安置房工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

　　1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

　　遵守國(guó)家法規(guī)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)制，建立健全項(xiàng)目部的層級(jí)責(zé)任制。

　　全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量程序和本項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）》（以下簡(jiǎn)稱《施組》）、《質(zhì)量目標(biāo)策劃》。

　　在保證質(zhì)量、工期、成本的前提下有效地組織生產(chǎn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的完成，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)

　　2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

　　在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目部范圍內(nèi)有關(guān)質(zhì)安、技術(shù)問題負(fù)責(zé)，并指導(dǎo)所屬技術(shù)線的工作。

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)制定的質(zhì)量技術(shù)方針、政策、指標(biāo)、規(guī)定，切實(shí)抓好技術(shù)交底、技術(shù)資料、質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、材料檢試驗(yàn)和有關(guān)技術(shù)報(bào)表等工作。

　　參與編制《施組》，組織擬定保證質(zhì)量的具體技術(shù)措施。

　　負(fù)責(zé)施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，并督促現(xiàn)場(chǎng)做好工程各部位軸線和高程工作。

　　3）質(zhì)安員職責(zé)

　　貫徹上級(jí)有關(guān)質(zhì)量方針、政策等規(guī)定，努力學(xué)習(xí)和貫徹保證質(zhì)量的規(guī)定和各種規(guī)范、規(guī)程，把好質(zhì)量關(guān)。

　　參與編制《施組》。

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案、質(zhì)安技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況，并協(xié)助技術(shù)總負(fù)責(zé)人督促有關(guān)人員檢查工程中各重要部分的測(cè)量、平水、開線、結(jié)構(gòu)及施工的有關(guān)操作等問題。

　　協(xié)助施工員（施工負(fù)責(zé)人）指導(dǎo)和教育施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)制止，若因而將會(huì)造成嚴(yán)重質(zhì)安事故者，有權(quán)停止施工，會(huì)知施工負(fù)責(zé)人并報(bào)項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)部門處理。

　　協(xié)助抓好質(zhì)量交底、質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收、材料檢試驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)、施工日志、有關(guān)技術(shù)報(bào)表等工作。

　　參加工序交接驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量要求的部位和按圖紙未做完的項(xiàng)目，協(xié)助施工員督促檢查將其完成或返工處理。

　　4）施工員職責(zé)

　　現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，全面負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。

　　要經(jīng)常學(xué)習(xí)圖紙、熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審。參加與編制《施組》，參與制訂保證質(zhì)量的具體計(jì)劃，認(rèn)真組織本項(xiàng)目有關(guān)人員執(zhí)行實(shí)施。

　　做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常檢查施工情況，核對(duì)是否符合圖紙要求。

　　辦理本工程項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收、無(wú)滲漏工程驗(yàn)收等工作。參加預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助、提供施工技術(shù)資料收集等工作。

　　認(rèn)真填寫施工日志。

　　指導(dǎo)和教育施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行施工。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)班組或個(gè)人違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)制止，若因而將會(huì)造成嚴(yán)重質(zhì)安事故者，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行執(zhí)罰或停止其操作，并報(bào)知項(xiàng)目部及上級(jí)有關(guān)部門處理。發(fā)生質(zhì)安事故或未遂事故應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　組織有關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安周檢工作，認(rèn)真做好檢查記錄，同時(shí)對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行簽認(rèn)。對(duì)存在問題應(yīng)組織有關(guān)及時(shí)進(jìn)行整改。

　　5）試驗(yàn)員職責(zé)

　　熟悉本工程的各結(jié)構(gòu)部位的混凝土強(qiáng)度等級(jí)和砂漿強(qiáng)度等級(jí)，并掌握各種建材的使用技術(shù)要求。

　　遵照技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和省市有關(guān)試驗(yàn)工作的規(guī)定，及時(shí)抽取試樣送檢，及時(shí)配合施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。

　　監(jiān)督、檢查各種配合比的實(shí)施。

　　檢測(cè)混凝土坍落度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂、石含水量變化情況相應(yīng)調(diào)整配合比。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組不按配合比施工時(shí)，應(yīng)會(huì)同質(zhì)安員及時(shí)糾正，如勸阻無(wú)效則應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　混凝土、砂漿試塊應(yīng)按齡期及時(shí)送檢。

　　認(rèn)真、準(zhǔn)確、細(xì)致做好各種試驗(yàn)資料和歸檔移交工作，配合做好質(zhì)量核定及竣工驗(yàn)收工作。

　　6）資料員職責(zé)

　　按工程項(xiàng)目技術(shù)資料的歸檔范圍，及時(shí)做好施工全過程的技術(shù)資料文件收集工作。

　　根據(jù)組卷要求，做好施工及驗(yàn)收文件的整理工作。

　　按編制竣工圖的方法和要求，分階段進(jìn)行竣工圖的編制工作。

　　按規(guī)定送審驗(yàn)收項(xiàng)目的技術(shù)資料文件。

　　按要求向甲方移交竣工工程檔案。

　　7）設(shè)備員職責(zé)

　　負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理、檢查、維修，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。

　　8）計(jì)劃員職責(zé)

　　負(fù)責(zé)接收、分發(fā)圖紙和工程變更文件，參加編制《施組》、《質(zhì)量目標(biāo)策劃》，編制、修改施工計(jì)劃，檢查督促施工計(jì)劃的實(shí)施。

　　9）材料員職責(zé)

　　負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品、原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，并負(fù)責(zé)妥善保管好材料，做好標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)。

　　10）生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)

　　a.帶領(lǐng)全班成員接受施工員的技術(shù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證工程質(zhì)量。

　　b.學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)圖柢說(shuō)明、大樣，以及有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等，了解和掌握工作任務(wù)的技術(shù)要求，結(jié)合施工實(shí)際貫徹執(zhí)行。

　　c.在具體操作前向全班做好技術(shù)、質(zhì)量交底。

　　d.負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，并組織班內(nèi)每天進(jìn)行質(zhì)量自檢，參加周檢互檢，以及工序交接驗(yàn)收。

篇2：企業(yè)（工廠）質(zhì)量責(zé)任制考核辦法

　　企業(yè)(工廠)質(zhì)量責(zé)任制考核辦法

　　為保證企業(yè)的質(zhì)量管理工作，使全體員工按各項(xiàng)管理制度要求執(zhí)行，做到人盡其責(zé)制定本辦法。

　　1、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理工作，對(duì)出廠的產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)對(duì)各職能部門各崗位人員執(zhí)行質(zhì)量管理，各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　2、本考核辦法采用打分制度，每月考評(píng)一次，每次10分，年終進(jìn)行總評(píng)比(總120分)。

　　3、凡在考核中發(fā)現(xiàn)未按管理制度執(zhí)行未履行職責(zé)的部門、車間及個(gè)人每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5-5分。

　　4、對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量損失的要追究其責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，對(duì)造成重大質(zhì)量事故的，按不合格處理。

　　5、對(duì)質(zhì)量管理做出貢獻(xiàn)或者避免質(zhì)量事故發(fā)生的當(dāng)事人給予1.5-3分的加分，特殊貢獻(xiàn)者經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)加5-20分。

　　6、年終總評(píng)比總分低于100分，年度考核不合格,扣發(fā)部門年終獎(jiǎng)金，高于110分發(fā)給年終獎(jiǎng)金，高于120分者由廠長(zhǎng)研究決定發(fā)獎(jiǎng)金。

　　7、由經(jīng)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行考核，每季度一次，對(duì)考核合格的科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的進(jìn)行處罰。

篇3：生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責(zé)任制度(5)

　　生產(chǎn)公司質(zhì)量管理責(zé)任制度（五）

　　1、目的：

　　為了實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理的全員參與，使公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，特制定本責(zé)任制度。

　　2、管理職責(zé)：

　　根據(jù)逐級(jí)考核的原則，公司質(zhì)量管理工作的考核按以下序列進(jìn)行：

　　①公司董事會(huì)負(fù)責(zé)考核公司高層管理者；

　　②總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各職能部門；

　　③各部門主管（經(jīng)理）負(fù)責(zé)考核下一級(jí)；

　　④各層管理者對(duì)質(zhì)量管理的責(zé)任。

　　⑴總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的質(zhì)量管理責(zé)任：主持制定和宣傳本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃；

　　⑵組織建立并保持符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系；

　　⑶批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)，建立健全質(zhì)量責(zé)任制；

　　⑷確定組織結(jié)構(gòu)，明確各職能部門的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系；

　　⑸根據(jù)公司質(zhì)量管理體系，配套相應(yīng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；

　　⑹負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)成本控制中心，對(duì)本公司最終的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；

　　⑺指定管理者代表并授權(quán)；

　　⑻批準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑥分管生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴在總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的管理工作負(fù)主要責(zé)任；

　　⑵組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)；

　　⑶針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、計(jì)劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；

　　⑷針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　⑸組織全公司的質(zhì)量分析活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施；

　　⑹協(xié)助總經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出改進(jìn)措施；

　　⑺經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查匯報(bào)，積極支持質(zhì)量檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　⑻負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，搞好質(zhì)量管理工作；

　　⑼協(xié)調(diào)技術(shù)部門、生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

　　⑦管理者代表的質(zhì)量管理職責(zé)：

　　⑴確保質(zhì)量管理體系的過程建立、實(shí)施并保證其完整性；

　　⑵對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃并協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法令；

　　⑶組織制定本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和規(guī)劃、審定管理標(biāo)準(zhǔn)；

　　⑷向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系中的業(yè)績(jī)，包括改進(jìn)需求；

　　⑸確保各種信息進(jìn)行有效溝通；

　　⑹負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及ISO9000認(rèn)證的組織工作。

　　3、質(zhì)量部門的管理責(zé)任：

　　⑴貫徹質(zhì)量第一的方針，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；

　　⑵充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，質(zhì)量事故的預(yù)防和質(zhì)量動(dòng)態(tài)的報(bào)告，確保產(chǎn)品出廠能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

　　⑶負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分級(jí)，設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)小組，編制檢驗(yàn)報(bào)告；

　　⑷按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制文件的要求，負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)本部門質(zhì)量錯(cuò)核工作完全負(fù)責(zé)；

　　⑸參與新產(chǎn)品的試制作，并掌握試制作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的定型和質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，并提出結(jié)論性的意見；

　　⑹負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)原始數(shù)據(jù)的整理分析和月質(zhì)量的分析工作，編寫質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告，作為信息向生產(chǎn)主管反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　⑺負(fù)責(zé)培訓(xùn)檢驗(yàn)人員，不斷采納新的科學(xué)檢測(cè)手段，努力提高質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)水平；

　　⑻定期檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負(fù)責(zé)檢查考核各車間質(zhì)量責(zé)任的包該情況；

　　⑼負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，銜接上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量審核工作。

　　4、生產(chǎn)部的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴嚴(yán)格要求生產(chǎn)作業(yè)按照工藝規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能要求進(jìn)行生產(chǎn)，貫徹和執(zhí)行產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　⑵積極配合技術(shù)部門對(duì)工藝規(guī)程進(jìn)行修改，不斷提高工藝流程的合理性、科學(xué)性。

　　⑶積極協(xié)助有關(guān)部門對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的技術(shù)改造工作；

　　⑷認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，同時(shí)也必須對(duì)產(chǎn)品在用戶使用時(shí)與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

　　5、技術(shù)部門的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴負(fù)責(zé)制定工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進(jìn)行修改和補(bǔ)充，對(duì)工藝有關(guān)的質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)；

　　⑵負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作；

　　⑶協(xié)助副總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）組織公司質(zhì)量活動(dòng)，總結(jié)交流提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)，制定提高產(chǎn)品措施，制定趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平和提高產(chǎn)量、質(zhì)量的計(jì)劃，參與各種質(zhì)量分析會(huì)。

　　6、采購(gòu)部門的質(zhì)量管理責(zé)任

　　⑴采購(gòu)人員要積極地采購(gòu)符合企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　⑵采購(gòu)的原材料必須符合生產(chǎn)技術(shù)要求，經(jīng)質(zhì)檢員核測(cè)不符合要求的材料應(yīng)立即辦理退貨手續(xù)；

　　⑶經(jīng)檢測(cè)不合格的材料不準(zhǔn)入庫(kù)，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

　　7、原材料倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴在辦理生產(chǎn)所用原材料入庫(kù)時(shí),一定要查驗(yàn)是否有質(zhì)檢部門相關(guān)人員簽字,否則一律不得辦理入庫(kù)手續(xù)；

　　⑵入庫(kù)物品要分類擺放，要根據(jù)物料的特征，采取必要的防護(hù)措施，做到防銹、防腐、防霉變、防變形，確保儲(chǔ)存過程不損壞、不變質(zhì)、不變形。

　　8、車間管理人員的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴深入進(jìn)行質(zhì)量第一的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質(zhì)量關(guān)；

　　⑵嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，有計(jì)劃、有組織地文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)量、質(zhì)量；

　　⑶掌握本部門的質(zhì)量情況，表?yè)P(yáng)重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)兵，對(duì)不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進(jìn)行批評(píng)教育；

　　⑷組織車間員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)主要的質(zhì)量問題提出意見，發(fā)動(dòng)員工開展技術(shù)革新與合理化建議的活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和質(zhì)量事故要了解原因，共同解決；

　　⑸對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)入下工序負(fù)主要責(zé)任。

　　9、員工的質(zhì)量管理責(zé)任：

　　⑴要樹立“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識(shí)，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省；

　　⑵要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，要做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗(yàn)方法；

　　⑶嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本崗位使用的設(shè)備合理使用、精細(xì)使用、精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好狀態(tài)；

　　⑷認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到人人把好質(zhì)量關(guān)；

　　⑸對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合質(zhì)檢員的工作，接受質(zhì)量監(jiān)督與考核。