分包單位負責人及其管理人員職業健康安全職責

　　認真執行有關的職業健康安全法規和總包單位制定的各項相關管理制度及CI要求，接受總包對安全生產文明施工的督促檢查和統一管理，對承包范圍的安全生產負直接責任。

　　嚴格履行各項勞務用工手續，合理安排工人的生產生活，按規定購置、使用安全防護設施和勞保用品，對工人的職業健康安全負責。

　　按規定組織本單位資質審查及主要管理人員的安全資格年審，組織工人的三級入場教育、特殊工種教育、變換工種教育、班前安全講話和安全活動。

　　保持隊伍相對穩定，人員的調進調出必須事先報請總包批準，新入場人員必須按規定辦理各種手續。

　　根據總包的交底向各施工班組進行詳細的書面安全技術交底，必要時請總包主管人員參加。

　　在施工中經常對作業現場進行檢查，發現不安全因素及時整改，對重大事故隱患應立即停止施工，并上報總包，杜絕蠻干。

　　發生因工傷亡或未遂事故，保護好現場，做好傷員搶救工作，采取防范措施，并立即上報總包，不準隱瞞和拖延不報。

篇2：電子公司各部門負責人安全責任制

　　電子公司各部門負責人安全責任制

　　1、有責任使本部門人員充分理解環境、職業健康方針并使之貫徹執行。

　　2、規定所屬部門人員的職責、權限及相應關系，并接受上級的監督和指導。

　　3、制定本部門的安全管理方案;組織本部門相應的安全管理工作的開展及落實。

　　4、對本部門的安全生產負全面責任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故。

　　5、遵守已確認的安全法律、法規及其它要求;負責對安全管理體系運行的自查。

　　6、指導、協調、監督和檢查下屬是否嚴格按規定的職責和程序工作。

　　7、確保本部門的工作環境能夠滿足工作、職業健康安全的需要。

　　8、負責相應業務范圍內的外部信息和本車間的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作。

篇3：生產調度部負責人工作責任制度

　　生產調度部負責人工作責任制度

　　□職務

　　1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業計劃和輔助生產作業計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　2.根據新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。

　　3.加強統一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

　　4.負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執行。

　　5.加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

　　6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。

　　7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。

　　9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。

　　10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

　　11.完成廠部臨時布置的各項任務。

　　□職權

　　1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。

　　3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。

　　4.根據生產現場需www.dewk.cn要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

　　5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。

　　6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。

　　7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。

　　□職責

　　1.對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

　　2.對下達調度命令的正確性負責。

　　3.對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。

　　4.對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

　　5.對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。

　　6.對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。