乙炔工段班組文明生產管理制度

　　現場文明生產是一個現代化企業中必備的一個重要環節，它直接體現了一個企業的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明生產，特制定以下《班組文明生產管理制度》。

　　一、文明生產管理的目標：

　　文明生產是正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系的生產活動。它可使企業生產現場管理水平得以提高和改善，從而為企業降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、內容及要求：

　　它包括了人的精神面貌，現場定置擺放，現場衛生與設備衛生，保溫防腐的完整，現場標識的完善等內容。

　　（一）精神文明：

　　在生產活動中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀守法，愛護公共財產，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創造出輕松愉快的良好生產氛圍。

　　（二）開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養”的“5S”活動。

　　1、不用的物品不擺放在現場，做到所需物品隨手可以拿到。

　　2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內；安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內；崗位上配置的對講機擺放在事故柜上，清潔用的抹布掛在監視器右側；掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

　　3、保持所需物品清潔，現場環境整潔。

　　4、做到科學化、標準化、規范化，并進行檢查與考核。

　　5、安全作業證擺放整齊。

　　（三）環境文明：

　　1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環境衛生習慣。

　　2、生產現場干凈、整潔，本崗位界區衛生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，努力創造舒適的生產環境。

　　3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。

　　4、所有管線介質標向完整科學規范。

　　5、所有防腐保溫科學好用，美觀整齊。

　　（四）操作文明：

　　嚴格操作規程，執行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

　　（五）定置管理：

　　1、制定行之有效的定置圖，并組織實施。

　　2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統一的位置，整齊美觀，端正干凈，追求整體美。

　　3、使生產現場井然有序，保持生產均衡。

　　三、乙炔主控室定置圖：（附后）

篇2：汽車維修企業文明生產管理制度

　　汽車維修企業文明生產管理制度

　　文明生產是全面質量管理工作的重要組成部分，創造一種良好的工作環境，便于保證產品質量的提高和安全生產的實施。為此，特做如下規定：

　　一、廠容、廠貌實現美化、凈化

　　1、廠容美化：廠區道路建筑要做到統一規劃、布局合理，道路平整、通暢，地面無垃圾、雜物、積水、污物，車輛停放整齊有序。

　　2、環境凈化：搞好“三廢”治理，降低噪音，保護環境。

　　二、生產現場要整齊潔凈

　　1、辦公室、車間、庫房要明亮、舒暢、窗門清潔，地面干凈，光線充足，通風照明，除塵設備完好。

　　2、生產場地走道通暢，標志明顯，各種設備、成品、半成品、原材料、工具、車輛擺放整齊，布局合理，有利于生產和運輸。

　　3、生產秩序良好，按規定穿戴好勞動保護用品，遵守安全操作規程，遵守勞動紀律。

　　三、文明生產，文明操作，做到十不

　　1、各種物品按規定地點堆放，不亂丟、亂擺。

　　2、守紀律，堅持“三按”操作，不吹牛、談天。

　　3、產品、半成品堆放整齊，不準正品和廢品混合堆放。

　　4、不在車間道路上存放任何物品。

　　5、凡不合格產品不傳遞下道工序。

　　6、認真保養設備，不使設備有積污或帶病工作。

　　7、所有機械設施上不得任意擺放工具和雜物。

　　8、愛護環境衛生，在廠區內不得任意亂寫、亂畫，隨地吐痰。

　　9、提高安全防火意識，在廠區內不得吸煙、玩火。

　　10、下崗?a href=http://www.dewk.cn/wyfg/ahfg/ target=_blank class=infot*xtkey>安?硨彌芪郎煥肟ぷ鞲諼弧?/P>

　　全庫實行文明管理

　　（1）庫房保管認真做到：

　　兩符：帳帳相符，帳物相符；

　　三清：質量清、數量清、規格清；

　　兩齊：庫容整齊、堆放整齊；

　　四定：定區、定排、定架、定位；

　　（2）科學管理物資，做到“十不”：不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不壞、不沉、不爆、不混。