生管員（PC）工作職責

　　1）負責落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。

　　2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質量管理工作。

　　3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。

　　4）配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。

　　5）負責制定設備的操作、維護保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設備的驗收、安裝、維護、標識作業(yè)。

　　6）負責對設備故障、事故的分析調(diào)查。及設備更新、改進購置的報告。

　　7）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

　　8）定期向總經(jīng)理，匯報工作中存在的問題，和進度情況。

　　9）負責生產(chǎn)管制相關文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。

　　10）負責制定相關的體系文件及執(zhí)行。

　　物控員（MC）工作職責

　　1.物料的分析與計算。

　　2.物料的請購。

　　3.物料進度的跟催。

　　4.存量控制。

　　5.有關部門之間事務的溝通協(xié)調(diào)。

　　PMC物料計劃（MC/物控/資材）工作流程

　　1.接收業(yè)務銷售訂單，或生管的主生產(chǎn)計劃（MPS）等工作指令。

　　2.參照BOM（物料清單），資料記錄，實物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物料用量，制定訂單的物料需求計劃（MRP）。

　　3.結合庫存管制計劃，扣減庫存。

　　4.若庫存不足，發(fā)動采購請購。對采購進度進行事前管制，跟進物料的及時按質按量到達。對物料進廠驗收，退換補料和特采隨時跟蹤。

　　5.在保障品質的前提下，審核可否運用呆滯料和物美價廉的替代材料。

　　6.將《訂單物料需求表》下發(fā)倉庫、領料、船務等部門，以利相關人員的收發(fā)料、備料和報關等工作。

　　7.跟進并指導現(xiàn)www.dewk.cn場的物料作業(yè)與生產(chǎn)，降低物料的非正常損耗。

　　8.不良品、呆滯料的預防、處理、分析和控制，加強對倉庫的管理和盤點的監(jiān)督。

　　9.積極配合生產(chǎn)計劃，并定期向上級主管及相關者匯報物料管制計劃（如庫存、進料時間等）。

　　PMC生產(chǎn)計劃(生管/PC)工作流程：

　　1.接單與交期確認：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。并評審與確認訂單交期。

　　2.制定總生產(chǎn)計劃：根據(jù)客人訂單交期，結合制成品庫存計劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計劃（MPS）。

　　3.生產(chǎn)資源準備：結合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，責成物控（MC）制定物料需求計劃（MRP）與采購進料計劃；跟進機器設備的產(chǎn)能負荷空余，并確保機器設備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調(diào)度人力。

　　4.生產(chǎn)排程：按交期、訂單性質和大小、顧客習性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設備技術瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計劃排程和每日制造指令。

　　5.生產(chǎn)進度跟進：通過車間生產(chǎn)進度看板、《生產(chǎn)日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進生產(chǎn)進度，以便生產(chǎn)計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。

　　6.處理異常：及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。

　　7.埋單處理與總結：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。

　　8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理職能：平時協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時匯報生產(chǎn)進度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的召開。

篇2：生管員(PC)工作職責

　　生管員（PC）工作職責

　　1）負責落實本公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨計劃。

　　2）配合品管部門抓好生產(chǎn)過程中的質量管理工作。

　　3）組織生產(chǎn)能力審定，勞動定額和材料消耗的把關工作。

　　4）配合總務部做好員工培訓工作和培訓效果測定工作。

　　5）負責制定設備的操作、維護保養(yǎng)規(guī)定并跟蹤執(zhí)行，及設備的驗收、安裝、維護、標識作業(yè)。

　　6）負責對設備故障、事故的分析調(diào)查。及設備更新、改進購置的報告。

　　7）經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設備合理使用和安全操作情況，督促按規(guī)程安全操作。

　　8）定期向總經(jīng)理，匯報工作中存在的問題，和進度情況。

　　9）負責生產(chǎn)管制相關文件的規(guī)劃制定與執(zhí)行。

　　10）負責制定相關的體系文件及執(zhí)行。

　　物控員（MC）工作職責

　　1.物料的分析與計算。

　　2.物料的請購。

　　3.物料進度的跟催。

　　4.存量控制。

　　5.有關部門之間事務的溝通協(xié)調(diào)。

　　PMC物料計劃（MC/物控/資材）工作流程

　　1.接收業(yè)務銷售訂單，或生管的主生產(chǎn)計劃（MPS）等工作指令。

　　2.參照BOM（物料清單），資料記錄，實物留底，相片色卡，客人樣品單和訂單要求，分析物料用量，制定訂單的物料需求計劃（MRP）。

　　3.結合庫存管制計劃，扣減庫存。

　　4.若庫存不足，發(fā)動采購請購。對采購進度進行事前管制，跟進物料的及時按質按量到達。對物料進廠驗收，退換補料和特采隨時跟蹤。

　　5.在保障品質的前提下，審核可否運用呆滯料和物美價廉的替代材料。

　　6.將《訂單物料需求表》下發(fā)倉庫、領料、船務等部門，以利相關人員的收發(fā)料、備料和報關等工作。

　　7.跟進并指導現(xiàn)www.dewk.cn場的物料作業(yè)與生產(chǎn)，降低物料的非正常損耗。

　　8.不良品、呆滯料的預防、處理、分析和控制，加強對倉庫的管理和盤點的監(jiān)督。

　　9.積極配合生產(chǎn)計劃，并定期向上級主管及相關者匯報物料管制計劃（如庫存、進料時間等）。

　　PMC生產(chǎn)計劃(生管/PC)工作流程：

　　1.接單與交期確認：從銷售部門或下游生管處獲取訂單等工作指令。并評審與確認訂單交期。

　　2.制定總生產(chǎn)計劃：根據(jù)客人訂單交期，結合制成品庫存計劃和生產(chǎn)線平衡原則，制定生產(chǎn)跟單的主生產(chǎn)計劃（MPS）。

　　3.生產(chǎn)資源準備：結合庫存現(xiàn)狀和庫存管制計劃，責成物控（MC）制定物料需求計劃（MRP）與采購進料計劃；跟進機器設備的產(chǎn)能負荷空余，并確保機器設備的正常運行；跟進人力工時空余，必要時跨部門調(diào)度人力。

　　4.生產(chǎn)排程：按交期、訂單性質和大小、顧客習性和重要性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、規(guī)模生產(chǎn)、工序瓶頸、設備技術瓶頸等要素原則制定部門的生產(chǎn)計劃排程和每日制造指令。

　　5.生產(chǎn)進度跟進：通過車間生產(chǎn)進度看板、《生產(chǎn)日報表》、現(xiàn)場巡視溝通等方式跟進生產(chǎn)進度，以便生產(chǎn)計劃落實推行，并及時修正不符實際的計劃安排。

　　6.處理異常：及時發(fā)現(xiàn)并解決異常，必要時尋求上級的支援解決。

　　7.埋單處理與總結：生產(chǎn)完成后，對生產(chǎn)計劃達成、不良品、物料庫存進行分析、記錄并謀求改善。

　　8.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理職能：平時協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理的工作，隨時匯報生產(chǎn)進度和異常；在生產(chǎn)經(jīng)理的授權下，可代理其主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議的召開。

篇3：銷售中心現(xiàn)場服務主管崗位職責

　　銷售中心現(xiàn)場服務主管崗位職責

　　一、職位基本信息

　　職位名稱：銷售中心客戶服務中心現(xiàn)場服務主管所屬部門：經(jīng)營拓展部銷售中心客戶服務中心現(xiàn)場服務部

　　直接上級：銷售中心物業(yè)經(jīng)理間接上級：經(jīng)營拓展部經(jīng)理

　　直接下屬：各售場現(xiàn)場服務助理

　　編 制 人：XX 審核人： 肖宇批準人：XX

　　二、主要工作職責及任務

　　主要職責項具體工作任務、內(nèi)容關鍵指標和要求

　　1.安全管理

　　1.1.負責安防及消防設施設備的有效運行。每季度設備設施運行情況抽查≥1次,并記錄在《綜合檢查記錄》上。

　　1.2熟悉轄區(qū)消防和安防設備設施系統(tǒng)原理、功能和操作使用。組織銷售中心安全和消防知識宣傳和培訓。每年≥2次，并記錄在《培訓記錄》上。

　　1.3.負責消防和安全應急方案的制定、修訂及演練指導。消防演練每年≥2次;

　　安全演練每年≥2次;

　　有演練方案和總結。

　　1.4.組織銷售中心消防和安全薄弱環(huán)節(jié)排查。節(jié)前安全檢查≥3次/年;

　　安全薄弱環(huán)節(jié)排查≥1次/季度;

　　并記錄在《綜合檢查記錄》上。

　　1.5.組織秩序護衛(wèi)類重點報事和投訴的協(xié)調(diào)處理。處理過程無投訴。

　　1.6.盜竊、人傷、災害等突發(fā)安全事件，現(xiàn)場組織處置。處理過程無投訴。

　　1.7.負責大型*活動(參與人數(shù)500名以上)安保方案的制定、活動申報和現(xiàn)場管理。OA方案申報及時;現(xiàn)場無事故。

　　1.8.針對新售場接管工作，負責提出安防部分的人員、物資意見和建議。售場開放前1周完成。

　　2.部門管理

　　2.1.完成部門年度職能目標和一級計劃。按計劃目標達成。

　　2.2.編制部門年度工作計劃和資金計劃，并督導執(zhí)行。計劃完成率100%;

　　資金預算偏差≤5%。

　　2.3.制定和修訂本部門工作制度、服務標準、流程、培訓教材。每1年回顧修訂1次。

　　2.4.負責對各售場現(xiàn)場服務助理工作的督查。檢查班長工作記錄并簽字，與被檢查人溝通，每月≥1次。

　　2.5.對各售場現(xiàn)場服務部崗位品質進行抽查。夜間查崗，每月≥1次，并記錄在《綜合檢查記錄》上。

　　2.6.負責根據(jù)外部環(huán)境和人員變化，調(diào)整現(xiàn)場服務部崗位配置。售場地產(chǎn)收費面積變化時。

　　2.7. 人員管理

　　2.7.1. 發(fā)展員工，建立人才梯隊。按年度指標進行。

　　2.7.2. 參與本專業(yè)人員的招聘復試、轉正答辯。有復試和答辯記錄。

　　2.7.3. 參與本專業(yè)骨干員工的離職面談。有面談記錄。

　　2.7.4.參與本專業(yè)員工的績效考核，提出意見和建議。以各項記錄為依據(jù)。

　　2.7.5.與本專業(yè)員工保持有效溝通，了解員工思想、工作生活狀態(tài)。參與部門員工懇談會;

　　每年與本專業(yè)60%以上的員工有一對一溝通，并有記錄。

　　3.關系管理關系名稱主要工作

　　內(nèi)部其他區(qū)域秩序維護中心活動協(xié)調(diào)、人員協(xié)調(diào)。

　　公司綜合部門信息交流、協(xié)調(diào)配合。

　　地產(chǎn)營銷部信息交流、協(xié)調(diào)配合。接受報事、反饋結果。

　　外部交警、消防、派出所等需要維護的政府部門對口部門關系維持。

　　供方服務質量的監(jiān)控和評價

　　三、主要權限

　　建議權部門工作的開展和改進

　　員工的任用

　　部門重大報事或賠償處理方式

　　員工的獎勵、處罰

　　審核權本專業(yè)服務標準、工作流程、管理制度

　　本專業(yè)員工的工作績效

　　本專業(yè)各項費用報銷

　　本專業(yè)各類物資的采購、報廢

　　本專業(yè)班長工作計劃總結

　　本專業(yè)各售場連續(xù)三天及以上的崗位、班次調(diào)整

　　審批權應急隊調(diào)動

　　小型*活動安保方案

　　各售場巡邏線路

　　本專業(yè)班長調(diào)班

　　本專業(yè)各售場三天以內(nèi)臨時崗位變動

　　各售場本專業(yè)培訓計劃

　　四、任職資格條件

　　學歷與教育背景學歷要求高中(含)以上優(yōu)先專業(yè)物業(yè)管理、酒店、營銷、法律

　　年齡35歲以下。

　　工作經(jīng)驗對外招聘時，需有3年以上保安行業(yè)相關管理工作經(jīng)歷。

　　專業(yè)軍人或經(jīng)過系統(tǒng)的保安培訓者優(yōu)先。

　　必備知識物業(yè)管理相關法律法規(guī)。

　　操作技能計算機可熟練使用WORD、E*CEL、PowerPoint等辦公軟件。

　　寫作掌握通用公文文體，能寫作工作計劃、總結、方案等各種文稿。

　　語言口齒清楚，普通話標準流利。