公司干員晉職調(diào)薪制度（二）
第一條 從優(yōu)秀員工中培養(yǎng)有文化，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工進(jìn)行代理班長(zhǎng)職務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)本段落培訓(xùn)實(shí)習(xí)二個(gè)月，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)本單位主管考核，符合班長(zhǎng)要求條件后，再呈報(bào)晉升為正式班長(zhǎng)。薪資同時(shí)晉級(jí)為班長(zhǎng)最低一級(jí)開(kāi)始。
第二條 班長(zhǎng)提升為組長(zhǎng)必須由部門主管考核其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度技術(shù)能力、工作極積性、吃苦耐勞等多方面達(dá)到組長(zhǎng)級(jí)要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)二個(gè)月，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式組長(zhǎng)，享受組長(zhǎng)級(jí)最低薪資待遇開(kāi)始。
第三條 組長(zhǎng)級(jí)提升為科長(zhǎng)必須經(jīng)部門主管從其工作績(jī)效、敬業(yè)精神、技術(shù)能力和管理能力對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、配合性服從性等各方面考核通過(guò)二個(gè)月實(shí)習(xí)期呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正為正式的科長(zhǎng)級(jí)干部，薪資調(diào)升為科長(zhǎng)級(jí)最低一級(jí)。
第四條 科長(zhǎng)提升為主任，必須經(jīng)部門主管提報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理或者總經(jīng)理指點(diǎn)授權(quán)考核之經(jīng)理從工作責(zé)，協(xié)調(diào)能力對(duì)公司企業(yè)的敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度、技術(shù)能力和管理能力、配合性等多方面進(jìn)行考核，提報(bào)經(jīng)過(guò)三個(gè)月實(shí)習(xí)期經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正為正式主任級(jí)干部。薪資晉升為主任級(jí)最低一級(jí)開(kāi)始。
第五條 主任級(jí)提升為副經(jīng)理級(jí)干部，必須經(jīng)總經(jīng)理提名，從工作業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，管理水平高層溝通能力、計(jì)劃調(diào)控能力等方面進(jìn)行考核。經(jīng)公司高層討論表決通過(guò)，通過(guò)四個(gè)月實(shí)習(xí)期后考核OK，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正為正式副經(jīng)理干部。薪資晉升為副經(jīng)理級(jí)最低一級(jí)開(kāi)始。
第六條 副理升經(jīng)理，必須由總經(jīng)理提名，經(jīng)業(yè)績(jī)考核6個(gè)月合格任命為正式經(jīng)理職務(wù)，其薪資調(diào)整為經(jīng)理級(jí)最低一級(jí)開(kāi)始。
篇2：轉(zhuǎn)正定級(jí)職務(wù)變動(dòng)和定期調(diào)薪管理制度
轉(zhuǎn)正定級(jí)、職務(wù)變動(dòng)和定期調(diào)薪的管理制度
1.為激勵(lì)新進(jìn)公司的試用期員工和內(nèi)部晉升的見(jiàn)習(xí)員工，保持人員的基本穩(wěn)定、反映公司的景氣和與社會(huì)整體生活水平提高相適應(yīng)的角度出發(fā)，凡因員工轉(zhuǎn)正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調(diào)）及績(jī)效考核達(dá)優(yōu)良或以上的，公司將根據(jù)其實(shí)際表現(xiàn)、整體薪酬水平和內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調(diào)整。
2.轉(zhuǎn)正薪資福利的定級(jí)管理：?jiǎn)T工試用期經(jīng)考核評(píng)估合格后給予轉(zhuǎn)正的，可根據(jù)其綜合表現(xiàn)和考核結(jié)果定級(jí)其崗位工資，其它的如福利津貼、保險(xiǎn)等按相關(guān)規(guī)定調(diào)整。
3.職務(wù)變動(dòng)薪資福利的調(diào)整管理：?jiǎn)T工因升降職、平級(jí)調(diào)動(dòng)而發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)的，其薪資福利待遇同時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整。
4.凡轉(zhuǎn)正、晉升涉及員工薪酬等人事異動(dòng)情況，薪資調(diào)整的生效日期規(guī)定如下：每月的15號(hào)為分界點(diǎn)，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在14號(hào)（含）之前的，當(dāng)月1日就為薪資調(diào)整生效日期，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在15號(hào)（含）之后的，次月1日為薪資調(diào)整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動(dòng)情況，人事異動(dòng)生效日期即為薪資調(diào)整生效日期。
5.調(diào)薪管理：主要包括普遍性調(diào)薪、績(jī)效考核調(diào)薪、臨時(shí)調(diào)薪三種類型。
6.公司內(nèi)部www.dewk.cn薪資實(shí)行集中統(tǒng)一管理的原則。
7.調(diào)薪管理權(quán)責(zé)劃分：《職位行政等級(jí)分類表》副總經(jīng)理（含總助）以上員工調(diào)薪由總經(jīng)理及執(zhí)行董事決定；經(jīng)理以上（含）人員調(diào)薪可由部門負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核、總經(jīng)理審批后施行；經(jīng)理以下人員調(diào)薪由部門負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部復(fù)核后施行；
7.1.普遍性調(diào)薪：如市場(chǎng)物價(jià)水平、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r等發(fā)生重大變化，公司認(rèn)為有必要時(shí)將對(duì)所有員工的薪資進(jìn)行調(diào)整，具體調(diào)整系數(shù)、調(diào)整的方法和時(shí)間等另行文通知確定。
7.2.臨時(shí)調(diào)薪的管理：上調(diào)：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時(shí)提薪的金額，標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與薪資基本結(jié)構(gòu)等級(jí)表一致。
7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻(xiàn)的；由于取得新學(xué)歷或職稱，其原來(lái)薪資結(jié)構(gòu)不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應(yīng)的；在經(jīng)營(yíng)管理、顧客服務(wù)、評(píng)比競(jìng)賽、技術(shù)革新等方面做出顯著成績(jī)或堪為楷模的；根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定，長(zhǎng)期休假者復(fù)職后與其同等者相比其工資被認(rèn)為存在特別明顯差別時(shí)；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門考核評(píng)定認(rèn)為有加薪必要時(shí)。
7.3.降級(jí)：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)執(zhí)行董事審批后將給予降級(jí)處理：
7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴(yán)重違紀(jì)行為的；績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)的；市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境急劇惡化導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重影響的；認(rèn)為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)嚴(yán)重下滑的時(shí)；違反薪資保密規(guī)定造成較大負(fù)面影響的。