弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫"設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表"。驗(yàn)證結(jié)果以文件報告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。

設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

篇2：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　新產(chǎn)品設(shè)計(jì)

　　新產(chǎn)品設(shè)計(jì)又分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個階段。

　　L.初步設(shè)計(jì)

　　它一般是為下一步技術(shù)設(shè)計(jì)作準(zhǔn)備。它的主要任務(wù)是對新開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案、組成整機(jī)的零部件，以及與之相關(guān)的新原理、新工藝等方面進(jìn)行專題試驗(yàn)研究，或進(jìn)行模擬試驗(yàn)，以便取得一批設(shè)計(jì)時必要的技術(shù)參數(shù);或通過試驗(yàn)證實(shí)某些方案實(shí)現(xiàn)的可能性，并為新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)算方法、選擇合理的允許應(yīng)力及安全系數(shù)提供科學(xué)上的依據(jù)。由于這些研究試驗(yàn)是在產(chǎn)品正式設(shè)計(jì)前進(jìn)行的，其結(jié)果又在很大程度上決定了新產(chǎn)品的性能，所以也把這一階段叫做"先行開發(fā)階段"。

　　在初步設(shè)計(jì)中還要畫出產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)草圖，確定產(chǎn)品的輪廓尺寸及有關(guān)基本要求，確定產(chǎn)品各組成部件和組件以及它們的結(jié)合方式和尺寸。重要產(chǎn)的初步設(shè)計(jì)還要進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，進(jìn)行方案比較，從中選擇最佳方案。

　　2.技術(shù)設(shè)計(jì)

　　技術(shù)設(shè)計(jì)是新產(chǎn)品的定型階段。它是在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，確定新產(chǎn)品各個部件、組件的詳細(xì)結(jié)構(gòu)、尺寸及其配合關(guān)系和技術(shù)條件，計(jì)算結(jié)構(gòu)和零件的強(qiáng)度與剛度;制定驗(yàn)收和交貨的技術(shù)條件;畫出產(chǎn)品總圖、部件和組件的結(jié)構(gòu)裝配圖、傳動系統(tǒng)圖、潤滑系統(tǒng)圖，以及電氣原理圖等;計(jì)算產(chǎn)品主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)，對新產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并檢查其性能、成本是否達(dá)到產(chǎn)品開發(fā)方案的要求。

　　技術(shù)設(shè)計(jì)完成后，必須組織有關(guān)部門對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性、工藝性及使用操作性能進(jìn)行審查;改進(jìn)設(shè)計(jì)。

　　3工作圖設(shè)計(jì)

　　它是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最后一步，其任務(wù)是提供試制和生產(chǎn)所需的全套圖紙，提供試制、制造和使用所需的全部技術(shù)文件。其主要內(nèi)容有:繪制零件工作圖(包括詳細(xì)尺寸、公差、材料、熱處理及其它技術(shù)要求)和部件圖、總圖;編制零部件、備件及附件明細(xì)表;提出通用件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件、自制件，以及原材料、毛坯等綜合明細(xì)表;編制產(chǎn)品說明節(jié)及使用、維護(hù)、保養(yǎng)和操作規(guī)程等。工作圖設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)條例，經(jīng)有關(guān)部門和人員審核批準(zhǔn)。

　　上述各設(shè)計(jì)階段及內(nèi)容是-般來說的，由丁產(chǎn)品設(shè)計(jì)種類不同，其階段與內(nèi)容也有差別(參見表9·3·1)。表9·3·21所列的有些產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有技術(shù)設(shè)計(jì)階段，那是因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，其有關(guān)設(shè)計(jì)工作可合并到前一階段或后一一階段中，或者因?yàn)槭欠轮苹蛲夤﹫D紙，也可免去這一階段的工作。

　　表9·3·21各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作程序示意圖

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序反映了設(shè)計(jì)工作內(nèi)部的客觀聯(lián)系，應(yīng)當(dāng)遵循，不能隨意省略和超越，否則會影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，浪費(fèi)人力、物力與時間。當(dāng)然，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的種類、產(chǎn)品的復(fù)雜程度以及設(shè)計(jì)人員的水平，可以適當(dāng)?shù)睾喜⒒蚝喕?/p>

　　設(shè)計(jì)工作花生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作中自行突出的地位，縮短設(shè)計(jì)工作周期，對于加快新產(chǎn)品試制與生產(chǎn)速度具有很大作朋。設(shè)計(jì)工作概要快速，又不能隨意省略刊礎(chǔ)越必要的設(shè)計(jì)程序，因此必須尋求科學(xué)的合理的加快設(shè)計(jì)的途徑。

篇3：成本管理體系設(shè)計(jì)概念

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　　成本管理體系設(shè)計(jì)概念

　　組織通過對成本管理現(xiàn)狀的測評后，在正式建立成本管理體系之前，應(yīng)當(dāng)結(jié)合測評的結(jié)果和自身的實(shí)際情況以及依據(jù)CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求有針對性的對成本管理體系進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并形成成本管理體系設(shè)計(jì)方案，為成本管理體系的建立和實(shí)施提供依據(jù)。

　　成本管理體系設(shè)計(jì)是組織建立和實(shí)施成本管理體系的總體構(gòu)想過程，也是組織成本管理體系的符合性、適宜性、完整性和充分性的前提保證。組織的成本管理體系應(yīng)建立在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，其目的就是為了確保成本管理體系的有效建立和實(shí)施。

　　成本管理體系設(shè)計(jì)范圍應(yīng)覆蓋組織成本管理體系建立、實(shí)施和保持的全過程、成本發(fā)生過程以及CCA2102：20**《成本管理體系 要求》標(biāo)準(zhǔn)的全部要求。一般應(yīng)包括：成本管理體系組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)（包括體系覆蓋的所有職能和層次）；成本管理團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)；組織機(jī)構(gòu)中成本管理體系職責(zé)和權(quán)限的分配；成本管理體系文件結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；成本方針和目標(biāo)的設(shè)計(jì)；成本管理體系覆蓋范圍的確定（需控制的成本發(fā)生過程的確定）；成本管理流程的設(shè)計(jì)；成本管理子系統(tǒng)（如：成本信息系統(tǒng)、成本預(yù)警系統(tǒng)等）的設(shè)計(jì)；證明成本管理體系有效運(yùn)行所需證據(jù)的確定；成本管理體系建立和試運(yùn)行計(jì)劃等方面的內(nèi)容。

　　成本管理體系設(shè)計(jì)和CCA2102：20**標(biāo)準(zhǔn)中的成本管理體系策劃條款所要求的活動是有區(qū)別的，成本管理體系設(shè)計(jì)是成本管理體系策劃的一部分，其主要是針對成本管理體系的建立和運(yùn)行而進(jìn)行的體系整體架構(gòu)的策劃和設(shè)計(jì)，是將標(biāo)準(zhǔn)要求和組織實(shí)際相結(jié)合的總體設(shè)想，不包含管理活動具體細(xì)節(jié)的策劃。成本管理體系策劃是組織在成本管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上和成本管理體系的建立和實(shí)施過程中對標(biāo)準(zhǔn)所要求的管理過程做進(jìn)一步更為具體的策劃。

　　成本管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)并滿足CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的要求，以確保成本管理體系的符合性和有效性。成本管理體系設(shè)計(jì)輸入和輸出的證據(jù)應(yīng)予以保持。