如何做一名合格的企業(yè)班組安全員

　　安全工作始終是工作環(huán)節(jié)的重中之重，要想做好安全工作，安全員是關(guān)鍵。而要想做一名合格的班組安全員，就應(yīng)具備一定的素質(zhì)。那么，如何發(fā)揮其作用呢？筆者認(rèn)為，班組安全員可以從三個(gè)關(guān)鍵和三個(gè)轉(zhuǎn)變來抓好安全工作。

　　三個(gè)關(guān)鍵：

　　一、要愛管閑事，喜歡管閑事，象婆婆嘴。班組安全員抓安全工作，就要時(shí)時(shí)講、天天講、月月講，早提示、晚總結(jié)、雷打不動(dòng)，時(shí)刻繃緊安全這根弦。要理直氣壯的管安全，敢講、敢管、不怕得罪人。要是你不敢講，不敢管，那這樣的安全員就如同擺設(shè)。

　　二、要具有細(xì)節(jié)決定成敗的強(qiáng)烈意識(shí)。在實(shí)際工作中，安全生產(chǎn)中一些小的安全隱患很容易被人忽視，而事故的起源恰恰是因?yàn)榧?xì)節(jié)的疏忽。因此，安全員要突出抓細(xì)節(jié)，抓細(xì)要抓到鞋上鞋帶的松緊，頭上頭發(fā)的長(zhǎng)短，手上工具是否有小裂縫等。總之，忽視細(xì)節(jié)就是對(duì)安全事故的縱容。

　　三、要有穩(wěn)定的思想情緒。大家應(yīng)該知道，思想情緒是安全的天敵。安全員要長(zhǎng)期深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去發(fā)現(xiàn)問題，去了解隱患的來龍去脈，起到協(xié)調(diào)工作、化解矛盾、理順情緒、鼓舞士氣的作用，使問題得到妥善解決。所以，安全員不單是監(jiān)察員，也是一名政治思想工作者。

　　三個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　一、安全管理由嚴(yán)管重罰向人性化管理轉(zhuǎn)變。班組安全員要帶著感情抓安全,加強(qiáng)安全心理研究,加倍地尊重,關(guān)心員工,在關(guān)愛的溫暖中,使員工深刻地領(lǐng)悟到真情可貴,生命無價(jià),從而更加珍視安全,自覺做到嚴(yán)格遵章守紀(jì)。

　　二、遇到安全隱患要由單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為開發(fā)員工的“集體智慧”。俗話說“眾人拾柴火焰高”,班組安全員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)畢竟有限,如果充分發(fā)揮班組員工的智慧,工作開展起來就會(huì)順利得多。

　　三、由苦干型轉(zhuǎn)向智力型。班組安全員不僅要完成生產(chǎn)任務(wù)，還要確保班組的安全。這就要求班組安全員不斷提高自己的管理水平,明確工作職責(zé),依靠科學(xué)的管理方法、結(jié)合實(shí)際去抓好班組安全工作。

　　因此,班組安全員不僅要協(xié)助班組長(zhǎng)帶頭苦干,更要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和管理頭腦,有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性,把班組安全抓牢、抓實(shí)，確保員工安全。

篇2：煤礦班組專與兼職安全員崗位責(zé)任制

　　班組專、兼職安全員崗位責(zé)任制

　　一、在分廠(坑、采區(qū)、隊(duì))車間及工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,業(yè)務(wù)受安全專業(yè)部門的指導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作。

　　二、按規(guī)定要求對(duì)所管轄范圍內(nèi)職工進(jìn)行安全教育,對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。

　　三、組織學(xué)習(xí)、抽考安全規(guī)程、制度,并檢查執(zhí)行情況,監(jiān)督檢查正確使用勞動(dòng)用品。

　　四、經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或采取臨時(shí)控制措施,檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品。

　　五、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全動(dòng)態(tài),提出安全要求及措施意見。

　　六、參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析,做到"四不放過"。