確保綠地養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的技術(shù)措施

　　制定總質(zhì)量計(jì)劃，明確本養(yǎng)護(hù)質(zhì)量總目標(biāo)為優(yōu)良。其各個(gè)分部養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級(jí)均為優(yōu)良。

　　組織管理措施

　　建立、健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施；

　　強(qiáng)化"質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識(shí)，推行"全員、全方位、全過(guò)程"的全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量小組，積極開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)。

　　建立嚴(yán)格的三級(jí)自檢制度。由駐地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量員總負(fù)責(zé)，各隊(duì)、各工序質(zhì)監(jiān)員分負(fù)責(zé)，縱向和橫向相結(jié)合，確保養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。

　　工地質(zhì)量檢查與內(nèi)部考核相結(jié)合，建立落實(shí)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度。

　　加強(qiáng)工地質(zhì)量宣傳教育，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。確立"以質(zhì)量求生存、創(chuàng)信譽(yù)"的宗旨。

　　及時(shí)向甲方作好實(shí)物工程量申報(bào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)小區(qū)指令。

　　定期召開(kāi)部門(mén)、相關(guān)人員以及養(yǎng)護(hù)例會(huì)，對(duì)前期養(yǎng)護(hù)中存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通氣，使后期養(yǎng)護(hù)中避免出現(xiàn)苗木死亡：

　　各分部分項(xiàng)的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收。

　　技術(shù)保證措施：

　　編制養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施細(xì)則，完善養(yǎng)護(hù)控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量事前、事中和事后的全過(guò)程控制。養(yǎng)護(hù)前認(rèn)真做好技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格材料質(zhì)檢關(guān)。服從甲方要求，做好養(yǎng)護(hù)日記。

　　第一節(jié)工程質(zhì)量承諾

　　一旦我方中標(biāo)，我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為：符合（工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)；確保合格

　　一、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：按杭州市城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　二、兩年養(yǎng)護(hù)期后樹(shù)木質(zhì)量要求達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、樹(shù)木樹(shù)冠完整，枝條密度均勻，枝葉豐滿(mǎn)，生長(zhǎng)正常，無(wú)偏冠、死冠和缺冠現(xiàn)象，胸徑12cm以上的樹(shù)木其樹(shù)冠冠幅應(yīng)不少于其胸徑20倍。

　　2、主干上無(wú)萌發(fā)芽和萌叢枝，全冠三級(jí)骨干枝完整，枝葉色澤正常，無(wú)死枝枯葉，樹(shù)木生長(zhǎng)勢(shì)良好。

　　3、無(wú)病蟲(chóng)害及明顯疤，傷痕出現(xiàn)。

　　第二節(jié)施工質(zhì)量保證措施

　　一、組織保證

　　1、為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線(xiàn)，確保工程保質(zhì)保量的完成。由公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各種負(fù)責(zé)人、主操作人員結(jié)合《園林綠化施工規(guī)范》和《質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，進(jìn)行全面系統(tǒng)地技術(shù)交底。實(shí)行目標(biāo)管理，將工程總目標(biāo)分解到人，施工流程中分階段，各階段中又分解成各工種專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)的層層分解來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照已確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無(wú)條件接受監(jiān)理工程師的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制。"矩陣"中各"部分"職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，密切配合，與外界工程相關(guān)單位互諒互讓?zhuān)押孟嗵帲ＷC工程管理有序、有效。

　　2、施工配合

　　（1）、本工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部所有各組圍繞工程質(zhì)量和工程進(jìn)度總目標(biāo)，密切配合，環(huán)環(huán)相扣，協(xié)同作業(yè)。

　　（2）、主動(dòng)爭(zhēng)取建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督，隨時(shí)保持密切聯(lián)系，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)并及時(shí)修正，直到監(jiān)理工程師滿(mǎn)意為止。

　　（3）、服從當(dāng)?shù)卣敖煌ā⒐病h(huán)保等管理部門(mén)的管理。

　　（4）、特別注意與兄弟施工單位合作。

　　二、文件和資料控制

　　我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。

　　三、過(guò)程控制

　　1、施工進(jìn)度控制

　　（1）、管理原則

　　抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。

　　（2）、管理辦法

　　a、抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。

　　b、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　c、抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。

　　d、建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門(mén)當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開(kāi)由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。

　　e、做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。

　　f、集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。

　　g、選派一專(zhuān)多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。

　　h、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。

　　2、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　在施工過(guò)程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門(mén)分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。

　　（1）、施工圖紙會(huì)審

　　施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜ぁ彶閳D紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開(kāi)各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對(duì)施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問(wèn)題和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫(xiě)出紀(jì)要，有設(shè)計(jì)方提出變更資料。

　　（2）、技術(shù)交底

　　技術(shù)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解所擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)，技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)

交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。

　　（4）、施工日記管理

　　施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了，能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理解決的過(guò)程。施工日記應(yīng)從工程開(kāi)始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。

　　（5）、積累工程施工技術(shù)資料

　　工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的形成過(guò)程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過(guò)程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國(guó)家和各級(jí)建設(shè)管理部門(mén)都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做到齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)，把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門(mén)，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。

　　3、班組操作掛牌管理

　　（1）、凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的作業(yè)部分，均要實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長(zhǎng)掛牌定位。

　　（2）、操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長(zhǎng)執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。

　　（3）、班組長(zhǎng)在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。

　　4、班組質(zhì)量自檢

　　（1）、班組長(zhǎng)是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。

　　（2）、質(zhì)量員自檢驗(yàn)評(píng)按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

　　（3）、班組通過(guò)質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見(jiàn)。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。

　　5、加強(qiáng)成員管理

　　（1）、成品保護(hù)是指在施工過(guò)程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。

　　（2）、針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。

　　（3）、保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　（4）、項(xiàng)目工程部施工員和質(zhì)量要根據(jù)制訂的成品保護(hù)措施，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

　　6、檢查和試驗(yàn)

　　（1）、進(jìn)貨檢驗(yàn)

　　a、進(jìn)貨前，不論對(duì)項(xiàng)目部自購(gòu)或顧客提供物資均需按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

　　b、工程用物資需經(jīng)試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫(kù)，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為不合格的則作出明顯的標(biāo)識(shí)并組織人員立即清退。

　　（2）、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

　　a、施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，由專(zhuān)職質(zhì)量員核定。

　　b、過(guò)程中，上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。

　　c、過(guò)程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評(píng)定。

　　d、當(dāng)有業(yè)主親自參加見(jiàn)證或試驗(yàn)過(guò)程或部位時(shí)，要規(guī)定該過(guò)程或部位的所在地、見(jiàn)證和試驗(yàn)時(shí)間，如何按規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，前后接口部分的要求等內(nèi)容。

　　7、服務(wù)

　　（1）、保修及養(yǎng)護(hù)期限

　　本工程的綠化工程栽后管理養(yǎng)護(hù)為一年；自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。在保修期內(nèi)因施工原因需返修的，我方接到通知3天內(nèi)進(jìn)行返修。

　　（2）、質(zhì)量回訪(fǎng)

　　本工程交付后，進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，并填寫(xiě)工程質(zhì)量回訪(fǎng)單，報(bào)公司備案；回訪(fǎng)前十天通知回訪(fǎng)單位以便回訪(fǎng)單位預(yù)先準(zhǔn)備，回訪(fǎng)結(jié)束后，應(yīng)將回訪(fǎng)情況匯總寫(xiě)出質(zhì)量回訪(fǎng)紀(jì)要，并將紀(jì)要報(bào)公司，以便分析原因，采取糾正和預(yù)防措施。

　　（3）、質(zhì)量投訴處理

　　顧客投拆由公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記，建立投訴臺(tái)帳，并在七天內(nèi)進(jìn)行實(shí)地考察，分析原因，及時(shí)認(rèn)真地解決，處理問(wèn)題，使顧客滿(mǎn)意。

篇2：庭院綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施

　　 　　庭院綠地養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施

　　一、養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　工程養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織、養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和養(yǎng)護(hù)場(chǎng)外設(shè)備。

　　技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉養(yǎng)護(hù)范圍，對(duì)表土肥力、土層厚度、保水保肥大能力，pH值、不良雜質(zhì)含量等情況進(jìn)行調(diào)查分析。

　　物資材料準(zhǔn)備：包括植物材料、機(jī)具和設(shè)備等保證養(yǎng)護(hù)順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)的準(zhǔn)備，根據(jù)各種物資材料的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其滿(mǎn)足連續(xù)養(yǎng)護(hù)和要求。

　　1)落實(shí)、檢修在養(yǎng)護(hù)所需機(jī)械設(shè)備，對(duì)于易耗性的和使用率較高的物件，備有充足的量。

　　2)安裝、調(diào)試養(yǎng)護(hù)機(jī)具，按照養(yǎng)護(hù)機(jī)具需要量計(jì)劃，組織養(yǎng)護(hù)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，

　　在養(yǎng)護(hù)前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3)養(yǎng)護(hù)工程中所用各種材料的落實(shí)，并確保有充足的備量，對(duì)小區(qū)中所

　　用的材料及早進(jìn)行落實(shí)。

　　勞動(dòng)力準(zhǔn)備：成立長(zhǎng)期養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部。建立精干的養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，選擇優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員;有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家、機(jī)械操作師等組成養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

　　向養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育。

　　建立健全各項(xiàng)管理制度，包括養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查制度，養(yǎng)護(hù)技術(shù)檔案管理制度，實(shí)物和材料的質(zhì)量驗(yàn)收制度，技術(shù)責(zé)任制度，職工考勤考核制度，安全操作制度和機(jī)具使用保養(yǎng)制度。

　　養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：做好養(yǎng)護(hù)場(chǎng)地的測(cè)量工作，按照竣工圖和實(shí)際面積進(jìn)行對(duì)比，確定養(yǎng)護(hù)范圍，正常養(yǎng)護(hù)。

　　二、綠地養(yǎng)護(hù)組織措施

　　根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考察情況、現(xiàn)狀，結(jié)合工程的位置及相關(guān)數(shù)據(jù)分析，制定切合實(shí)際的每月養(yǎng)護(hù)方案對(duì)本工程尤為必要。本工程的樹(shù)種基本涵蓋了許多綠化樹(shù)木品種，種類(lèi)非常豐富，現(xiàn)參照《城區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，制定1-12月常規(guī)的養(yǎng)護(hù)方案。

　　第一節(jié)冬季階段

　　十二月、一月、二月樹(shù)木休眠期主要養(yǎng)護(hù)、管理工作。

　　1、整形修剪：落葉喬灌木在發(fā)芽前進(jìn)行一次整形修剪。(不宜冬剪樹(shù)種除外)

　　2、防治病蟲(chóng)害：(祥見(jiàn)防治病蟲(chóng)技術(shù)規(guī)程)。

　　3、堆雪：下大雪后及時(shí)堆在樹(shù)根上、增加土壤水分、但不可堆放施過(guò)鹽水的雪。

　　4、要及時(shí)清除常綠樹(shù)和竹子上的積雪，減少危害。

　　5、巡查維護(hù)：巡查執(zhí)法人員加強(qiáng)巡查維護(hù)，依法處理各種有損綠化美化的行為，并宣傳教育"愛(ài)護(hù)樹(shù)木人人有責(zé)"。

　　6、檢修各種園林機(jī)械，專(zhuān)用車(chē)輛和工具，保養(yǎng)完備。

　　第二節(jié)春季階段

　　三月、四月,氣溫、地溫逐漸升高，各種樹(shù)木陸續(xù)發(fā)芽，展葉，開(kāi)始生長(zhǎng)，主要養(yǎng)護(hù)管理工作。

　　1、修整樹(shù)木圍堰，進(jìn)行灌溉工作，滿(mǎn)足樹(shù)木生長(zhǎng)需要。

　　2、施肥：在樹(shù)木發(fā)芽前結(jié)合灌溉，施入有機(jī)肥料，改善土壤肥力。

　　3、病蟲(chóng)防治：(祥見(jiàn)防治病蟲(chóng)技術(shù)規(guī)程)。

　　4、修剪：在冬季修剪基礎(chǔ)上，進(jìn)行剝芽去蘗。

　　5、拆除防寒物。

　　補(bǔ)植缺株。

　　維護(hù)巡查。

　　第三節(jié)初夏階段

　　五月、六月，氣溫高、濕度小，樹(shù)木生長(zhǎng)旺季，主要養(yǎng)護(hù)管理工作：

　　1、灌溉：樹(shù)木抽枝展葉開(kāi)花，需要大量補(bǔ)足水分。

　　2、防治病蟲(chóng)：(祥見(jiàn)防治病蟲(chóng)技術(shù)規(guī)程)。

　　3、追肥;以速效肥料為主，可采用根灌或葉面噴施，注意掌握用量準(zhǔn)確。

　　4、修剪：對(duì)灌木進(jìn)行花后修剪，并對(duì)喬灌木進(jìn)行剝芽，去除干蘗及根蘗。

　　5、除草：在綠地和樹(shù)堰內(nèi)，及時(shí)除去雜草，防止雨季出現(xiàn)草荒。

　　6、維護(hù)巡查。

　　第四節(jié)盛夏階段

　　七.八.九月高溫多雨，樹(shù)木生長(zhǎng)由旺盛逐漸變緩，主要養(yǎng)護(hù)工作：

　　1、病蟲(chóng)防治。

　　2、中耕除草。

　　3、汛期排水防澇:組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，對(duì)地勢(shì)低洼和易澇樹(shù)種在汛期前做好排澇準(zhǔn)備工作。

　　4、修剪:對(duì)樹(shù)冠大、根系淺的樹(shù)種采取疏、截結(jié)合方法修剪，增強(qiáng)抗風(fēng)力配合架空線(xiàn)修剪和綠籬整形修剪。

　　5、扶直:支撐扶正傾斜樹(shù)木，并進(jìn)行支撐。

　　6、維護(hù)巡查。

　　第五節(jié)秋季階段

　　十月、十一月氣溫逐漸降低，樹(shù)木將休眠越冬。

　　1、灌凍水：樹(shù)木大部分落葉，土地封凍前普遍充足灌溉。

　　2、防寒：對(duì)不耐寒的樹(shù)種分別采取不同防寒措施，確保樹(shù)木安全越冬。

　　3、施底肥：珍貴樹(shù)種，古樹(shù)名木復(fù)壯或重點(diǎn)地塊在樹(shù)木休眠后施入有機(jī)肥料。

　　4、病蟲(chóng)防治。

　　5、補(bǔ)植缺株：以耐寒樹(shù)種為主。

　　6、維護(hù)巡查。

　　7、清理枯枝樹(shù)葉干草，做好防火

　　(一)、養(yǎng)護(hù)管理的重要性

　　植物的養(yǎng)護(hù)管理在園林施工和園林管理中的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、及時(shí)科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理可以克服植物在種植過(guò)程中對(duì)植物枝葉、根系所造成的損傷、保證成活，迅速恢復(fù)生長(zhǎng)勢(shì)，是充分發(fā)揮景觀美化效果的重要手段。

　　2、經(jīng)常、有效、合理的日常養(yǎng)護(hù)管理，可以使植物適應(yīng)各種環(huán)境因素，克服自然災(zāi)害和病蟲(chóng)害的侵襲，保持健壯、旺盛的自然長(zhǎng)勢(shì)，增強(qiáng)綠化效果，是發(fā)揮園林植物在園林中多種功能效益的有力保障。

　　3、長(zhǎng)期、科學(xué)、精心的養(yǎng)護(hù)管理，還能預(yù)防植物早衰，延長(zhǎng)生長(zhǎng)壽命，保持優(yōu)美的景觀效果，盡量節(jié)省開(kāi)支，是提高園林經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的有效途徑。

　　(二)、養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容

　　養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容包括：澆水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病蟲(chóng)害防治、防風(fēng)防寒、綠地

　　

　　保潔等。

　　(三)、養(yǎng)護(hù)承諾

　　本綠化工程苗木養(yǎng)護(hù)期為1年，在工程管理養(yǎng)護(hù)上主要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、在養(yǎng)護(hù)期間，保持苗木、草坪生長(zhǎng)旺盛，成活率100%，無(wú)大規(guī)模病蟲(chóng)害發(fā)生。

　　2、保持綠地內(nèi)無(wú)明顯雜草，綠籬修剪整齊，草坪長(zhǎng)度控制在10CM

　　以下。

　　3、色塊植物保持塊面整齊,喬木無(wú)風(fēng)倒現(xiàn)象。

　　4、保持綠地內(nèi)清潔衛(wèi)生，一發(fā)現(xiàn)垃圾及時(shí)清除。

　　(四)、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃

　　養(yǎng)護(hù)工作一年四季均要進(jìn)行，但施工后頭幾年的養(yǎng)護(hù)尤為重要。因此，根據(jù)植物的生物學(xué)特性了解其生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，并結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定一套符合實(shí)情的科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，是實(shí)施養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵。結(jié)合本工程具體的生態(tài)條件，為確保養(yǎng)護(hù)工作按部有序進(jìn)行，在保證工程人員和養(yǎng)護(hù)機(jī)械充足有效投入的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程特點(diǎn)及實(shí)際情況，為確保養(yǎng)護(hù)工作按部有序進(jìn)行特制定如下符合實(shí)情的、科學(xué)的、常規(guī)性的養(yǎng)護(hù)月歷計(jì)劃。