高速公路公司工程部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

　　職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

　　所屬部門：工程部

　　定員人數(shù)

　　直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　直接下級(jí)：技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員任務(wù)資格

　　崗位專業(yè)知識(shí)：熟悉公路工程和工業(yè)民用建設(shè)設(shè)計(jì)、施工，熟悉現(xiàn)代化工程管理，工程預(yù)（決）算，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公路養(yǎng)護(hù)施工基本知識(shí)，具有較好的微機(jī)操作能力。

　　能力要求：能正確理解上級(jí)的工作指示、決定，結(jié)合實(shí)際提出、解決措施方案；能組織本部門有條不紊的開(kāi)展工作，并與其它部門建立良好工作關(guān)系；

　　能適應(yīng)企業(yè)文化改制要求，結(jié)合實(shí)際工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，不斷提高工作效率；口頭表達(dá)能力簡(jiǎn)練明確，書面表達(dá)語(yǔ)句通順，層次清楚，能起草修改制定本職工作計(jì)劃、總結(jié)等文件材料；

　　能在本職崗位中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工作朝規(guī)范化、合理化方面發(fā)展，推動(dòng)本職工作管理上等級(jí)。

　　身體要求：身體健康，無(wú)傳染疾病，能夠勝任本職工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定本部年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況，督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在問(wèn)題，確保工作計(jì)劃的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　負(fù)責(zé)審查工程計(jì)量與支付，設(shè)計(jì)變更和修改，并負(fù)責(zé)組織對(duì)工程預(yù)決自的審查，嚴(yán)格控制資金使用，力爭(zhēng)做到不突破工程預(yù)算；配合總經(jīng)理洽談對(duì)外工程項(xiàng)目，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)；

　　全面負(fù)責(zé)公司高速公路的維修和日常維護(hù)工作；

　　負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作的策劃，編制相關(guān)的技術(shù)文件、放行標(biāo)準(zhǔn)；

　　負(fù)責(zé)公司技術(shù)文件的發(fā)放、歸檔和保存；

　　負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供方，確定合格供方；

　　負(fù)責(zé)對(duì)維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)控。

　　協(xié)助制定管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案、執(zhí)行相關(guān)的管理方案；

　　負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)外包方的管理工作；

　　確保本部門的行為符合法律、法規(guī)要求和公司管理體系要求；

　　負(fù)責(zé)本部門環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。

　　組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對(duì)不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計(jì)圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。

　　協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字生效。

　　甲方代表隨時(shí)抽檢進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出裁定要求整改，并做出書面處理意見(jiàn)。

　　每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問(wèn)題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題，提高每個(gè)人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項(xiàng)工程力爭(zhēng)創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。

　　每個(gè)月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的罰款。

　　編報(bào)每月完成的工程進(jìn)度計(jì)劃及金額一覽表，每月25日上報(bào)公司。編報(bào)要準(zhǔn)確及時(shí)，并附施工單位報(bào)的經(jīng)監(jiān)理簽署意見(jiàn)工程計(jì)劃月報(bào)表。

　　嚴(yán)格控制撥款計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財(cái)務(wù)主管配合好，按時(shí)撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹立工程部說(shuō)話力度。

　　組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗(yàn)工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述

　　房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述

　　1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理

　　2、直接上級(jí)：工程管理中心副總經(jīng)理

　　3、直接下屬：施工主管

　　4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作

　　5、工作責(zé)任：

　　*認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，及時(shí)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

　　*負(fù)責(zé)按時(shí)制定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。

　　*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保按照?qǐng)D紙施工，施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊(duì)的具體工作。

　　*負(fù)責(zé)及時(shí)編制各分部分項(xiàng)工程的施工預(yù)算，報(bào)預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施。

　　*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。

　　*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。

　　*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。

　　*認(rèn)真參加圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書面形式報(bào)總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。

　　*負(fù)責(zé)隨時(shí)跟進(jìn)施工隊(duì)的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)解決。判斷確無(wú)能力完成施工任務(wù)的施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。

　　*負(fù)責(zé)及時(shí)組織各分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作，并確保資料的真實(shí)性和完整性。

　　*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對(duì)資料的審查。

　　*及時(shí)完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。