月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

　　限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，錆售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的．PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求，叉能符合客戶的要求。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有：

　　1．出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。

　　2．出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。

　　3．出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。

　　4．產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。

　　5．總數(shù)量是多少。

　　6．根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。

篇2：周出貨計劃生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)

　　周出貨計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)

　　周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：

　　1．人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。

　　2．機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。

　　3．物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位。

　　4．工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時問內(nèi)解決。

　　5．環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。