酒店工程部經理崗位職責及考核追究

　　工程部經理職責：

　　1、負責工程部的全面工作，直接對總經理負責。

　　2、負責工程部人員的工作安排，調配及考勤考核工作。

　　3、負責酒店工程維修和技術的組織、指導及管理工作，負責酒店設備設施的安裝驗收，安全運行，維修保養和房物修繕等管理工作。

　　4、制定設備更新，改造工程計劃，抓好技術革新，技術改造工作，并組織實施。

　　5、根據工作需要對所有工程技術人員進行調配，和技術培訓，調動部門員工的積極性。

　　6、與各部門密切配合，相互溝通，對下屬進行職業道德教育，培養員工的工作責任心，確保酒店各項設施運行良好。

　　7、督導執行酒店節水、節電、節能措施，發揮設備最大效率，降低成本和費用指標。

　　8、負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。

　　9、每天記錄設備的動作情況，及工程維修保養情況，每月終了于次月5日內寫出部門工作分析報告，上報總經理。

　　10、安排值班人員。

　　工程部經理考核追究：

　　1、負責工程部人員考勤、考核工作，保存好記錄于每月終了3日內匯算報總經理審批，一份轉人事部門存檔，一份轉財務部門執行，每遲報一天扣10分，少報一次扣20分。

　　2、帶領工程部門人員密切配合酒店其他部門的工作，對于酒店各部門的維修及安裝要求要立即安排人員到位，不得以任何借口，拖延搪塞，每出現一次扣30分，由此造成的損失，除由當呈人賠償外，應依當事人所扣分的80%予以追究扣分。（維修單下達本部3天內維修不到位，有無書面說明者扣20分）

　　3、經常帶領技術人員檢查維護設備的運行情況，因為設備故障未及時維修造成客人投訴的扣30分，造成客人流失的，賠償相應損失，除罰當事人外，部門經理應依當事人所扣分的80%予以追究扣分。

　　4、合理安排本部門的值班工作，確保本部門工程技術人員24小時在崗值班，應對出現的緊急情況，每出現一次有維修任務而人員不到的情況，除罰當事人外，部門經理負有領導責任，依當事人所扣分的80%予以追究扣分。

　　5、負責本部門人員的技術培訓及各種設備操作培訓確保工程技術人員能勝任合格上崗（不勝任的要進行待崗培訓，堅決不能上崗），處理日常維修任務，對于在崗又不勝任崗位工作的，經理負有領導責任，每發現一次扣20分。

　　6、每月寫出部門經營分析報告找出存在的問題、提出改進的措施及建議，于本月終了次月五日內上報總經理，遲報一天扣10分，少報一次扣20分。

　　7、保證酒店設備、設施的完好率有效性達100%，（在用部分）每降低一個百分點扣5分。

　　8、樹立節能降耗，成本核算意識，根據天氣變化情況，適時調整空調及熱水溫度的控制，同期對比水費、電費、燃汽費用，要有所下降，每上升一個百分點，扣20分。

　　9、保障酒店的消防系統24小時設備完好，一有險情即投入使用，有故障要立即解決，不能立即解決的要有書面說明材料，在檢查中每有一次不合格，又沒上報領導申請維修、維護的扣30分，并承擔由此引起的一切后果，均由經理和當事人承擔負責賠償。

　　10、確保接到各部門維修、維護、調試任務后，應及時安排技術人員到場，妥善處理，保質保量完成任務。要做到小修隨叫隨修，中修不隔日不過夜，大的工程要有完成方案及完成時間，每違犯一次扣10-50分。

　　11、本著節能減排，降低成本的原則，對設備進行維護和使用，確保酒店夏季供涼，冬季供暖的需求，嚴禁浪費使用，原則上營業區域夏季供涼，溫度不能低于22℃，高于26℃，冬季供暖不能低于21℃，高于23℃，熱水溫度變化根據季節適當調整，冬季應保持在40℃-55℃之間，并作好詳細記錄，每少一項扣10分。

篇2：房地產工程部經理崗位責任制

　　房地產工程部經理崗位責任制

　　負責工程項目三通一平，施工區域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協調工作。

　　組織監理組、施工單位進場、檢查考核監理人員、施工單位現場管理人員及技術人員素質水平崗位責任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關單位馬上更換，并組織學習國家現行規定要求施工規范要求，建筑材料使用規定要求、設計圖紙中各專業強制性規定要求等具體工作。

　　協調監理工作：工程進度控制，質量控制、建筑材料成品及半成品構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現場監理簽字生效。

　　甲方代表隨時抽檢進場材料及構配件的質量崗位責任制崗位責任制，施工質量，施工工藝流程，施工安全，對發現的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。

　　每周一組織甲方代表、監理、施工單位技術負責人開會，學習，總結一周每人所管轄的項目進度、質量、安全情況、問題的處理結果，磋商工程中出現的技術問題，質量問題，提高每個人的技術管理水平崗位責任制，每項工程力爭創省市優良工程及樣板工程。

　　每個月25-30日崗位責任制，工程部組織項目部負責人。監理及施工單位負責人，進行聯合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴重的罰款。

　　編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準確及時，并附施工單位報的經監理簽署意見工程計劃月報表。

　　嚴格控制撥款計劃，嚴格執行合同條款規定，同財務主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。

　　組織相關單位參加基礎、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。

篇3：房地產工程部經理崗位描述

　　房地產公司工程部經理崗位描述

　　1、職務名稱：工程部經理

　　2、直接上級：工程管理中心副總經理

　　3、直接下屬：施工主管

　　4、本職工作：負責工程部的工作

　　5、工作責任：

　　*認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務。

　　*負責按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，報總工程師、預決算師審核后，呈送工程管理中心副總經理。

　　*負責加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設計和國家的規定標準施工。

　　*按照公司的規定原則，參與進行招投標及選擇施工隊的具體工作。

　　*負責及時編制各分部分項工程的施工預算，報預決算師核準以保證資金計劃的落實實施。

　　*負責把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發生。

　　*負責定期組織工程質量安全的檢查活動，及時總結上報。

　　*在征得工程管理中心副總經理同意的原則下，及時處理施工現場的各種質量事故。

　　*認真參加圖紙會審工作，并及時將設計和施工中發現的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經理處理。

　　*負責隨時跟進施工隊的進度狀況，發現問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務的施工隊應及時向主管領導匯報解決。

　　*負責及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。

　　*負責收集整理各種資料，并接受質監小組對資料的審查。

　　*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。