公司生產經理的職責（五）
1、負責公司整體生產運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產系統(tǒng)的維護。
2、生產各部門的協(xié)調、考核、評估。
3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。
4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理匯報。
5、對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續(xù)的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。
6、對各個部門的物料用量正常或異常作評估；根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。
7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產各部與業(yè)務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。
8、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環(huán)境、現場管理技能等），節(jié)約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）
9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環(huán)境及安全會議、總結會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
10、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標并上報副總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。
初期目標：
運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產團隊。時間周期為：2—3個月。
注：此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將
不斷提升及新的要求。
后續(xù)工作要求：
1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化
2、通過考核、激勵措施結合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產資源及持續(xù)改善活動建制高效生產團隊。
篇2：生產經理崗位職責范例
生產經理崗位職責（范例一）
一、 組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、 根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資。
五、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。
六、 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
生產經理崗位職責
1、在公司職能部門指導與項目經理的領導下，執(zhí)行有關施工生產計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產和施工環(huán)境的管理、控制。
2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。
3、協(xié)助項目經理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。
4、負責施工過程中的安全問題的處理。
5、負責對工程分承包方的管理和控制。
6、負責檢查督促生產計劃的完成情況。
7、負責組織召開生產會，碰頭會。
8、組織人員對施工過程中的成品保護。
9、參與工傷事故的處理及分析。
10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。
11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。
生產經理崗位職責（范例二）：
1、負責公司整體生產運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產系統(tǒng)的維護。
2、生產各部門的協(xié)調、考核、評估。
3、生產總計劃的制訂及審核、各部門生產計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。
4、對各部門的問題點進行引導、分析、總結、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經理匯報。
5、對生產中各項數據(生產日報表、進度表(生產看板)、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等)進行匯總、分析及評估;提供出準確、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續(xù)的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。
6 、對各個部門的物料用量正常或異常作評估;根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。
7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產各部與業(yè)務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。
8、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益(各項考核措施、生產環(huán)境、現場管理技能等)，節(jié)約生產成本的措施(人力(人員工時、人員利用)、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等)
9、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環(huán)境及安全會議、總結會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
10、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標并上報副總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。
初期目標 ：
運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產團隊。時間周期為：2-3個月。
注： 此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將不斷提升及新的要求。
后續(xù)工作要求：
1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化
2、通過考核、激勵措施結合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產資源及持續(xù)改善活動建制高效生產團隊
篇3：公司生產經理(廠長)職責
公司生產經理(廠長)職責
①負責生產系統(tǒng)的空間和時間的組織，計劃、協(xié)調、控制與管理。
②制定年度生產計劃、生產作業(yè)計劃、進行生產調度，管理和控制
③對生產、物流、服務及輔助系統(tǒng)進行設計，改進與評價。
④負責生產線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度安排。
⑤進行計算機輔助生產管理信息管理系統(tǒng)的設計，改善與實施。
⑥督促各部門負責人進行生產、質檢、儲運等工作。
⑦考核、指導并激勵各個部門的工作績效。
⑨組織計劃、指導、控制及協(xié)調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產品數量及質量等方面的要求。
⑩根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務分配。
⑾員工的任用、培訓、評估等各項工作。
⑿與相關部門密切合作進行新產品開發(fā)，技術和工藝流程革新以及產品質量的改進。
⒀制定庫存和生產成本控制計劃。
⒁分析生產制造，質量控制，設備維護及其他相關工作報告及時發(fā)現并解決問題。
⒂編制部門預算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。
⒃協(xié)調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。
(17)公司企業(yè)文化的推行。