汽車總站維修班組長安全生產崗位責任規范
1、安全職責
1.1貫徹執行國家、行業及企業有關安全生產的法規、規章、制度。
1.2參加安全教育、培訓和活動。
1.3保證本班組生產設備、設施符合安全標準。
1.4工作中杜絕“三違”。
1.5組織安全檢查和考核。
1.6落實“四防”工作措施。
1.7履行應急處置預案職責。
1.8接受各級安全檢查，落實隱患整改。
1.9對違反安全生產法律法規和危害生命財產安全的行為進行檢舉，拒絕執行。
2、安全標準
2.1每天召開班前會，交待安全注意事項。
2.2在工作前檢查工具和設備是否完好，安全裝置是否有效，杜絕使用有故障的工具和機具。
2.3自覺并督促員工規范使用勞動防護用品。
2.4遵守并督促員工落實安全操作規程，
2.5每天檢查各類電器設備、安全裝置的工作狀況，確保性能可靠。
2.6每天對工作場所內警示標志、設施設備、用電線路、員工操作進行檢查，即時糾正違規操作，消除事故隱患。
2.7掌握必要的安全知識和消防技能，及時組織撲救初起火災。
2.8杜絕本班組員工未經允許駕駛維修車輛。
2.9每月對本班組各崗位安全標準規范履行情況進行檢查和考核。
2.10組織并參加安全培訓、活動和應急演練。
2.11特種作業人員持有效證件上崗，從業人員規范操作。
2.12做好安全工作記錄。
3、安全考核
3.1安全工作記錄不健全，扣10分
3.2不組織召開班前會，扣10分。
3.3未自覺使用并督促員工規范使用勞動防護用品，扣10分。
3.4不會正確使用消防設備和器材，扣10分。
3.5未履行“四防”安全職責，扣20分。
3.6班組員工不遵守安全操作規程，扣20分。3.7不組織參加安全培訓、活動、應急演練，扣20分。
3.8不按規定對各崗位進行安全檢查、考核的，扣50分。
3.8班組員工違反特種作業規定，扣50分。
3.9本班組人員未經允許駕駛維修車輛，扣50分。
3.10發生“三違”事件或者因工作失職造成重大事故隱患，扣100分。
4、安全工作流程圖
見附件三十六
篇2：房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制
房地產公司項目副經理安全生產崗位責任制
一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定
一、根據項目安全保證計劃，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。
二、負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度學習。負責對事故隱患進行控制，并組織落實糾正和預防措施。
三、參與安保體系策劃和評審，協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議。
四、實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。
五、協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議，建立會議紀要，并發放給有關人員。
六、堅決貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、表彰生產及行政工作的同時，做好安全生產的計劃、布置、檢查、總結、表彰工作。要把安全生產列入主要議事日程，在安全與生產進度發生矛盾時，首先要服從安全，以計劃安排消除一切不安全因素，并付諸實施。
七、處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。
八、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好進場物資的驗收工作。
篇3：煤礦班組長安全生產崗位責任制
煤礦班組長安全生產崗位責任制
一、班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者
①領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。
②認真學習作業規程措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。
③深
入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發生。
④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。
二、搞好現場管理和設備管理
①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。
時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。
③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。
④房峒室每周上崗二次,檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。
三、搞好班組技術培訓工作
①按月度計劃組織班織成員進行業務學習和崗位練兵。
②進行質量意識教育,樹立質量第一的思想。
③開展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。
④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。