小區(qū)園林工程保證施工質(zhì)量管理措施

　　1、施工準備階段的質(zhì)量管理

　　1.1、研究和會審圖紙及技術(shù)交底

　　通過研究和會審圖紙，廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見，彌補設計上的不足，提高設計質(zhì)量；使施工人員了解設計意圖、技術(shù)要求、施工難點。技術(shù)交底是施工前的一項重要準備工作，以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

　　1.2、勞動力準備：施工力量的集結(jié)，能否進入正常的作業(yè)狀態(tài)；勞動力的調(diào)配，工種間的搭接，能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

　　2、施工階段的質(zhì)量管理

　　2.1、施工工藝的質(zhì)量管理：工程項目施工應按照"施工工藝技術(shù)標準"規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求進行。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

　　2.2、施工工序的質(zhì)量管理：施工工序質(zhì)量管理，包括影響施工質(zhì)量的五個因素（人、材料、機械、方法、環(huán)境），使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi)；通過工序檢驗等方式，準確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標準，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；在出現(xiàn)偏離標準的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時采取措施，使之處于允許的范圍內(nèi)。

　　2.3、人員素質(zhì)的管理：定期對職工進行規(guī)程、工序工藝、標準、檢驗等基礎知識的培訓和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。

　　3、竣工驗收階段的質(zhì)量管理

　　3.1、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量管理：對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的"中間"質(zhì)量檢查，保證不合格工序不傳入下道工序。

　　3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙及竣工驗收標準，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，評定等級。通過交工前的預驗收，找出需要修補的工程，并及早安排施工。還應作好竣工工程的保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

　　4、保證工程質(zhì)量、嚴格控制、強化驗收機制。

　　4.1、保證工程質(zhì)量，對過程實行嚴格控制是關(guān)健措施。對材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。

　　4.2、所有工程材料進場都必須具有質(zhì)保書和苗木檢疫證，材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門，采購中堅持"質(zhì)量第一"的原則，同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件，其次才考慮價格因素。

　　4.3、嚴格按照規(guī)范和標準組織工程質(zhì)檢驗收。施工項目質(zhì)檢驗收分三個層次進行，即項目部自檢驗收、公司內(nèi)部驗收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關(guān)的基礎上，在初步完工后，由項目部全體管理人員和施工班組長參加，對各分部分項工程進行自檢驗收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由施工班組及時整改，直至達到優(yōu)良標準，報公司驗收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導，按照設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量標準對工程的施工質(zhì)量進行實地驗收，形成公司內(nèi)部驗收紀要，如有質(zhì)量問題，則提出需整改內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。驗收結(jié)果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對施工班組長獎罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主--進行工程竣工驗收和移交驗收。

　　5、種植土、苗木、材料設備質(zhì)量的保證措施

　　5.1、種植土是苗木生長的必要材料，園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入，本工程種植土應達到綠化種植要求，用于種植的土方，必須通過檢測，并向建設方提供檢測報告。

　　5.2、苗木是綠化工程的基礎材料，對整個工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。

　　苗木的選擇。嚴格根據(jù)設計圖紙的苗木規(guī)格和樹形，盡量選擇離施工現(xiàn)場距離較近的近郊苗圃，苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發(fā)達，花灌木盡量選用容器苗，地苗盡量用假植苗。同時配合建設單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得"植物檢疫合格證"的苗木。

　　5.3、起苗時間和栽植時間要緊密配合，做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間，項目部立即由經(jīng)驗豐富的專職苗木質(zhì)量員專程赴起苗現(xiàn)場監(jiān)督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程，確保苗木運抵施工現(xiàn)場時不脫水、樹形完整。

　　5.4、遇特殊情況，苗木運抵施工現(xiàn)場不能按時栽植的，都要進行假植。不同的苗木假植時，要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植，以方便施工。假植區(qū)的土質(zhì)不能太泥濘，地面不能積水，在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特別強烈的時候，假植苗木上面要設置遮陽網(wǎng)。

　　公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導，按照設計圖紙、施工組織設計、質(zhì)量標準對工程的施工質(zhì)量進行實地驗收，形成公司內(nèi)部驗收紀要，如有質(zhì)量問題，則提出需整改內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。驗收結(jié)果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對施工班組長獎罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順房地產(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗收和移交驗收。

篇2：保證室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量措施施工質(zhì)量檢測方法

　　保證室內(nèi)裝飾施工質(zhì)量的措施、施工質(zhì)量檢測方法

　　1材料質(zhì)量保證措施

　　對于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進場過程中遵照有關(guān)規(guī)定進行試驗檢驗，并在材料進場時派出專業(yè)人員配合業(yè)主驗收，同時把好質(zhì)量關(guān)。

　　*材料采購要求嚴格符合設計要求，不合質(zhì)量和樣板的材料嚴禁使用；

　　*材料進場要求嚴格檢查驗收，并要有出廠合格證，不合格的偽劣材料堅決不準入庫驗收；

　　*不符合設計要求的材料、器具，班組不得施工。

　　2技術(shù)保證措施

　　*各組管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高標準嚴要求、一絲不茍地執(zhí)行國家質(zhì)量規(guī)范標準，嚴格管理。領(lǐng)導和工程技術(shù)人員對于工程施工的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，對于技術(shù)復雜質(zhì)量標準高的項目，技術(shù)員要現(xiàn)場指導。

　　*開工前組織圖紙會審和技術(shù)交底。

　　*施工前組織班長以上人員工作技術(shù)交底（技術(shù)交底卡由技術(shù)負責人填寫）；

　　*實行三級質(zhì)量檢查制，班組長、隊長、質(zhì)檢員逐級按順序進行檢查驗收，查驗合格后方可進行下道工序施工。項目部位施工人員質(zhì)量存在屢糾不改的現(xiàn)象，各班班組長有權(quán)勒令該施工人員無薪返工；全班組施工項目部位質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令該班組全員返工，返工工日不計薪酬。

　　*堅持全部質(zhì)量管理制度，全員參與工程質(zhì)量管理，各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)Q實施。對工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、優(yōu)材劣用這種貪圖一時施工便利造成的質(zhì)量及浪費行為，視情節(jié)給以相應的經(jīng)濟制裁。

　　*有隱蔽的部分，分項工程施工完后分填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未進行檢查驗收的部位不準隱蔽施工；

　　*施工中做好有關(guān)施工日志，做好試壓、絕緣和調(diào)試記錄。

　　3主要工序質(zhì)量保證措施及檢測方法

　　*為保證合理的施工條件，現(xiàn)場將采用低熱高照度施工燈具，同時在各層樓梯出口增設軸流風機。其中東面設兩臺送風風機，中部設六臺大型風扇，以保證每層樓有足夠的通風流量和足夠的光度，使之更好更快地風干墻面和天花。同時，防止有毒氣體積聚的可能，并及時將可燃浮游物質(zhì)排出室外。可避免明火作業(yè)而引發(fā)的危險，從而做到最大限量地保護財產(chǎn)安全和日后開業(yè)不存有害物質(zhì)。

　　*本項目在施工時已完成了地磚的鋪設，乳膠漆、墻面和天花以及衛(wèi)生間防水地面在施工時成品保護變得特別重要。

　　項目部對電焊明火設專人審批和專人看管。在施工時做到鐵皮護墊、濕砂蓋面以防焊渣破壞地磚；配滅火器兩臺，對天花乳膠漆保護時用不燃的防火石膏板進行遮擋，防止黃煙污染已完成的乳膠漆。

　　嚴禁在地面拌灰，所有的污染性作業(yè)和濕作業(yè)必須鋪墊板，面鋪鐵板作防護。

　　嚴禁重物高空墜落，做到高物傳遞，操作區(qū)做護墊板，禁止直接在地面敲擊，做好成品保護是我們每一個人的責任，同時是一個隊伍的文明。

　　*經(jīng)現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場有很多需要拆除的墻體，為保證工程的順利進行，項目一進入施工，項目部將聯(lián)同監(jiān)理工程師明確標注需拆除的構(gòu)筑，以第一時間將其拆除并立即外運清理，以保證有效地使用，并以最快的速度完成新筑墻體的放線和驗線工作。爭取有效的時間內(nèi)完成濕作業(yè)和墻體分隔的工作，保證各工種明白空間分隔的位置，從而加快整體進度的提升。

　　*照明系統(tǒng)將專業(yè)組織安排配合施工。所有的照明、電氣設備、為保證足夠的調(diào)試試運時間，項目部將與甲方和監(jiān)理工程師以最重視的工作重點來安排和追蹤配合電力系統(tǒng)工作，在確保安全的情況下盡早供電。

　　*開孔是項目的重點結(jié)構(gòu)施工，開樓板洞時盡量采用電錘鉆孔，減少水力金鋼鉆筒開口，可避免意外斷筋。洞口尺寸超過200*200時，被開的樓板必須進行加固后才能斷筋，首先確認開洞位置同時查閱原有結(jié)構(gòu)圖無疑后，通過工程監(jiān)理工程師和業(yè)主后方可進行施工，施工時將被開洞的混凝土樓板破除露出結(jié)構(gòu)筋，用電焊將結(jié)構(gòu)筋四周加焊三倍，除焊渣、清洗，立模重澆C35細石砼，養(yǎng)護七天后拆模，用氣割割除中間鋼筋。

　　*墻面、天花乳膠漆檢測

　　主控項目

　　*選用刷（噴）涂料的品種、型號和性能應符合設計要求。

　　*選用刷（噴）涂料的顏色、圖案應符合設計和業(yè)主的要求。

　　*刷（噴）工程應涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底起皮和掉粉。

　　*刷（噴）工程的基層處理應符合：

　　A.新建筑物的混凝土或抹灰層基層在涂飾前應涂刷抗堿封閉底漆。

　　B.墻面在涂飾涂料前應清除疏松的裝飾層，并涂刷界面劑。

　　C.混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料、涂刷乳液型時，含水率不得大于8%。

　　D.基層膩子應平整、堅實、牢固、無粉化、起皮和裂縫；內(nèi)墻膩子的粘結(jié)強度應符合《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T3049）的規(guī)定。

　　E.有潮濕房間的墻面必須使用耐水膩子。

　　一般項目

　　室內(nèi)刷（噴）涂料工程基本項目檢驗

　　項次項目中級涂飾高級涂飾檢查方法

　　1顏色均勻一致均勻一致觀察

　　2泛堿、咬色允許少量輕微不允許

　　3流墜、疙瘩、允許少量輕微不允許

　　4砂眼、刷痕允許少量輕微砂眼，刷紋通順無砂眼，無刷痕

　　5裝飾線、分色直線度允許偏差(mm)21拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查

　　*主要進度控制點設置

　　對于各專業(yè)系統(tǒng)根據(jù)施工總進度計劃，分設若干個進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。施工進度控制點主要控制各系統(tǒng)階段性的進度目標，以便檢查施工總進度計劃的執(zhí)行情況及施工總進度計劃按時完成的可行性。

　　電氣安裝施工進度控制點

　　進場配電箱、燈具檢驗。

　　電管敷設、穿線。

　　配電箱的穩(wěn)固。

　　燈具安裝。

　　開關(guān)、插座面板安裝。

　　照明試運行。

　　系統(tǒng)調(diào)試。

　　*電氣工程質(zhì)量保證措施：

　　電器設備、燈具、導線必須有合格證；

　　所有電氣設備、器具的安裝、調(diào)試必須執(zhí)行國家的現(xiàn)行設計和施工規(guī)范，嚴格按照施工工藝標準施工。嚴格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢，作好隱蔽、預檢工作。做到自檢與互檢和專檢制度，以驗收合格再移交給下一道工序。

　　電氣工程技術(shù)人員及施工人員要認真熟悉圖紙，按圖施工，做好每天施工日記。嚴格作業(yè)指導書制度。為了確保工程質(zhì)量，在每道工序進行之前均要由責任工程師制定作業(yè)指導書，明確作業(yè)條件、操作工藝、質(zhì)量標準和成品保護措施等內(nèi)容

　　對于隱蔽工程，按不同部分做好記錄，并應由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方驗收簽字認可方可進行下道工序施工。做好隱蔽工程記錄，以及技術(shù)檔案、質(zhì)量檢驗評定等工作。

　　電氣工程技術(shù)人員要做好分項自檢記錄，認真整理驗收資料。

　　在關(guān)鍵部位建立質(zhì)量管理點，在班組中成立ＱＣ小組開展群眾性的ＱＣ活動，向科學管理要質(zhì)量。實行工序質(zhì)量否決權(quán)，不合格工序堅決返工。

　　*質(zhì)量通病防治措施

　　配電箱安裝不正，管進入箱內(nèi)長短不一，不順直。配電箱、柜安裝時，用水平尺找平、找正，鋼管入箱時，先擰好根母，再插入箱內(nèi)使其長度一致。

　　吊頂內(nèi)燈位不在分格中心或不對稱，要配合裝修吊頂施工，并核實好圖紙中具體尺寸和分格中心，定好燈位，準確安裝。

　　*成品保護措施

　　敷設管路時，保持墻面、頂棚、地面的清潔完整，補鐵件油漆不得污染建筑物。

　　材料、機具、半成品等搬運、裝卸過程中應輕拿輕放。

　　暫停施工的系統(tǒng)管道，應將管道開口處封閉，防止雜物進入。

　　管路敷設完后應立即進行保護,其它工種在操作時，應注意不要將管子砸扁和踩壞。

　　成品在平整、無積水、寬敞的場地，不與其材料設備等混放在一起，并有防雨設施。

　　剔槽、剔洞不要用力過猛，不要剔得過寬，過大，以免影響結(jié)構(gòu)。

　　施工用梯子時，不得碰壞土建墻、角、門、窗等，梯腳應包扎物，以防劃傷地面并防滑倒。

　　在安裝過程中，遇與防水及裝飾工程項目交叉施工時，應主動與土建施工負責人協(xié)商制訂統(tǒng)一的施工工序。對土建完成的防水及裝飾工程項目，應給予充分必要的保護，不得在上述工程項目完成后，再進行破壞安裝。

　　在安裝調(diào)試階段，設備、器具、附件等應采取保護措施，避免碰壞、弄臟、丟失。

篇3：書店大樓裝修施工質(zhì)量工期保證措施

　　書店大樓裝修施工質(zhì)量、工期保證措施

　　我公司承諾，工程質(zhì)量確保優(yōu)良，為達到工程質(zhì)量優(yōu)良目的，再創(chuàng)一只“窗口工程”首先是加強對全體參建的施工人員的質(zhì)量意識教育，還應自始自終慣徹如下措施，加以保證。

　　（一）保證工程質(zhì)量措施

　　1．制定本工程的質(zhì)量計劃，把質(zhì)量要求和目標控制直接分解到項目部各成員、各班組中去。在施工管理和班組操作進程中，對照質(zhì)量要求，嚴格把關(guān)。

　　2．現(xiàn)場配備質(zhì)量員，加強平時監(jiān)督管理，開展班組質(zhì)量競賽。積極推行全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)監(jiān)小組，開展質(zhì)監(jiān)活動，從質(zhì)量易出問題處入手解決工程各方面的質(zhì)量問題。

　　3．公司質(zhì)量管理部門，定期到現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量，定期編制間報，共同促進提高，堅持每周一次質(zhì)量檢查，對檢查出來的問題落實到人，規(guī)定時間做到不整改不放過。

　　4．執(zhí)行三檢制度，即班組自檢，施工員復檢，專職質(zhì)量員專檢。上道工序未經(jīng)檢收合格，下道工序不得插入施工，隱蔽工程在自檢合格的前提下，提交建設單位監(jiān)理單位驗收，合格后辦理隱蔽驗收手續(xù)。

　　5．運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行質(zhì)量管理和控制，利用質(zhì)量檢查結(jié)果，進行工序質(zhì)量分析、計算和考核，分析原因，制定對策，減少和避免相同質(zhì)量問題發(fā)生。

　　6．加強對原料及半成品的進場保管檢驗。

　　7．加強裝飾與安裝等專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，安裝用的預埋管、預埋件、預留孔必須及時留置，避免因鑿墻而影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　8．做好施工機具、設備的檢修鑒定，由專人管理，以保證其完好和精確度。計量和測量儀器都要經(jīng)法定檢測部門鑒定，并在周檢時間內(nèi)使用。

　　9．加強成品、半成品的保護、保管，以免增加修補工作量，浪費工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

　　10．組織施工小班子成員認真學習圖紙，領(lǐng)會設計意圖，熟識裝飾效果，了解工藝技術(shù)提高自識能力，收集相關(guān)的技術(shù)規(guī)范規(guī)章，預先選擇施工方案。

　　11．組織內(nèi)部圖紙自審，公司質(zhì)安科牽頭，公司工程管理處，主任工程師參加，將發(fā)現(xiàn)的問題逐條整理成文后，提交建設單位，建議建設單位進行圖紙會審，會審中要積極地為用戶服務的思想，多提合理化建議，發(fā)揮公司的創(chuàng)藝精神，使工程能降低成本，造型美觀，確保質(zhì)量。

　　12．充分根據(jù)施工組織設計，針對工程的裝飾特點，編制分項的詳細的施工方案，經(jīng)公司主任工程師審批后，嚴格執(zhí)行。

　　13．設立專職質(zhì)量檢驗員，由項目技術(shù)工程師領(lǐng)導，及時貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的施工驗收規(guī)范和有關(guān)法規(guī)及要求，嚴格按圖（包括工程聯(lián)系單、閱審記要、修改聯(lián)系單）施工。

　　14．對各分部分項工程施工前，進行技術(shù)交底做好交底記錄，堅持隱蔽工程驗收制度，上一道工序未經(jīng)驗收簽證，不允許下一道工序施工。

　　15．加強原材料進場的檢查工作，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，拒絕一切不合格的材料進入現(xiàn)場堆放，所有材料必須有合格證，主要材料必須送樣封樣，經(jīng)建設單位同意，符合設計要求方能裝飾。

　　16．加強對技術(shù)資料的記錄，收集和整理工作及時做好分項工程質(zhì)量的評定，技術(shù)資料同工程進度同步具有原始性、真實性，能充分反映工程質(zhì)量，竣工時及時報質(zhì)監(jiān)部門和移交建設單位。

　　17．虛心接受建設單位現(xiàn)場督促，積極配合質(zhì)監(jiān)單位的檢查、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，并吸取教訓，進一步提高工程質(zhì)量。

　　18．認真做好計量工作，堅持計量原則，在抓好裝飾的內(nèi)在工程質(zhì)量的同時，注重外在的觀感質(zhì)量，力求真材實料，精工細作，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標。

　　19．公司質(zhì)量管理機構(gòu)：見本公司質(zhì)量管理體系圖。

　　（二）工程工期保證措施：

　　為了保證工期，生產(chǎn)計劃要編編緊湊，盡量滿足建設單位的要求，精心施工，我們將采取以下措施：

　　1．組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責。監(jiān)理各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并與經(jīng)濟掛鉤進行考核，調(diào)動生產(chǎn)班組的工作積極性。

　　2．精心、實際地編寫施工組織設計，對重要分部分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，每周召開一次生產(chǎn)會議，分析施工進度情況，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，做到規(guī)范化和有序施工。

　　3．按施工進度計劃網(wǎng)絡圖控制施工進度，把握關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，關(guān)鍵線路上任何時期的工作被延誤時必須采取補救措施。

　　4．位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機動時間即時差。在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。

　　5．在施工準備和施工過程中，提前做好勞動力與材料計劃，確保工程按計劃施工。

　　6．竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確保竣工驗收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前一個月開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。

　　7．勞動力投入計劃表

　　序號工種人數(shù)

　　1木工班40

　　2泥工班35

　　3油漆班30

　　4架子工班15

　　5電焊工班8

　　6水電工班10

　　7后勤班8

　　（三）項目部主要人員工作職責：（略）