交運(yùn)集團(tuán)加油站站長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任規(guī)范

　　1、安全職責(zé)

　　1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、制度。

　　1.2組織并參加安全教育、培訓(xùn)和活動(dòng)。

　　1.3杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　1.4落實(shí)“四防”工作措施。

　　1.5組織安全檢查和考核。

　　1.6履行應(yīng)急處置預(yù)案職責(zé)。

　　1.7接受各級(jí)安全檢查，落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度。

　　2、安全標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1建立健全本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2.2按照“四防”工作要求做好本職工作。

　　2.3與本部門員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　2.4組織并參加安全教育、培訓(xùn)、活動(dòng)。

　　2.5監(jiān)督員工對(duì)安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施的落實(shí)。

　　2.6監(jiān)督員工按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。

　　2.7每月對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范履行情況進(jìn)行檢查和考核。

　　2.8做好對(duì)責(zé)任場(chǎng)所內(nèi)安全用電、設(shè)備、設(shè)施的檢驗(yàn)、檢查。

　　2.9消防標(biāo)志、警示標(biāo)志、安全疏散標(biāo)志設(shè)置齊全，明確責(zé)任人，每天檢查和管理。

　　2.10熟知應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，組織參加培訓(xùn)和演練，確保員工明確和熟知自身職責(zé)，保證啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)能迅速就位，并投入相應(yīng)的救援工作。

　　2.11落實(shí)隱患整改和生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告制度，按照《生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求抓好問題、隱患整改。

　　2.12做好安全工作記錄。

　　3、安全考核

　　3.1安全工作記錄不健全，扣10分。

　　3.2未與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，扣10分。

　　3.3員工不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品，扣10分。

　　3.4從業(yè)人員違規(guī)操作，扣20分。

　　3.5員工不能正確使用消防設(shè)備和器材，扣10分。

　　3.6加油設(shè)備定期審驗(yàn)合格率達(dá)不到100%，扣20分。

　　3.7未履行“四防”安全職責(zé)，扣20分。

　　3.8不參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)或者不參加安全培訓(xùn)、活動(dòng)，扣20分。

　　3.9未按照《生產(chǎn)安全過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患，扣50分。

　　3.10未對(duì)本部門進(jìn)行安全檢查、考核，扣50分。

　　3.11安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度不健全的，扣50分。

　　3.12由于工作嚴(yán)重失職或未盡到管理責(zé)任，造成重大事故隱患，扣100分。

　　4、安全工作流程圖

　　見附件四十一

篇2：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定

　　一、根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實(shí)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制。

　　二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患進(jìn)行控制，并組織落實(shí)糾正和預(yù)防措施。

　　三、參與安保體系策劃和評(píng)審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

　　四、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門對(duì)工程項(xiàng)目的安全檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員進(jìn)行安全資料填寫。

　　五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。

　　六、堅(jiān)決貫徹“五同時(shí)”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰生產(chǎn)及行政工作的同時(shí)，做好安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、表彰工作。要把安全生產(chǎn)列入主要議事日程，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從安全，以計(jì)劃安排消除一切不安全因素，并付諸實(shí)施。

　　七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。

　　八、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。

篇3：煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　煤礦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

　　一、班工長(zhǎng)是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者

　　①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。

　　②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。

　　③深

　　入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。

　　二、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理

　　①召開班前會(huì),安排工作人員,交待安全要點(diǎn),寫好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。

　　時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。

　　③設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤(rùn)滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機(jī)房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

　　①按月度計(jì)劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

　　②進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,樹立質(zhì)量第一的思想。

　　③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

　　④推行崗位手冊(cè),做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。