機(jī)械傷害事故的常見(jiàn)原因和現(xiàn)場(chǎng)急救方法

　　1.機(jī)械傷害的常見(jiàn)原因

　　機(jī)械傷害又稱(chēng)機(jī)械性損傷或機(jī)械性創(chuàng)傷。機(jī)械性傷害是機(jī)械操作或加工過(guò)程中，各種以機(jī)械力的方式直接對(duì)人體造成的傷害。在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械性傷害占有相當(dāng)大的比例，機(jī)械傷害包括以下內(nèi)容：

　?、贆C(jī)器工具傷害(輾壓、碰撞、切割、戳傷等)。

　　②起重傷害(包括行車(chē)設(shè)備、電梯設(shè)備、叉車(chē)、提升機(jī)、電動(dòng)葫蘆運(yùn)行過(guò)程中所造成的傷害)。

　　③車(chē)輛傷害(包括擠、壓、撞、傾翻等)。

　　④物體打擊傷害(包括落物、錘擊、碎裂、砸傷、崩塊等)。

　?、荽谈顐?機(jī)器工具、尖刀物劃破、扎破、刀切等)。

　?、薜顾鷤?堆置物、建筑物倒塌、高空墜落等)。

　　2.機(jī)械傷害的主要癥狀

　　機(jī)械性傷害常常是意外的、突出性的，可對(duì)人體造成各種不同程度的傷害，甚至生命安全。主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

　　①傷口，局部組織的完整性被破壞，包括局部組織器官的毀損脫離。

　?、诔鲅?，包括內(nèi)出血、外出血。

　?、酃钦?，包括脫骱、其中有閉合性和開(kāi)放性。

　?、苄菘?，由于失血或疼痛等原因造成。

　　⑤心跳，呼吸停止，由于嚴(yán)重?fù)p傷引起，如不及時(shí)搶救則可能造成死亡。

　　⑥其它嚴(yán)重的損害，如內(nèi)臟破裂、氣胸、腦及脊髓損傷等。

　　3.機(jī)械傷害的現(xiàn)場(chǎng)急救

　　發(fā)生機(jī)械傷害時(shí)，首先應(yīng)關(guān)停機(jī)器。如果發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對(duì)傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。對(duì)斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，將包好的斷手、斷指放在無(wú)泄漏的塑料袋內(nèi)，扎緊好袋口，在袋周?chē)派媳鶋K或用冰棍代替，速將傷者送醫(yī)院進(jìn)行搶救。

　　注意：忌將斷指浸入酒精等消毒液中，以防細(xì)胞變質(zhì)

篇2：公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

　　公司機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案

　　為了加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)行為，有效防止和減少事故發(fā)生所造成的損失，及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行施救，制定本預(yù)案。

　　一、應(yīng)急準(zhǔn)備

　　1.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1.1事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長(zhǎng)：副總經(jīng)理

　　副組長(zhǎng)：安全正副主管、生產(chǎn)經(jīng)理

　　組 員：各車(chē)間主任和班長(zhǎng)

　　值班電話：

　　1.2領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)搶險(xiǎn)組(組長(zhǎng)：車(chē)間主管1)、通訊聯(lián)絡(luò)組(組長(zhǎng)：人資部經(jīng)理)、疏散引導(dǎo)組(組長(zhǎng)：車(chē)間主任)、安全警戒組(組長(zhǎng)：保安隊(duì)長(zhǎng))和后勤保障組(組長(zhǎng)：采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、機(jī)電科長(zhǎng))，組員為各組組長(zhǎng)所屬部門(mén)人員。

　　事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的突發(fā)機(jī)械傷害事故進(jìn)行應(yīng)急處理。

　　2.培訓(xùn)和演練

　　2.1由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持、組織車(chē)間每年進(jìn)行一次按機(jī)械傷害事故"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行模擬演練。

　　2.2各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。

　　演練結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)"應(yīng)急響應(yīng)"的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。

　　2.3演練、評(píng)價(jià)和更新的記錄應(yīng)予以保存。

　　2.4安全正副主管負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。

　　2.5安委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急預(yù)案和救援體系的建立進(jìn)行檢查。

　　3.應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)

　　3.1應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡(jiǎn)易擔(dān)架、跌打損傷藥品、包扎紗布。

　　3.2各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強(qiáng)日常管理。

　　二、應(yīng)急響應(yīng)

　　1.防物體打擊事故發(fā)生，成立義務(wù)小組，由安全正副主管擔(dān)任組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時(shí)有條不紊的進(jìn)行搶救或處理。

　　2.發(fā)生物體打擊事故后，由安全正副主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間安全員(車(chē)間主管)，由安全副主管打事故搶救電話"120"，向醫(yī)院打電話搶救，同時(shí)通知負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場(chǎng)包扎、止血等措施，防止受傷人員流血過(guò)多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷www.dewk.cn人員由組長(zhǎng)協(xié)助搶救工作，相應(yīng)人員迎接來(lái)救護(hù)的車(chē)輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)損失。

　　三、事故后處理工作

　　1.查明事故原因及負(fù)責(zé)人

　　2.以書(shū)面形式向公司寫(xiě)出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

　　3.制定有效的預(yù)防措施，防止此類(lèi)事故再次發(fā)生。

　　4.組織所有人員進(jìn)行事故教育。

　　5.向所有人員宣傳事故結(jié)果，及對(duì)負(fù)責(zé)人的處理意見(jiàn)。

　　四、預(yù)案終結(jié)

　　1.本預(yù)案全部完成后，由原發(fā)布啟動(dòng)預(yù)案的負(fù)責(zé)人宣布預(yù)案終結(jié)，同時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

　　2.預(yù)案終結(jié)7日內(nèi)對(duì)預(yù)案實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估。

　　評(píng)估會(huì)議主持人按事故的等級(jí)和管理權(quán)確定，評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)總經(jīng)理。一般事故的評(píng)估會(huì)議由本安全專(zhuān)員主持，重、特大事故的評(píng)估由公司指定人員主持。

　　3.對(duì)預(yù)案的評(píng)估就是非和符合問(wèn)題做出判斷，不對(duì)客觀因素進(jìn)行辨析，評(píng)估的重點(diǎn)是：

　　3.1.預(yù)案時(shí)限性是否得到實(shí)施。

　　3.2參加預(yù)案實(shí)施的部門(mén)是否按預(yù)案要求開(kāi)展工作，有無(wú)遺漏，過(guò)錯(cuò)，責(zé)任是誰(shuí)。

　　3.3.參加預(yù)案實(shí)施的管理人員，領(lǐng)導(dǎo)是否按預(yù)案規(guī)定組織開(kāi)展工作，有無(wú)遺漏和過(guò)錯(cuò)，責(zé)任是誰(shuí)。

　　3.4.應(yīng)急預(yù)案是否需要修改，如何修改。

　　主持評(píng)估的部門(mén)對(duì)評(píng)估報(bào)告的真實(shí)性，符合性承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于在實(shí)施預(yù)案中存在過(guò)錯(cuò)的部門(mén)、人員，安委會(huì)應(yīng)對(duì)責(zé)任者提出明確的批評(píng)，對(duì)情節(jié)和過(guò)錯(cuò)嚴(yán)重需要給予處分的，安委會(huì)提出處理意見(jiàn)后按人事干部管轄權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批。