冶金公司領導下井帶班作業(yè)管理制度

　　根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結合我公司安全生產實際狀況，特制定本制度：

　　一、分公司主要負責人和領導班子成員要輪流下井，現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同時下井、同時升井。

　　二、分公司主要負責人按公司規(guī)定安排好領導班子成員輪流下井帶班作業(yè)，必須保證班班有領導，不得空班和擅離職守。

　　三、分公司要制定下井跟班領導月計劃，每月20日將計劃上報公司安全部，并在井口公告。

　　.四、每月21日要在井口明顯位置公示上月領導下井跟班作業(yè)計劃完成情況。

　　五、下井帶班領導必須了解掌握當班各水平生產作業(yè)人數及各生產區(qū)域安全情況，要把保證安全生產作為首要責任。

　　六、領導帶班下井時，應當履行下列職責：

　?。ㄒ唬┘訌妼轮攸c部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產情況；

　?。ǘ┘皶r發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

　?。ㄈ┯龅诫U情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

　　七、督促各車間班組開好班前班后會，加強安全知識和技能操作宣傳教育。

　　八、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況，車間主任值班情況，安全員、測風工班中檢查情況。

　　九、認真填寫領導下井帶班值班記錄，對本班中暫時不能解決的問題，采取有效措施，在交接班中重點交接。

　　十、如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的，對分公司給予警告，處1萬元的罰款；對違反規(guī)定的帶班領導按擅離職守處理，并處1000元的罰款。

　　十一、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對有關責任人進行事前責任追究。

　　十二、分公司下井跟班領導跟班出井后，原則上可以休息半天，分公司根據實際情況進行安排規(guī)定。

篇2：冶金公司領導帶班下井考核獎懲辦法

　　冶金公司領導帶班下井考核獎懲辦法

　　根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結合公司“領導帶班下井制度”規(guī)定及安全生產實際狀況，特制定本辦法：

　　一、根據《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》第九條“礦山企業(yè)應當每月對領導帶班下井情況進行考核”的規(guī)定，公司制定領導帶班下井考核辦法。

　　二、考核范圍及次數：按總公司、分公司下井計劃進行考核。

　　三、分公司每月21日將分公司和總公司領導下井帶班次數上報公司安全部和企管部，由企管部進行獎罰考核。

　　四、考核內容及處理：

　　1、分公司領導、總公司領導未按計劃和規(guī)定次數完成下井帶班作業(yè)，缺一次罰款1000元。第一次領導未下井帶班進行罰款處理，第二次降職處理。

　　2、發(fā)現(xiàn)領導下井帶班未認真履行職責的，按公司“領導干部事前責任追究制”及相關安全管理制度進行處理。

　　3、如發(fā)現(xiàn)下井帶班領導有冒名頂替、弄虛作假、未與工人同時上下井的，給予罰款1000元，并進行嚴重警告或停職處理。

　　4、分公司未按要求在井口公示領導帶班下井作業(yè)計劃和帶班作業(yè)計劃完成情況的，對分公司經理罰款500元。

　　5、未按要求建立領導帶班下井管理檔案的，追究相關人員責任，并罰款500元。

　　6、下井帶班領導每班次給予30元補助費，作為下井帶班獎勵。公司領導補助30元，包括班中餐費用在內。

　　五、監(jiān)督檢查

　　1、總公司、分公司要對各級領導帶班下井作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改，必須嚴格執(zhí)行領導帶班下井制度。

　　2、工人發(fā)現(xiàn)領導未帶班下井，有權舉報，一經查實給予獎勵1000元，舉報電話：***

篇3：冶金公司領導帶班下井制度

　　冶金公司領導帶班下井制度

　　根據國務院23號令《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》和34號令《金屬非金屬地下礦山企業(yè)領導帶班下井及監(jiān)督檢查暫行規(guī)定》精神，結合公司安全生產實際狀況，特制定本制度：

　　一、分公司領導帶班下井制度：

　?。ㄒ唬┓止绢I導帶班下井規(guī)定

　　1、分公司經理、領導班子成員要輪流下井，現(xiàn)場帶班必須確保每個班次至少1名領導，并與工人同時下井、同時升井。

　　2、分公司要制定領導下井帶班月度計劃，每月20日將計劃上報公司安全部，并在井口、辦公樓、局域網站公示。若遇特殊情況需調換人員時，應寫出委托書并由分公司經理審批，批準后、方可替班。

　　.3、分公司每月21日在井口、辦公樓、局域網站明顯位置公示上月領導下井帶班作業(yè)計劃完成情況和舉報電話6681707（安全指揮中心）。

　　4、下井帶班領導必須了解掌握當班生產作業(yè)人數及各生產區(qū)域安全情況，領導升井后，在入井簽到處填寫《領導帶班下井交接班記錄》將下井及升井時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果等有關情況進行登記并存檔備查。

　　5、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》，對本班中暫時不能解決的問題，采取有效措施，在交接班中重點交接。

　　6、沒有領導帶班下井的，從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，從業(yè)人員在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)并確認帶班下井領導無故提前升井的，經帶班長或車間值班主任說明后有權提前升井。

　　7、分公司必須建立領導帶班下井登記檔案，如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對有關責任人進行事前責任追究。

　　8、分公司下井帶班領導跟班出井后（上零點班的當日下午）可以休息半天，其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

　　9、分公司領導下井帶班按規(guī)定天數結合實際下井帶班次數進行獎勵，未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。

　?。ǘ┓止绢I導帶班下井時，應當履行下列職責：

　　1、班前帶班領導應了解當班生產作業(yè)面和人員分布情況。

　　2、接班后，根據交班情況重點落實上一班遺留問題，現(xiàn)場監(jiān)護主要隱患的落實整改。

　　3、督促各車間班組開好班前班后會，做好安全宣傳教育。

　　4、加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查及檢查巡視，全面掌握井下的安全生產情況；

　　5、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；

　　6、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。嚴禁違章指揮，盲目組織施救。

　　7、領導帶班下井檢查時，必須做到“三個必到”即：最危險的工作面必到、最遠的工作面必到、掘進獨頭工作面必到。

　　8、督促檢查本班各班作業(yè)簽證制度執(zhí)行情況，車間主任值班情況，安全員、測風工班中檢查情況。

　　二、總公司領導帶班下井制度：

　?。ㄒ唬┛偣绢I導帶班下井計劃

　　總公司領導帶班下井范圍及次數：總公司領導也要下井了解掌握安全生產狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產現(xiàn)場存在的問題?？偣绢I導帶班下井指董事長（2次/月）、黨委書記、工會主席（2次/月）、總經理（3次/月）、安全經理（4次/月）、生產經理（4次/月）、總工程師（4次/月）、技術經理（2次/月）、行政經理（四分公司2次/月）、財務經理（一、二分公司2次/月）。

　?。ǘ┫戮?guī)定：

　　1、總公司領導下井根據工作實際情況按規(guī)定次數自行安排。

　　2、認真填寫《領導帶班下井交接班記錄》，對本班中暫時不能解決的問題，采取有效措施，在交接班中重點交接。

　　3、必須建立領導帶班下井登記檔案，如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定填寫帶班下井交接班記錄、未按照規(guī)定帶班下井的帶班領導按擅離職守處理；發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，對有關責任人進行事前責任追究。

　　4、下井帶班領導跟班出井后（上零點班的當日下午）可以休息半天，其它時間班次的按正常上班時間照常上班。

　　5、公司領導下井帶班按規(guī)定天數結合實際下井帶班次數進行獎勵，未按規(guī)定下井帶班或未與工人同時上下井的領導按獎罰制度處理。

　?。ǘ┛偣绢I導帶班下井時，應當履行下列職責：

　　1、帶班領導必須與工人同時下井、同時升井，協(xié)助分公司當班跟班經理做好安全生產工作。

　　2、督促檢查分公司領導帶班下井情況，是否按帶班下井計劃執(zhí)行，各項制度落實情況。

　　3、檢查分公司《領導帶班下井交接班記錄》執(zhí)行情況及對存在的主要問題是否達到落實整改。

　　4、了解分公司安全生產指標執(zhí)行情況，協(xié)調公司部室與分公司共同搞好安全生產。

　　5、督促檢查當班生產中重點部位、關鍵環(huán)節(jié)是否存在安全隱患，了解掌握井下安全生產狀況。

　　6、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時制止，提出處罰意見。

　　7、遇到危及職工生命安全的重大隱患時，立即組織停產撤人，將人員及時、有序撤離到安全地點。

　　8、交接班記錄應在檢身工房填寫，檢身工保管分公司安全科月底匯總報安全部。記錄本記完后交安全部存檔備查。