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物業(yè)經(jīng)理人

CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本策劃

1994

  CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本策劃

  6.3成本策劃

  6.3.1總則

  標(biāo)準(zhǔn)條文

  組織應(yīng)對設(shè)計輸出的成本水平的實現(xiàn)過程進行策劃,并確定:

  a)成本目標(biāo)和成本計劃;

  b)如何實現(xiàn)成本目標(biāo)的過程和途徑;

  c)為實現(xiàn)成本水平要求所需的文件、方法和資源;

  d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

  e)成本水平的改進過程;

  f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。

  策劃時應(yīng)識別成本指標(biāo)間的經(jīng)濟關(guān)系和邏輯關(guān)系,并確保這些關(guān)系的正確性。

  策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

  由策劃所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

  目的和意圖

  成本策劃是成本管理的一部分,致力于制定成本目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和提供相關(guān)資源以實現(xiàn)成本目標(biāo)。本要素條款給出了成本目標(biāo)的總體要求,其目的是使組織通過策劃活動來保證預(yù)期的成本水平的實現(xiàn)。

  理解要點

  ●成本策劃包括成本管理體系策劃和成本水平策劃兩個部分,成本管理體系策劃(見4.6),本要素條款主要是對成本水平策劃的控制。

  ● 成本水平策劃的內(nèi)容一般包括如何制定、執(zhí)行和考核動量標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)成本的策劃;如何建立、執(zhí)行和檢查資源預(yù)算的策劃;如何編制、執(zhí)行和檢查成本計劃的策劃;如何降低和保持成本水平的策劃;如何分析和評價成本水平的策劃等(不限于此)。

  ●科學(xué)合理的成本水平是設(shè)計出來的,如何實現(xiàn)設(shè)計輸出的成本水平,是成本策劃的主要任務(wù)。因此,組織應(yīng)對設(shè)計輸出的成本水平的實現(xiàn)過程進行策劃,并確定:

  a)成本目標(biāo)(見6.3.2www.dewk.cn)和成本計劃(見6.3.6);

  ——成本目標(biāo)包含目標(biāo)成本的概念,即某項成本的目標(biāo)成本。對目標(biāo)成本的確定,通常有兩種方法:一是通過實際成本來確定目標(biāo);二是先確定目標(biāo),之后再按目標(biāo)要求進行成本設(shè)計。本標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)并支持第二種方法。

  ——成本計劃是實現(xiàn)成本目標(biāo)的手段和保證,通常情況下一個較長時期成本目標(biāo)需要通過階段性的成本計劃來實施。

  b)如何實現(xiàn)成本目標(biāo)的過程和途徑;

  c)為實現(xiàn)預(yù)期的成本水平要求所需的文件、方法和資源;

  d)成本水平的監(jiān)視和測量過程;

  e)成本水平的改進過程;

  f)為證實成本發(fā)生過程和成本水平滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。

  ●組織在進行成本策劃時應(yīng)識別、確定和處理好成本指標(biāo)間的經(jīng)濟關(guān)系和邏輯關(guān)系,并確保這些關(guān)系的正確性。

  ●成本策劃的結(jié)果應(yīng)形成文件,加以實施和保持(見4.3.3)。

  ●由成本策劃所引起的任何記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

  與其他要素條款間的相互關(guān)系

  成本策劃是以下要素條款有效實施的重要的輸入:

  ——6.3.2成本目標(biāo);

  ——6.3.3成本計劃;

  ——6.4成本動量標(biāo)準(zhǔn);

  ——8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

  ——9.2成本分析;

  ——9.3持續(xù)改進。

篇2:CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:監(jiān)視和測量要求

  CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:監(jiān)視和測量要求

  8監(jiān)視和測量要求

  8.1總則

  標(biāo)準(zhǔn)條文

  組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視和測量過程:

  a)證實成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況和實現(xiàn)的結(jié)果;

  b)證實成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的符合性;

  c)成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進。

  這應(yīng)包括對統(tǒng)計和會計在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。

  目的和意圖

  監(jiān)視和測量是對成本管理體系過程、成本發(fā)生過程和成本水平所達(dá)到的結(jié)果進行監(jiān)視和測量的過程。因此,應(yīng)通過監(jiān)視和測量來發(fā)現(xiàn)成本管理體系過程、成本發(fā)生過程和成本水平未滿足要求的問題,為成本改進提供正確輸入,以保持預(yù)期的過程能力,最終確保成本水平的符合性。

  本要素條款給出了監(jiān)視和測量控制的總體要求。

  理解要點

  ●組織應(yīng)策劃并實施以下方面所需的監(jiān)視和測量過程:

  a)證實成本目標(biāo)(預(yù)期成本水平)的實現(xiàn)情況和實現(xiàn)的結(jié)果;

  b)證實成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的符合性;

  符合性主要是指成本管理應(yīng)符合成本管理體系標(biāo)準(zhǔn);成本發(fā)生過程應(yīng)符合流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成本動量標(biāo)準(zhǔn)、資源預(yù)算;成本水平應(yīng)符合成本計劃和成本目標(biāo)。

  c)成本管理體系、成本發(fā)生過程和成本水平的持續(xù)改進。

  ●這應(yīng)包括對統(tǒng)計和會計在內(nèi)的適用方法及其應(yīng)用程度的確定。將統(tǒng)計核算用于監(jiān)視和測量主要是研究成本水平規(guī)律性的認(rèn)識和趨勢性的發(fā)展,包括實物量和價值量;將會計核算用于監(jiān)視和測量主要是研究成本水平的價值量是否符合會計準(zhǔn)則和滿足政府的要求。

  與其他要素條款間的相互關(guān)系

  本要素條款應(yīng)指導(dǎo)以下要素條款:

  ——8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量;

  ——8.3成本水平的監(jiān)視和測量;

  ——8.4成本管理體系審核。

篇3:CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量

  CCA2102:20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量

  8.2成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量

  標(biāo)準(zhǔn)條文

  組織應(yīng)采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量,這些方法應(yīng)具有能夠證實成本發(fā)生過程滿足要求的能力。

  為確保成本發(fā)生過程滿足要求,當(dāng)監(jiān)視和測量的結(jié)果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施(見9.3.2)。

  監(jiān)視和測量記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

  目的和意圖

  對成本發(fā)生過程的監(jiān)視和測量的目的就是使成本發(fā)生過程始終處于受控狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題或偏差及時解決和糾正,更好地保持和發(fā)揮過程能力(包括過程的合理性和穩(wěn)定性),最終確保成本水平的符合性。

  本要素條款給出了成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量的控制要求。

  理解要點

  ●組織應(yīng)采用規(guī)定的適宜方法對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量,這些方法應(yīng)具有能夠證實成本發(fā)生過程滿足要求的能力。組織應(yīng)制定《成本發(fā)生過程監(jiān)視和測量方法的規(guī)定》,通常情況下對成本發(fā)生過程進行監(jiān)視和測量的方法是過程審核或日常檢查。

  ●為確保成本發(fā)生過程滿足要求,當(dāng)監(jiān)視和測量的結(jié)果判定成本發(fā)生過程未能滿足要求時,應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募m正和糾正措施(見9.3.2)予以改進。

  ●監(jiān)視和測量記錄應(yīng)予以保持(見4.3.4)。

  與其他要素條款間的相互關(guān)系

  本要素條款是以下要素條款的重要輸入:

  ——8.6不合格控制;

  ——9.2成本分析;

  ——9.3.2預(yù)防和糾正措施;

  ——9.3.3提高成本因素改進;

  ?——9.4成本業(yè)績評價;

  ——9.5成本否決和激勵。

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