量金額售價核算方法，原則是"售價金額核算，實物負(fù)責(zé)制"。商場部管理以實物負(fù)責(zé)小組（原則以營業(yè)柜組）為單位，商品進(jìn)銷存每一環(huán)節(jié)都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

　?。?）商場部按商品類別設(shè)置庫存商品明細(xì)分類帳，列明品種、數(shù)量及金額。

　?。?）商品購進(jìn)，商品經(jīng)驗收完畢，由驗收人員（實物負(fù)責(zé)人）填制"商品驗收入庫單"，聯(lián)同發(fā)票一起送財務(wù)部。

　?。?）商品在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的任何商品質(zhì)量、數(shù)量問題，拒收或查明原因后補(bǔ)收。

　?。?）財務(wù)部對商場部商品實存數(shù)進(jìn)行不定期的抽查外，并要求商場部實物負(fù)責(zé)人（即營業(yè)柜組）每月盤點，填制"商品盤點表"交財務(wù)部。

　?。?）商場部實物負(fù)責(zé)人對盤點的溢、缺情況及時填制"商品盤點短缺或溢余報告單"并作原因分析與"商品盤點表"一起交財務(wù)部。

　?。?）商場部沒有接到物價部門及財務(wù)部的通知，不得擅自變動國家規(guī)定的商品價格，如遇商品價格調(diào)整，必須嚴(yán)守機(jī)密，在規(guī)定調(diào)價日期的前一天營業(yè)終了時由財務(wù)部會同實物負(fù)責(zé)人對調(diào)價商品進(jìn)行盤點，椐實際庫存數(shù)量調(diào)整售價，更換商品價格，由有關(guān)實物負(fù)責(zé)人填制"零售商品調(diào)價通知單"。

　?。?）商場部發(fā)生每筆交易，不論自銷還是代銷都須順號開具"商品（場）部帳單"，不得跳號，并于營業(yè)終了據(jù)此編制"零售商品日報表"交財務(wù)部（代銷商品帳單加蓋"代銷"戳記）。

　　（9）商場部每日編制"商品進(jìn)銷存日報表"交財務(wù)部。

　?。?0）對于酒店內(nèi)部部門調(diào)用商場部商品，調(diào)出方的實物負(fù)責(zé)人需填制"商品內(nèi)部調(diào)撥單"（轉(zhuǎn)移單），一聯(lián)交調(diào)入方，一聯(lián)交財務(wù)部。

　?。?1）商場部如經(jīng)營代銷商品，應(yīng)與委托單位簽訂代銷合同（協(xié)議），列明代銷商品名稱、數(shù)量、價格、手續(xù)費標(biāo)準(zhǔn)及貨款結(jié)算方式等，財務(wù)部方能對此代銷業(yè)務(wù)核算。

　　（12）每月26日前商場部編制"受托代銷商品結(jié)算通知單"交財務(wù)部，以便財務(wù)部審核后結(jié)算。

　?。?3）每天營業(yè)終了，商場部應(yīng)將"商場部帳單即銷貨發(fā)票"所記銷貨金額與收銀員的收貨款進(jìn)行核對，并填制"交款單"隨同發(fā)票（帳單）一起交財務(wù)部審核記帳。

　?。?4）每日編制"商品（場）部營業(yè)收入日報表"交財務(wù)部。

　?。?5）每日收銀員編制"收款日報表"交財務(wù)部。

　?。?6）對于作為禮品贈送的商品，商場部應(yīng)明確規(guī)定權(quán)

限與手續(xù)，并以書面報告給財務(wù)部。

　?。?7）商場部內(nèi)部調(diào)撥給餐飲部用作銷售的香煙，作為餐飲部的營業(yè)收入進(jìn)行核算。毛利分配由雙方議定。（也可以作為商場部營業(yè)收入核算,由雙方商議而定）

　?。?8）每年、月度將商場部的財務(wù)預(yù)算送交財務(wù)部，財務(wù)部綜合平衡，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知商場部執(zhí)行。

　?。?9）計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方能支付。

　?。?0）發(fā)薪之日，商場部秘書（或指定人員）在上午或下午到財務(wù)部領(lǐng)取工資單及工資，發(fā)給部門員工。

　?。?1）其他需要協(xié)調(diào)的事項。

　　七、與人事培訓(xùn)部的協(xié)調(diào)

　?。?）每月30日，由人事培訓(xùn)部將當(dāng)月員工缺勤匯總表交財務(wù)部，作為扣發(fā)工資的依據(jù)（或由人事培訓(xùn)部員工將缺勤情況填入工資單）。

　?。?）每月發(fā)生的員工違紀(jì)扣款單和員工晉升工資變更表在每月30日，由人事培訓(xùn)部送交財務(wù)部。

　　（3）員工更衣柜銷匙遺失，人事培訓(xùn)部發(fā)"更衣柜鑰匙遺失申報單"給員工填寫。人事培訓(xùn)部簽署意見后，員工持單到財務(wù)部付賠償費。

　　（4）人事培訓(xùn)部每月定期將新進(jìn)員工支付培訓(xùn)保證金名單送交財務(wù)部，每月初核對上月新進(jìn)員工支付保證金情況。對未按時到財務(wù)部支付保證金的員工，由人事培訓(xùn)部開出"催收單"給他們。

　　（5）每月30日前人事培訓(xùn)部將"聘用人員、臨時工"病事假等情況匯總成表交財務(wù)部。

　?。?）每月30日人事培訓(xùn)部將當(dāng)月員工就餐匯總情況交財務(wù)部。

　?。?）凡新進(jìn)人員、辭退人員的名單、薪金、待遇等情況，人事培訓(xùn)部在當(dāng)月30日之前以書面形式報財務(wù)部。

　?。?）凡罰款、賠償款由人事培訓(xùn)部在30日之前通知（書面）財務(wù)部。

　?。?）人事培訓(xùn)部每年、月度財務(wù)預(yù)算送財務(wù)部，財務(wù)部綜合平衡，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知人事培訓(xùn)部執(zhí)行。

　　（10）發(fā)薪之日，人事培訓(xùn)部指定人員在上午或下午到財務(wù)部領(lǐng)取工資單及工資，發(fā)給部門員工。

　?。?1）計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方能支付。

　?。?2）其他需要協(xié)調(diào)的事項。

　　八、與其他各部的協(xié)調(diào)

　　（1）各部門年度、月度財務(wù)預(yù)算送財務(wù)部，經(jīng)財務(wù)部綜合平衡，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知各部門執(zhí)行。

　?。?）計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財務(wù)部方能支付。

　?。?）各部門每月度、年度進(jìn)行財產(chǎn)清查，并填制"財產(chǎn)盤點表"交財務(wù)部。

　?。?）發(fā)薪之日，各部門派指定人員到財務(wù)部領(lǐng)取工資單和工資，發(fā)給部門員工。

　?。?）其他需要協(xié)調(diào)的事項。

篇2：學(xué)校部門安全工作協(xié)調(diào)制度

　　學(xué)校與有關(guān)部門的安全工作協(xié)調(diào)制度

　　學(xué)校與有關(guān)部門是保持學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的基礎(chǔ)性工作，是關(guān)系到一方社會穩(wěn)定的大事。按照《*中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會治安綜合治理的意見》和《*中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建議的若干意見》及全力構(gòu)建和諧社會工作目標(biāo)要求，為做好學(xué)校與有關(guān)部門安全協(xié)調(diào)工作，為學(xué)校教育教學(xué)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，保證師生人身和財產(chǎn)安全，創(chuàng)建“和諧校園，”特制定本制度。

　　一、加強(qiáng)思想道德和法制宣傳教育，全面加強(qiáng)對教職員工的思想政治教育和法制工作，強(qiáng)化師德教育，提高教職工的思想政治水平、法制意識和師德修養(yǎng)水平，提高防范能力。

　　二、扎實開展普法教育和依法治教工作以提高青少年學(xué)生和教育工作者的法制素質(zhì)為重點，積極開展法制教育和依法治校工作，發(fā)揮法制副校長的作用，不斷拓展學(xué)校法制宣傳教育的形式。

　　三、加強(qiáng)相關(guān)信息的收集，處理群眾來信來訪工作。對本校的矛盾糾紛及突出問題，快速反應(yīng)，正確疏導(dǎo)，認(rèn)真調(diào)處，杜絕“三訪”（集體訪、越級訪、重復(fù)訪）現(xiàn)象。

　　四、加強(qiáng)綜治宣傳工作，建立健全綜治工作檔案。學(xué)校要做好綜治宣傳工作，不定期的向上級有關(guān)單位和刊物報送本單位綜治工作的信息等。學(xué)校要建立健全綜治檔案（主要包括綜治組織、綜治宣傳、安全防范、檢查落實四類），做好檔案資料的整理收集工作，及時地收集與整理本佼的綜治活動資料，規(guī)范歸類。

　　五、加強(qiáng)與公安部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊出租屋、流動人口和暫住人口管理，及時排查各類治安隱患；加強(qiáng)學(xué)校周邊的巡邏控制和治安管理，嚴(yán)厲打擊校園周邊存在的流氓團(tuán)伙和黑惡勢力以及侵害師生人身財產(chǎn)安全的各類違法犯罪活動。

　　六、加強(qiáng)與交警部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好合理規(guī)劃；完善校園周邊交通信號燈、指示牌、斑馬線等交通安全設(shè)施；強(qiáng)化學(xué)校的交通安全管理，加強(qiáng)交通安全教育，提高師生的交通安全防范意識；同時，維護(hù)好學(xué)校大門口周圍的交通秩序。

　　七、加強(qiáng)與消防部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，建立消防宣傳教育培訓(xùn)聯(lián)動機(jī)制。積極推進(jìn)消防宣傳“進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭”工作，大力普及消防知識。將消防知識納入學(xué)校教學(xué)內(nèi)容。

　　八、加強(qiáng)與司法部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對中小學(xué)生的法制教育，規(guī)范法制副校長的選聘、培訓(xùn)工作，及時為師生提供法律咨詢，并積極參與調(diào)解學(xué)校及周邊地區(qū)存在的矛盾糾紛。

　　九、加強(qiáng)與工商部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊市場的監(jiān)督管理，查處取締學(xué)校及周邊的無照經(jīng)營商販、攤點及“三無”商品。

　　十、加強(qiáng)與文化部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊的文化、娛樂場所的監(jiān)督管理，取締各種涉*、淫穢、色情、暴力內(nèi)容的文化經(jīng)營活動；要加強(qiáng)對學(xué)校及周邊音像制品市場的清理整頓，依法取締非法經(jīng)營，堅決杜絕學(xué)校200米以內(nèi)有網(wǎng)吧出現(xiàn)。

　　十一、加強(qiáng)與衛(wèi)生部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，做好校園周邊飲食店和攤點的監(jiān)督管理以及傳染病的監(jiān)控，做好對周邊小飯桌衛(wèi)生防疫的監(jiān)督檢查，確保食品衛(wèi)生安全；要大力開展愛國衛(wèi)生運動，預(yù)防各類傳染疾病進(jìn)入校園。

　　十二、加強(qiáng)與城管部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，責(zé)查處各種違法攤點，取締各種無證無照流動商販。

篇3：城發(fā)投資公司綜合協(xié)調(diào)部部門職責(zé)

　　城發(fā)投資公司綜合協(xié)調(diào)部部門職責(zé)

　　1. 崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　為公司提供日常行政后勤服務(wù)，是公司的行政后勤與協(xié)調(diào)中心

　　3.部門職責(zé)

　　3.1公文管理

　　負(fù)責(zé)公司的各類公文處理與文件督辦;

　　負(fù)責(zé)總部和項目公司之間的公文傳遞。

　　3.2檔案管理

　　檔案接受和歸檔;

　　檔案存放;

　　檔案借閱;

　　檔案鑒定和銷毀。

　　3.3資產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)辦理各部門的固定資產(chǎn)的采購審批手續(xù)、采購以及登記建檔工作;

　　負(fù)責(zé)辦理各部門的固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移/報廢手續(xù);

　　牽頭組織固定資產(chǎn)的盤點;

　　負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和臺帳管理;

　　對項目公司的固定資產(chǎn)檢查。

　　3.4信息管理

　　負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)改進(jìn)方案的制訂與實施 ;

　　負(fù)責(zé)企業(yè)計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)、更新、使用管理以及網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù);

　　負(fù)責(zé)計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備的購置、調(diào)配、維修、維護(hù)保養(yǎng);

　　負(fù)責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)站信息內(nèi)容的日常維護(hù)和更新的技術(shù)實現(xiàn);

　　負(fù)責(zé)處理公司日常電腦和網(wǎng)絡(luò)故障，提供IT服務(wù)。

　　3.5安全管理

　　負(fù)責(zé)公司辦公場地的安全管理，包括定期安全檢查和監(jiān)督整改;

　　負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)，消防演練組織;

　　負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目公司的安全管理;

　　配合外部和上級安全檢查。

　　3.6后勤管理

　　負(fù)責(zé)公司部門級會議的會務(wù)管理與會務(wù)服務(wù);

　　負(fù)責(zé)公司級會議的會議安排、協(xié)調(diào)以及會議紀(jì)要的整理與發(fā)放;

　　負(fù)責(zé)公司日常車輛調(diào)配，車輛維護(hù)、駕駛員管理/證照辦理;

　　負(fù)責(zé)公司前臺接待;

　　負(fù)責(zé)公司的黨群事務(wù);

　　辦公用品管理;

　　其他后勤服務(wù)。