高層住宅項(xiàng)目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　（1）分包單位的選擇按照集團(tuán)公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進(jìn)行，應(yīng)對分包單位的資格進(jìn)行預(yù)審并對其資格進(jìn)行認(rèn)定，招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報(bào)甲方單位進(jìn)行審查；

　　（2）專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級(jí)、施工業(yè)績等應(yīng)符合項(xiàng)目部要求；

　　（3）專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項(xiàng)目部的要求；

　　（4）專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范，接受并滿足項(xiàng)目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求；

　　（5）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理?xiàng)l件；

　　（6）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行管理的，其管理方式應(yīng)等同于項(xiàng)目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

　　（1）本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；

　　（2）專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn)，制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施，并要得到項(xiàng)目部的認(rèn)可；

　　（3）項(xiàng)目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進(jìn)行指導(dǎo)，對其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實(shí)施，還要報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護(hù)等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　（1）施工前，項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求，對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求，并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上，其管理工作應(yīng)符合項(xiàng)目部的要求；

　　（2）在施工過程中，項(xiàng)目部要主持分包項(xiàng)目的檢驗(yàn)評(píng)定工作，及時(shí)糾正工程中存在的問題；

　　（3）在施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對存在的問題應(yīng)及時(shí)糾正，并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時(shí)通報(bào)情況；

　　（4）在對分包單位進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)做好服務(wù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)分包之間的關(guān)系，搞好各個(gè)專業(yè)之間的配合，確保總體施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　（1）施工前，項(xiàng)目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項(xiàng)對分包單位提出具體要求，并在分包合同中予以明確；

　　（2）施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；

　　（3）分包項(xiàng)目施工完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查，確保符合要求后方可接受，并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收控制及工程移交

　　（1）分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項(xiàng)目，整理完成施工資料后，應(yīng)按照分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收程序報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗(yàn)收合格，并辦理分包專業(yè)保修合同后，將分包項(xiàng)目移交給項(xiàng)目部；

　　（2）工程驗(yàn)收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后，分包單位方可退場。

篇2：工程項(xiàng)目總包對各分包質(zhì)量控制管理措施

　　工程項(xiàng)目總包對各分包的質(zhì)量控制管理措施

　　（1）質(zhì)量控制管理方法

　　我單位將應(yīng)用"全面質(zhì)量管理"的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。 將各專業(yè)分包工程按"施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段"劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA 循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

　　（2）總承包質(zhì)量控制流程

　　總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

　　總承包質(zhì)量控制流程圖

　　（3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制

　　A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

　　a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

　　b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

　　B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

　　a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。

　　b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。

　　c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。

　　d、對分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。

　　e、其它配套措施：

　　改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

　　（4）施工階段的總包質(zhì)量控制

　　A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

　　督促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。

　　B、施工階段質(zhì)量控制措施

　　a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。

　　c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

　　d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"， 其中"交接檢"環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請報(bào)總包，自檢記錄資料須在驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。

　　f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。

　　①進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；

　　②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

　　③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

　　g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

　　A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

　　督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收。

　　B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施

　　a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗(yàn)收。

　　b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃》。

　　c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。