酒店洗衣設備故障說明
一．洗衣機
1. 機器上電后電腦板沒反應
（1）檢查電源（主線路為：三相電壓為380V。控制線路為：220V和24V10.5V 10.5V）
（2）檢查電器箱內保險絲是否燒壞。
（3）檢查變壓器的輸出電壓（19.5V，10.5V 10.5V）
2. 門打不開
（1）檢查電腦板有無輸出24V電壓給門鎖電磁閥
（2）檢查壓縮空氣是否正常（氣壓為0.4~0.6MPA）
（3）檢查門鎖電磁閥是否有電（電壓為：DC24V）
（4）檢查門鎖汽缸有沒有動作。
（5）檢查內膽里有沒有水（看電腦板上的液位顯示的數值是不是為0，如有水，則把水排掉。）
（6）檢查變壓器和整流橋有沒有24V電壓輸出
3. 洗滌時報電機過載
（1）檢查衣物是否裝得太多，已超過了實計容量
（2）檢查變頻器是否過熱
（3）檢查變頻器是否損壞，把變頻器上的電機先拆了，用萬用表量輸出模塊是否導通。如果導通那變頻器就壞了。（量接電動機三個點U V W）
4. 加水加不進
（1）檢查筒里的水位是否已到液位設定值
（2）檢查電器箱內保險絲是否燒壞
（3）檢查電腦板有沒有輸出220V電壓輸出給加水電磁閥
（4）檢查加水電磁閥線圈有沒有燒壞
（5）檢查加水閥里的小孔是否堵塞（要把電磁閥拆開檢查）
（6）檢查加水電磁閥內橡皮墊是否好壞
（7）檢查水壓是否過低（0.2~0.4MPA）
5. 熱水加不進
（1）同4
（2）檢查內膽內的溫度是否超過設定溫度
6. 排水打不開
（1）檢查壓縮空氣是否正常（氣壓為0.4~0.6MPA）
（2）檢查電腦板有無輸出24V電壓給排水電磁閥
（3）檢查電器箱內24V保險絲是否燒壞
（4）檢查排水電磁閥是否好壞
（5）檢查排水氣缸是否好壞
7. 排水漏水
（1）檢查壓縮空氣是否正常（氣壓為0.4~0.6MPA）
（2）檢查排水總成內橡皮是否好壞
（3）檢查排水總成內有無東西卡住
8. 冷熱水閥關不住
（1）檢查水壓是否過低（0.2~0.4MPA）
（2）檢查加水閥內橡皮墊是否好壞
9. 脫水脫不起來，超震
（1）內膽里的東西可能太少
（2）在脫水時加水太少引發均布不良
（3）檢查避震彈簧，拉臂是否好壞
（4）檢查皮帶是否松了，皮帶打滑
（5）檢查均布的速度是否正常
10.機器下有水漏出
（1）檢查機器上各個橡皮借口，看看橡皮管的好壞
（2）檢查主軸密封圈是否漏水
（3）檢查各個部件與外殼連接處是否漏水
11.高脫后沒有剎車
（1）檢查壓縮空氣是否正常（氣壓為0.4~0.6MPA）
（2）檢查電腦板有無輸出24V電壓給剎車電磁閥
（3）檢查剎車氣缸密封圈是否漏氣
（4）檢查剎車帶是否松了
12.加熱加不進
（1）檢查電腦板有無輸出220V電壓給加熱電磁閥
（2）檢查加熱電磁閥線圈是否燒壞
（3）檢查蒸汽管上的過濾器是否堵塞
（4）檢查實際溫度是否超過設定溫度
13.加熱閥關不住
（1）檢查蒸汽電磁閥內是否有垃圾
（2）檢查蒸汽電磁閥內的墊子是否好壞
14.機器的日常保養
（1）機器的清潔
（2）檢查氣源三聯件的縫紉機油，放水
（3）檢查皮帶
（4）檢查拉臂
（5）檢查主軸承，加油
（6）檢查有無漏水
（7）檢查橡皮橡膠部件
（8）檢查過濾器
（9）檢查各個部件是否有松動
GW-33電腦控制器故障編號說明
（1）過載故障，編號#1*；
#10變頻器過載
（2）系統故障，編號#2*；
#20機器機型未設置，閃皂液指示燈
#21自動時，門被打開
#22氣源壓力不足
#23機器開門故障；執行開門操作完成后，門開關不斷開
（3）探頭故障，編號#4*；
#40溫度探頭短路
#41溫度探頭開路
注：#4*故障在開機后只報警一次，按《停止》后不再報警，若仍有故障，溫度到時，加熱鍵、熱水鍵無法自動關閉。
（4）電腦故障，編號#5*，#6*；
#50數據區讀寫故障，閃輕柔洗指示燈，喇叭響5聲
#51程序校驗和故障，閃標準洗指示燈，喇叭響10聲
#52液晶顯示故障，閃單向洗指示燈，喇叭響15聲
#53溫度輸入故障，閃漂白指示燈
注：#5*故障解決方法：請與銷商聯系。
#60數據區未初始化，閃上漿指示燈
#61參數校驗和故障，閃柔軟指示燈
#62參數值超界故障，閃酸劑指示燈
注：#60—#62故障解決方法：
進入用戶設置第一項，重新設置機型后，按《停止》3秒退出
#64液位傳感器故障
注：#64故障在開機后只報警一次，按《停止》后不再報警，若仍有故障，液位到時，冷水鍵、熱水鍵將無法自動關閉。
注意：如果以上問題重復或者故障不能排除，請及時與銷商聯系。
二、干洗機
（1）氣動閥打不開
1、檢查空壓氣是否達到規定的要求（0.4～0.5MPA）
2、檢查對應的電磁閥是否工作正常
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3、 檢查對應的氣動閥是否工作正常
4、檢查電腦板有無24V輸出
（2）烘干時間長
1、檢查風道濾網上是否有垃圾絨毛
2、檢查烘干觀察孔是否賭了
3、檢查蒸汽壓力是否達到規定的壓力
4、檢查電加熱的檢查加熱管是否好壞
5、檢查風機轉的方向
6、檢查衣物是否太多
7、檢查蔬水器是否正常工作
（3）冷凍機報警
1、檢查水壓和水溫（0.2～0.4MPA）
2、檢查氟力昂
3、檢查電腦板輸出是正常
(4) 蒸餾有泡沫噴到液水分離器
1、液位太高
2、蒸汽壓力太高
3、垃圾太多
(5) 熱繼電器過載
1、檢查對應的電機
2、連線是否松動
(6) 溫度報警
1、檢查設定的溫度與實際溫度
2、檢查探頭是否好壞
嚴重故障編號說明
（1）電腦故障，編號#5*，其中：
#50——數據區讀寫故障，高水位指示燈閃爍；
#51——程序校驗和，中水位指示燈閃爍；
#52——液晶無應答，低水位指示燈閃爍；
注：#50——52故障解決方法：
請與經銷商聯系。
#53——數據區未初始化
#54——系統參數校驗和
#55——系統參數超界
注：#53——55故障解決方法：
進入用戶設置的第一項，重新設置電機類型或機型后，按《停止》3秒退出。
#58——液位傳感器故障
注：#58故障在開機后只報警一次，按《停止》，不再報警，若仍有故障，液位到時，不會自動停止加液。
（2）探頭故障，編號#4*，探頭短路或開路，
#40——烘干溫度探頭故障
#41——冷凝溫度探頭故障
#42——蒸餾溫度探頭故障
#43——電熱溫度探頭故障
#44——鍋爐溫度探頭故障
注：#40—44故障若無法解決：
可進入用戶設置的第三項，把所對應的溫度設置為不用，則系統將不再報警。
（3）溫度故障，編號#3*，溫度過高或過低，其中：
#30——烘干溫度過高
#33——鍋爐溫度過高
（4）系統故障，編號#2*
#20——自動程序運行時，門被打開
#21——電機類型或機型未設置
#22——冷凝高壓故障
#23——冷凝低壓故障
#26——液路故障
注：#26液路故障是在甩干進入高脫后，筒體內液位仍高于設定液位時出現的
（5）過載故障，編號#1*，過載報警
#10——洗滌電機過載故障
#11——甩干電機過載故障
#12——液泵電機過載故障
#13——制冷電機過載故障
#14——高風電機過載故障
#15——過濾電機過載故障
注意：如果以上問題重復或者故障不能排除，請及時與銷售商聯系。
三、烘干機
(1) 烘干時間長
1、檢查蒸汽壓力
2、檢查風機方向
3、檢查加熱器上網罩是否賭死
4、檢查衣物是否裝得太多
5、檢查蔬水器工作是否正常
(2) 面板沒顯示
1、檢查電器箱內保險絲是否燒斷
2、檢查電腦板內的保險絲是否燒斷
(3) 面板過載燈亮
1、檢查熱繼電器是否保護
2、檢查電機及連線
四、燙平機
(1) 啟動不了
1、檢查限位開關及急停開關
2、檢查熱繼電器是否保護
3、檢查變頻器及參數及電位器 。
篇2：酒店設備故障對策
酒店設備發生故障時應采取哪些對策
1、先停用故障設備，起動備用設備，防止故障設備的故障擴大及防止影響服務區域。
2、自動化的設備失靈后，即安排人員進行手動操作確保服務區域正常，與此同時再積極組織搶修。
3、降低設備的負荷，減少服務范圍，盡力保證不影響對客服務。
4、要空調設備發生問題時，應嚴格控制新風量，確保空調區域的溫度。
篇3：零故障設備管理模式
零故障的設備管理模式
對故障我們已作定義就是設備失去了規定的功能，再從故障的字面看，它是由人“故”意而引起的“障”礙，即故障的根源在人，它是由于人的思維方法和行動上的錯誤而引起的，也就是說人們的認識及其相應的行為的結果以故障的形式表現出來。因此只要改變與設備相關的所有人的認識，增加相應的知識，提高其技能，改進其方法和行動，故障就會消失。由此我們得出零故障的基本觀點：
1、設備的故障是人為造成的；
2、人的思維及行動改變后，設備就能實現零故障；
3、要從“設備會產生故障”的觀念轉變為“設備不會產生故障”；
4、“能實現零故障”。
有人可能要問，按照零故障觀點，設備豈不可以永久地使用下去了嗎，這里我們要區分兩個不同的概念就是自然老化和強制惡化。所謂自然老化就是雖然使用方**確，但隨著時間的推移，設備發生了物理和化學的變化，初期的性能逐漸下降。而所謂的強制惡化是指未按應有的方法作業，人為地促使了惡化。比如，應加油處未加油，或雖加油卻量過少或周期過長。還有未進行應有的設備清掃等等，即該做的事沒做，都會促使設備惡化。這樣，設備的使用壽命就低于其應有壽命，大大短于自然老化的壽命。因此零故障觀點的意義在于指導我們正確認識故障，做該做的事以避免強制惡化，延緩自然老化。
目前為止，之所以還存在很多故障，往往是沒有抓住故障的真正原因。在故障發生前，通常都存在一些微小的、隱含的缺陷。如果在故障發生前，對這種不引人注目的、最終導致故障的潛在缺陷加以重視，并及時改善，就可以消除故障。由此可見，潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則。
為了實際推進這項工作，我們針對可能產生故障的原因，導出實現零故障的五大對策：
1、具備基本條件
所謂具備基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設備的劣化引起的，但大多數劣化是由于不具備基本條件3要素引起的。
2、嚴守使用條件
機器設備在設計時就確定了使用條件。嚴格按照使用條件使用，設備就很少產生故障。比如電壓、轉速、溫度及安裝條件等，都是根據設備的特點而決定的。
3、使設備恢復正常
一臺設備，即使具備了基本條件，保證使用條件，由于很難做到十全十美，因此設備還是會發生劣化，產生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復到正常狀態。這意味著我們應經常地對設備進行正確的檢查和預防修理。
4、改進設計上的不足
有些故障即使采取了上述三種對策后仍無法消除，它們往往是由于設備在設計、制造、安裝過程中的不足或差錯所造成。對這類故障應認真分析并對這些缺陷加以改善。
5、提高人的素質
所有的對策都要由人來實施，在實現零故障的過程中人是最根本的。首先，每個人都要有認真的態度，兢業的精神，其次，對故障有一個正確的認識，最后就是要提高操作和維修人員的專業技能。
總的來說，我們在日常工作中要做好下面這幾方面的工作：防止劣化的活動：正確操作、準備、調整，清掃、加油、緊固等；
測定劣化的活動：檢查使用條件，對設備作日常、定期檢查以早日發現故障隱患；復原劣化的活動：及時消除隱患和劣化，使設備恢復到正常狀態。
三、用步進方式來開展自主保養
大家都希望設備有高的效率。就設備而言，其效率的高低涉及兩方面的人，一是生產使用人員，二是保養維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方，我們是生產者只管使用，你們是維修保養者，設備的好壞由你們負責，這樣當然不會產生什么好的結果。應該看到，生產使用和維修保養是一個整體的兩個方面，這就好比自行車的兩個輪子，只有二者齊備互相配合，才能充分發揮出設備的效能。生產使用部門并不只管生產和使用就夠了，它也應承擔起設備保養的基礎工作，即“防止劣化的活動”。只有生產使用部門搞好了“防止劣化的活動”，維修保養部門才能發揮出其所承擔的專職保養手段的真正威力，才能使設備得到真正有效的保養。我們把生產使用部門進行的以“防止設備劣化”為中心的保養活動叫做“全員叁加的自主保養活動”，通常就稱為自主保養。在自主保養活動中。為了充分地發揮設備的能力，必須實行“自己的設備由自己管理”，做一個能駕馭設備的人。因此，操作人員除應具備制造產品的能力外，還須具備以下四個方面的能力：
1、能發現異常的能力
能發現設備異常的“異常發現能力”，并不單純是已產生了故障或產生不良時才發現異常，而是當似乎要發生故障，似乎要產生不良時，能對這些故障原因之類的異常一目了然，只有這樣，才能稱作為真正的“異常發現能力”。
2、能正確地、迅速地處理異常的能力（處理復原能力）
對于已發現的異常現像，只有使之恢復至原來的正確狀態，才能發揮設備本來的功能，而且還應能根據異常的程度來決定是否向上級及維修保養部門報告，該怎樣處理。
3、條件設定能力
發現異常的能力常常取決于各人的水平和經驗，由于水平和經驗的不一，就可能影響對異常的發現。為了防止這種現像，就應該決定一個確定的量，以判斷設備是否正常。判斷基準應定量，以溫度為例，其定量應確定為“應在**度以下”，而不能模糊地描述為“不得有異常的發熱”。這里要強調的是，與其重視判斷基準的正確度而延遲了執行，還不如先定一臨時基準，再多次修正，以定出更為合適的基準，這種方法更具現實意義。
4、維持管理能力
設備發生了故障再維修總沒有預防在先的好，為此，就必須確實地遵守既定標準，比如“清掃、加油標準”、“自主檢查標準”等。能力是如何形成的，它主要靠工作中的不斷學習和積累，因此工作本身就是一種學習，由于能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果，它們三者之間是一種相互依存、相互促進的關系。要培養出能駕馭設備的操作人員，要形成自主保養的體制，一方面要注重人才的培養，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養時，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。
自主保養的7個步驟為：
第一步：初期清掃
初期清掃就是以設備為中心徹底清掃
灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。
第二步：發生源、困難部位對策
為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養性。
第三步：編寫清掃、加油基準
根據第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件。
第四步：綜合檢查
為了充分發揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發現設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查。
第五步：自主檢查
在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執行，這就是自主檢查基準。在學習和執行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯性，具有正確操作設備和早期發現異常情況的能力。
第六步：整理、整頓
從現有的以設備為中心的活動向外圍設備、整個車間擴大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎上，發展為實現并維持整個車間應有的形像。
本步所說的整理是指明了車間內的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對像，盡量簡化。
所謂應徹整頓就是要遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化。
第七步：自主管理的徹底化
通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。
四、重復的小組活動
TPM的最大特點就是重復的小組活動。所謂重復的小組就是最基層的小組作為一個活動小組，每個小組的組長又是上一級（工段）小組的成員，工段長就成了這上一級小組的組長，同樣各工段長又是更上一級小組的成員，車間主任這時就成了這一小組的組長。這樣一級一級往上直至總經理。通過重復的小組活動就可淡化領導與被領導的關系，活躍氣氛，增加團隊協作精神，加強各小組、工段等之間的交流與合作，同心同德共同實現公司的目標。小組活動的目的是將企業所期待的成果與工作人員各自的欲望、追求進行巧妙的調和，并通過具體的行動來實現這種調和，使公司和個人都得到提高。達到目的，對公司而言，有助于提高公司的業績，對每個成員而言，會產生一種達到目的的滿足感，自己的追求得以實現的自豪感。
小組活動成功的關鍵在于具備“工作干勁、工作方法和工作場所”這三個條件。
小組活動的一個重要前提是其成員能對自己的工作進行自主的管理，也即具有工作干勁和工作方法，能成熟地自主管理且能嚴于律己。而作為小組領導就是要培養出一批人員。為此要對職工在思想上、技術上以及方法等方面進行不斷的引導和教育。工作場所是工作人員工作的環境問題，它包括心理環境和物理環境兩個方面。心理環境就是要形成同事之間、上下級之間十分融洽的環境，團結友愛，相互信賴。物理環境就是要形成便于活動的工作場所，包括5S活動的開展，車間的環境，各種標準、資料的準備和有效使用，各班次之間的交接，以及其他的管理體系的完善等等。
這里需要一提的是，作為一個小組領導，要有良好的素質，應能經常聽取別人的意見，不以領導者自居，將自己的觀點強加于人，要能不斷學習不斷吸收新的知識和技能，有向新的工作挑戰的勇氣，也不居功自傲，并保持一個領導者的自信心，這樣才能有效的對組員施加影響，發揮團隊的作用，共同把工作搞得更好。