XC公司人力資源部工作規劃

　　通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部**年的工作做了如下規劃：

　　一、制度建設方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制)、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵。這個體系不能照搬其他企業的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續沿用。

　　二、招聘方面在年初制定公司定員、定編，并對現在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。

　　三、培訓方面

　　1)因要配合績效管理的開展，擬在**年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓。總結**年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。

　　2)年前針對中層，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度，將培訓有效地和考核結合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。

　　3)公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋。

　　4)可在**年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。

　　5)在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設，在該部門經理外出參加培訓時，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發展逐步儲備人才。

　　四、考核方面考核與公司經營目標掛鉤，從總經理一級向下逐級延伸，副總經理及以上一級簽定季度目標責任書，主管及以上一級簽定月度目標責任書，內容涵蓋經營指標、費用指標、階段性任務指標等，根據各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y束后，由財務提供數據，人事部落實考核情況，做到過程控制，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導各部門進行績效面談、找出問題，幫助部門實現溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標，進而促進公司整體目標的完成。

　　五、薪酬方面擬在**年推行職能工資制，用薪酬體系作為調節員工工作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設計方案還有待完善，現不詳盡表述，但會按照公司的預算嚴格進行過程控制，并對每月薪酬總額做出科學的分析，做到事前、事中的管理。

　　以上是對**年工作的總結和對**年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發揮自身的優勢和潛能，將人事管理工作提高到一個新的臺階!

篇2：裝飾公司人力資源部經理崗位職責

　　裝飾公司人力資源部經理崗位職責

　　一、對公司整體戰略和重大決策，有參與建議的權利和義務。

　　二、建立健全內部管理制度，并監督執行。

　　三、根據公司的發展要求，制度和執行公司的人力資源計劃。

　　四、組織制定公司的考核標準和實施辦法，并具體監督執行。

　　五、負責組織建立公司的薪酬制度。

　　六、組織對員工個人檔案的科學化管理，向總經理提交公司人力資源供求狀況分析報告和實施辦法。

　　七、組織對工作的職能分析和界定，為其它各項人事工作提供依據。

　　八、負責中層以上人員的考核、選拔、培養工作。

　　九、制定招聘標準和招聘辦法，并進行現場招聘。組織由相關各部主管參加的招聘復試。

　　十、根據考核情況，領導制作工作崗位調配方案，提交總經理批準。

　　十一、負責制定人員培訓計劃，經批準后，并實施和監督各部門遵守執行情況。

　　十二、辦理員工內部調動和辭退。

　　十三、每月按時向總經理提交個人《述職報告》、下月工作計劃。

　　十四、完成總經理及上級主管交辦的其它工作。

篇3：人力資源部主要職能

　　人力資源部主要職能

　　2.1負責組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

　　負責制定和完善公司人力資源管理流程和制度。

　　2.2負責組織公司招聘和人力資源開發。

　　2.3負責培訓和學習創新組織。

　　2.4負責組織結構與員工關系管理。

　　2.5負責組織總部各崗位的績效考核和評估管理。

　　2.6負責組織公司總部競聘上崗工作。

　　2.7負責指導人力資源部其它崗位的工作。

　　2.8負責本部門流程和組織結構優化工作。

　　2.9負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　2.10強調企業精神，創建公司的企業文化。

　　2.11完成上級交辦的其它事宜。