油品調運分公司20**年績效考核面談規則說明

　　績效面談是整個績效管理體系循環運作中的重要環節，是被考核人對階段性績效成果進行的回顧與總結。通過績效面談，考核人可以了解被考核人工作執行的具體情況，并明確下階段的工作要求，以利于被考核人適時調整工作重心或工作方式，從而更好地達成工作目標。良好的績效面談不僅能夠促進被考核人提高個人工作績效，同時也能及時排除障礙，促使上下級之間達成良好的溝通界面，以便順暢地推動各項工作進程。

　　1.1績效面談的目的

　　對被考核人在考核期內的工作表現進行分析和總結，發現優點與不足，以揚長辟短，并明確下一階段工作重心和工作要求，同時提出需要獲取哪些支持與幫助來更迅速地提升績效。

　　1.2績效面談相關人員安排

　　面談人面談對象

　　分管領導部門主任、副主任

　　部門主任或副主任部門員工

　　1.3績效面談的時間及流程

　　對于部門員工，每兩個月由部門主任或副主任對其進行一次績效面談，時間為績效考核結果下發后3天內，每次面談時間約為30分鐘左右。

　　對于部門主任、副主任由分管領導每半年對其進行一次績效面談，時間分別安排在當年7月份和次年1月份績效考核結果下發后3天內，每次面談時間約為40-60分鐘左右。

　　具體時間及流程如下：

　　第一步：考核結果下發后2天內績效考核領導小組辦公室準備好績效面談指引并下發面談通知；

　　第二步：考核結果下發后3天內進行績效面談；

　　第三步：全部面談完成后的1天內收回績效面談表，并進行總結整理后歸檔。

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篇2：公司宿舍PA績效考核標準

　　公司宿舍PA績效考核標準

　　有違反下列條款之一者，在當月績效考核中將扣除相應分數。

　　1、對上級分派的任務，不能很好的完成，甚至有意推卸。（2分）

　　2、保持樓道地面的干凈，無明顯污濁，無衛生死角。（1分）

　　3、天面，陽臺保持干凈，下水道口暢通。（1分）

　　4、樓道欄桿上不準有易破碎物品和帶有異味的爛鞋、爛襪子。（1分）

　　5、公共洗手間沒有明顯臟物、異味。（1分）

　　6、沖涼房沒有明顯污濁、臟物及異味。（1分）

　　7、樓道內不準擺放有非公共物品。（1分）

　　8、痰盂保持干凈，無明顯沉淀物。（1分）

篇3：X公司績效考核實施細則

　　公司績效考核實施細則

　　一、考評原則：

　　公開、公正、公平。

　　二、考評流程：

　　每月5日進行。各部門員工由部門經理負責考評，部門經理由主管副總經理負責考評，副總經理以上人員由總經理負責考評。

　　三、考評方法：

　　按考評5項內容計分，95分以上為優，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。

　　四、獎懲條例：

　　1、獎勵：

　　凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎勵;

　　⑴季平均考評分值在95分以上者;

　　⑵工作業績突出，對公司業務有重大貢獻者;

　　⑶工作積極主動、團結互助，受到好評者;

　　⑷對工程項目存在的隱患或不合理及時采取措施，避免經濟損失者;

　　⑸對公司發展提出合理化建議，并有一定經濟效益者;

　　⑹合理控制各項費用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績者;

　　⑺保護公司財產(設備、資金、資料、聲譽等)，見義勇為者。

　　獎勵方法分為：口頭表揚、書面表揚、經濟獎勵。

　　2、處罰條例：

　　出現以下情況，由部門經理上報主管領導，酌情處理;

　　⑴季平均考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點(即季度獎金額÷100)季平均考評分低于60分，調崗或解聘;

　　⑵無故遲到一次扣發當月工資5元，二次扣發當月工資10元，累計遲到三次按曠工半天計;

　　無故早退一次扣發當月工資10元，二次扣發當月工資20元，累計早退三次按曠工半天計;

　　曠工半天扣發一天工資，曠工一天扣發三天工資，曠工三天或累計三天，予以除名。

　　⑶對外不遵紀守法、對內不遵守公司的各項規章制度;

　　⑷制造事端、破壞團結、不服從合理的工作安排;

　　⑸工作中不顧及公司聲譽，言行惡劣，給公司造成損失;

　　⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益;

　　⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損失;

　　⑻因工作瀆職造成公司財產、經濟損失并造成極壞影響。

　　懲罰方式分為口頭批評、書面通報、經濟處罰、除名。

　　本辦法自20**年6月試行，考評表于每月1日前連同考勤表報送辦公室備案。