線路工程質(zhì)量管理及保證計劃

　　一、質(zhì)量方針

　　科學(xué)管理精心施工過程受控質(zhì)量一流

　　二、質(zhì)量目標(biāo)

　　讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿

　　工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級

　　杜絕一切重大質(zhì)量事故

　　三、工程質(zhì)量目標(biāo)

　　1、竣工驗收合格率100%、優(yōu)良品率達(dá)90%以上、符合驗收規(guī)范要求；

　　2、無重大質(zhì)量事故和責(zé)任事故；

　　3、做到整個工程無重大返工、不給業(yè)主單位留下任何隱患；

　　4、工程做到一次驗收合格、一次啟動成功；

　　5、施工記錄做到齊全、準(zhǔn)確、清潔、整齊。

　　四、所供材料質(zhì)量目標(biāo)

　　主要材料須采購國家定點(diǎn)廠家、產(chǎn)品合格證及地材檢驗報告等證齊全、質(zhì)量符合國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品合格率１００％。

　　五、質(zhì)量管理及保證體系

　　質(zhì)量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與施工班組檢查相結(jié)合的制度工程部除固定２～３個有質(zhì)檢證的人經(jīng)常深入現(xiàn)場外、要經(jīng)常配合各施工隊的質(zhì)檢員現(xiàn)場進(jìn)行各道工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查（驗收）以及現(xiàn)場檢查簽收工作、它必須與各施工隊的質(zhì)檢員形成一個完整的質(zhì)量保證體系、推行全面質(zhì)量管理方法、做到人人重視質(zhì)量、誰施工誰負(fù)責(zé)、不達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)下交工。

　　六、質(zhì)量計劃：

　　項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人、對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)、項目工程部專工為直接責(zé)任人、代表項目經(jīng)理主持質(zhì)量管理工作、保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、項目工程部質(zhì)保工程師負(fù)責(zé)體系運(yùn)行中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)理、檢查、考核和獎懲及現(xiàn)場質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、并及時向項目經(jīng)理和項目工程部專工提供質(zhì)量信息、項目經(jīng)理、施工隊隊長及各級專兼職質(zhì)安員對質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。

　　根據(jù)工作具體情況、首先制定《質(zhì)量計劃》、明確工程的質(zhì)量目標(biāo)、方針及質(zhì)量管理人員的責(zé)權(quán)利；

　　本工程嚴(yán)格執(zhí)行《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范》（GB50173-92）和甲方有關(guān)質(zhì)量要求以及公司質(zhì)量體系文件。

　　七、質(zhì)量管理辦法

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費(fèi)控制再好、只要施工質(zhì)量未達(dá)標(biāo)、則一次否決、責(zé)令其返工、并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)賠償和懲罰；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行“三級檢驗制度”、實(shí)行質(zhì)量保證金制度、與工資獎金掛鉤、重獎重罰；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒證制度、每一程序均要嚴(yán)格把關(guān)、各負(fù)其責(zé)、保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰；

　　4、在編制施工技術(shù)安全措施及具體工序作業(yè)指導(dǎo)書時、應(yīng)明確規(guī)定所要達(dá)到的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后、持證上崗、如測工、焊工、爆壓接續(xù)工等；

　　6、隱蔽工程的檢查驗收必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢驗簽字后、方可回填；

　　7、導(dǎo)地線爆壓須先進(jìn)行試驗、合格后由監(jiān)理現(xiàn)場檢驗、簽字后、方可正式實(shí)施、并在施工中隨時接受檢驗；

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”、每道工序完成后、須提前申報

　　監(jiān)理、經(jīng)驗收、評級、簽字后、方可轉(zhuǎn)入下道工序；

　?、偈┕り牎白詸z”制

　　各單項工程完工后、由施工隊組織“自檢”、自檢量為工程量的100%按規(guī)程、規(guī)范和施工手冊作好自檢記錄、發(fā)現(xiàn)問題、隨即糾正；

　　②項目工程部“互檢”制

　　在施工隊“自檢”的基礎(chǔ)上、由項目工程部專責(zé)工程師和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織“互檢”；即項目工程部各施工隊班相互檢查、互檢面100%、并作好完整的互檢記錄；在“自檢”、“互檢”的基礎(chǔ)上、由公司質(zhì)檢科組織、“專檢”專檢面不低于30％、隨意抽取有代表性的桿塔和緊線段、作好完整的專檢記錄。

　　9、應(yīng)及時準(zhǔn)確的作好質(zhì)量記錄工作、并針對《送電線路施工檢查及評級記錄》做好自查自糾工作、保證工序的全過程受控；

　　10、及時聽取甲方、監(jiān)理和設(shè)計單位代表的質(zhì)量改進(jìn)建議和要求、不斷改進(jìn)質(zhì)量管理工作；

　　11、對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設(shè)計變更、應(yīng)嚴(yán)格按甲方和監(jiān)理的要求進(jìn)行處理、并做好詳細(xì)的記錄、永久性缺陷報業(yè)主備案、列人工程移交資料；

　　12、工程竣工移交前的保管期及一年的保修期內(nèi)、不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷、均由我方負(fù)責(zé)及時處理、以實(shí)現(xiàn)為用戶服務(wù)的宗旨；

　　13、如發(fā)生重大質(zhì)量事故、項目工程部應(yīng)及時向業(yè)主提交事故報告、事故分析和處理意見、經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施；

　　八、工程質(zhì)量控制

　　工程質(zhì)量控制表

　　九、工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施

　　根據(jù)本工程的特點(diǎn)、結(jié)合以往的施工經(jīng)驗、預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及

　　預(yù)防措施、以保證施工質(zhì)量；

　　1、基礎(chǔ)工程

　　薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

　　1、編制嚴(yán)格的施工技術(shù)方案

　　2、采用擋土板及地下水引流等方法

　　雨天施工容易塌方3、減少檢查驗收時間

　　4、提高工人的工藝質(zhì)量意識

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育

　　2、控制塌落度和配合比

　　基礎(chǔ)出現(xiàn)蜂窩麻面及跑漿和變形3、采用專人振搗，專人監(jiān)督檢查

　　4、加強(qiáng)模板支護(hù)，及時修整補(bǔ)強(qiáng)

　　2、桿塔工程

　　薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

　　1、合理選擇吊點(diǎn)數(shù)量和位置

　　2、對塔材進(jìn)行計算和補(bǔ)強(qiáng)起調(diào)時塔材易變形3、吊點(diǎn)處加隔襯墊

　　4、起吊時嚴(yán)密監(jiān)控，防掛拖

　　1、采用加力扳手螺栓緊固力達(dá)不到規(guī)程要求

2、逐個檢查用公斤扳手

　　3、實(shí)行驗收承包責(zé)任制

　　3、接地工程

　　薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

　　1、增加敷設(shè)長度或型式改變不易達(dá)到設(shè)計電阻值

2、經(jīng)甲方同意使用降阻劑

　　3、換土及增加深度和接地極

　　4、架線工程

　　薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施

　　1、裝卸運(yùn)輸采取防護(hù)措施

　　2、加大放線張力，增設(shè)落地滑車和襯墊

　　3、牽引場落地防護(hù)導(dǎo)線易磨損

4、加強(qiáng)對可能落地點(diǎn)的監(jiān)護(hù)

　　5、轉(zhuǎn)角塔增設(shè)預(yù)偏壓線裝置

　　6、注意檢查線盤出口處的導(dǎo)線質(zhì)量

　　1、合理選擇滑車

　　接續(xù)管過滑車易彎曲

2、采用接續(xù)管保護(hù)套

　　3、使用矯正器

　　十、質(zhì)量控

制點(diǎn)的設(shè)置詳見“質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置表”

篇2：企業(yè)質(zhì)量管理工作計劃

　　企業(yè)質(zhì)量管理工作計劃

　　一、目的

　　為了有計劃地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意。

　　二、工作計劃

　　1、質(zhì)量目標(biāo)的分解：管理者代表應(yīng)根據(jù)《質(zhì)量手冊》，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的分解、細(xì)化，制訂《各部門質(zhì)量管理職責(zé)》，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標(biāo)的考核指標(biāo)。并頒發(fā)《質(zhì)檢員授權(quán)書》，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。

　　2、制訂質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：在細(xì)化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的計算方法，確定不同指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。并根據(jù)各部門的質(zhì)量目標(biāo)分解計劃，制訂《質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法》下達(dá)給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。

　　在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核，公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并采取必要的獎懲應(yīng)對措施。

　　3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)換版、升級為20**版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，計劃在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。

　　4、內(nèi)部審核和協(xié)助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計劃、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。計劃在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上， 6月份組織進(jìn)行管理評審工作，并力爭在6-7月份協(xié)助北京方圓認(rèn)證公司完成外審工作，并督促完成在審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的整改工作。

　　5、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)：在某年6月份完成管理評審工作后，針對管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施。并結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變化和ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)換版，對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行一次修訂、換版，重新修訂、編寫《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，修訂和編寫第三層《作業(yè)文件》，總結(jié)好的經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，持續(xù)改進(jìn)。

　　6、完善體系文件，加強(qiáng)體系監(jiān)督： 09年10-12月份將根據(jù)工作需要適時完善質(zhì)量手冊和程序文件，同時督促各部門完善第三層次的工作文件，重點(diǎn)在生產(chǎn)部，品質(zhì)部的第三層次質(zhì)檢文件也要進(jìn)行簡化和完善。具體分工是：

　　1）由管理者代表負(fù)責(zé)新版《質(zhì)量手冊》文件的起草、修改工作；

　　2）由管理者代表負(fù)責(zé)牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部參與完成新版《程序文件》的起草和修訂工作；

　　3）由技術(shù)部牽頭，制造部、品質(zhì)部參與完成第三層次《作業(yè)文件》的起草、修訂工作。

　　因此各職能部門對負(fù)責(zé)過程加強(qiáng)監(jiān)督，收集真實(shí)有用的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)不符合體系要求環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的改善。也希望各部門大力配合質(zhì)管部的工作，理順流程，共同把好質(zhì)量關(guān)。

　　7、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析是一項重要的工作，也是一門專業(yè)學(xué)科。我們要以完善質(zhì)量目標(biāo)考核為契機(jī)，加強(qiáng)公司的統(tǒng)計信息體系建設(shè)，培養(yǎng)、鍛煉隊伍，規(guī)范、完善定期報表制度。為建立統(tǒng)一的反映質(zhì)量目標(biāo)完成情況的信息反饋系統(tǒng)，制訂公司的《定期報表制度》，通過批準(zhǔn)后下達(dá)各部門執(zhí)行。

　　8、嚴(yán)格質(zhì)檢程序、把好質(zhì)量關(guān)：品質(zhì)部要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，在做好日常的質(zhì)量檢驗、計量管理工作的前提下，積極開展以下工作：

　　a、在年內(nèi)組織對所有計量、檢驗器具送國家質(zhì)監(jiān)機(jī)關(guān)進(jìn)行一次鑒定、校準(zhǔn)；并對公司重要的原材料的質(zhì)量情況，進(jìn)行一次供應(yīng)商www.dewk.cn調(diào)查，必要時組織進(jìn)行質(zhì)量驗證檢驗。

　　b、在公司質(zhì)檢文件完善后，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力；采用培訓(xùn)、實(shí)踐、考核等多種方法提升檢驗人員的檢驗技能；

　　c、為提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，會同技術(shù)部組織對產(chǎn)品進(jìn)行一次型式試驗，將產(chǎn)品樣品送客戶認(rèn)可的國家質(zhì)檢部門，進(jìn)行一次型式試驗，取得試驗報告，以改進(jìn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　d、通過培訓(xùn)，在設(shè)計人員中大力推行田口設(shè)計技術(shù)，在質(zhì)檢人員中大力普及QC七大工作方法，提升我們的設(shè)計、管理、質(zhì)檢水平，大力弘揚(yáng)一種敬業(yè)愛崗的企業(yè)文化，提高員工責(zé)任心。

　　9、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也直接關(guān)系質(zhì)量好壞。因此在今年要加大管理培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，并逐步加大外部培訓(xùn)方面的投入，希望能從外面聯(lián)系專家給予指導(dǎo)和交流。（詳見某年《員工培訓(xùn)計劃》）

　　10、增強(qiáng)顧客滿意：營銷部門今年要組織對重點(diǎn)客戶進(jìn)行一次回訪，了解、征詢客戶對我公司產(chǎn)品、服務(wù)的意見，考察市場同類產(chǎn)品的趨勢、動態(tài)，調(diào)查主要競爭對手的經(jīng)營、促銷做法。對顧客的意見和反饋，要認(rèn)真研究，分類排隊整理，提出改進(jìn)的措施，并由制造部牽頭，技術(shù)部、品質(zhì)部協(xié)助逐項解決落實(shí)。

篇3：飯(酒)店廚房產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃

　　飯（酒）店廚房產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃

　　廚房為了向客人及時地提供各種優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證滿足客人的一切需求，對產(chǎn)品的質(zhì)理管理有不可避免的職責(zé)。對此，制訂本計劃：

　　一、據(jù)菜和產(chǎn)品安排廚師班組，各班組在廚師長和主廚的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對各自的烹調(diào)品種負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行加工，使產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。

　　二、各班組必須服從領(lǐng)導(dǎo)，按菜譜、菜單和特菜及預(yù)訂菜肴的切配烹調(diào)。上班后首先搞好案板、灶臺衛(wèi)生，準(zhǔn)備好各種調(diào)味品，檢查過濾防止雜物混入影響菜品質(zhì)量。

　　三、加工原料堅持先進(jìn)、先出的原則原料的領(lǐng)用、備貨、漲發(fā)必須認(rèn)真細(xì)致，分檔取料要合理化使物盡所用。冰箱儀器擺放整齊、生熟分開，每天進(jìn)行整理，防止食品變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)食品不準(zhǔn)加工出售，應(yīng)報廚師長處理。

　　四、堅持飯菜不合質(zhì)量不上，不合數(shù)量不上，盛器不潔不上，不尊重宗教信仰不上的原則。尤其是花色菜，火功菜認(rèn)真對待，不任意改變風(fēng)味特點(diǎn)，嚴(yán)格按順序和賓客要求掌握出菜時間。

　　五、嚴(yán)格把好食品

　　衛(wèi)生關(guān)，從進(jìn)貨、領(lǐng)料、烹調(diào)制作 都嚴(yán)格檢查，防止食物污染。嚴(yán)格按操作程序工作，對刀具、案板等用具按規(guī)定消毒。

　　六、為杜絕菜品質(zhì)量不合格的問題，對廚師進(jìn)行編號，署名制度，進(jìn)行跟蹤服務(wù)，促使廚師在烹制中下足功夫確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　七、隨時根據(jù)市場需求的變化和顧客對菜品提出的要求，對菜品進(jìn)行局部的修整和完善，提高菜品的質(zhì)量，使菜品色、香、味、型更適合人們口味的變化。