5A辦公樓工程項目安全施工管理

　　安全文明施工管理主要分八項內容：現(xiàn)場管理、安全防護、臨時用電、料具管理、機械管理、環(huán)保管理、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)。環(huán)保管理及環(huán)境衛(wèi)生放在第十四章（文明施工及環(huán)保措施）中講述。本章著重講述安全施工管理。

　　第一節(jié)原則與依據(jù)

　　以"以人為本、預控風險、遵章施工、持久安康"的職業(yè)安全健康方針指導下，根據(jù)北京市對施工現(xiàn)場管理的"有關要求、規(guī)定及強性性標準"和我公司企業(yè)內部《安全文明管理手冊》，結合本工程總承包管理的特點和工程實際的具體情況，制定本工程安全文明施工管理措施。其中環(huán)境保護及環(huán)境衛(wèi)生見第十四章內容。

　　第二節(jié)管理目標

　　2.1．全年無因工亡人、重傷事故，輕傷率控制在0.3%。

　　2.2．確保安全生產。施工現(xiàn)場無"三違"、無安全隱患。

　　2.3．創(chuàng)"北京市文明安全樣板工地"。

　　第三節(jié)安全文明施工部署

　　確保本工程施工中的各項安全與文明施工的管理目標與指標得到有效地控制，向業(yè)主提供滿意的產品，制定本工程安全文明施工管理體系。

　　3.1．安全與文明施工的管理組織機構。

　　3.2．各組織人員分工：

　　1、項目經理：對施工現(xiàn)場的安全全面負責，保證安全生產。

　　2、現(xiàn)場經理：執(zhí)行安全生產的各項管理制度，主抓分包、安全生產，指導各施工隊與分包安全管理措施得到有效地實施。落實各項安全責任，辦理各項與安全生產有關的手續(xù)。督促、安排與指導各分包單位按照有關安全文明施工的管理規(guī)定，負責做好各項安全記錄，并對安全文明施工的資料整理、歸檔。

　　3、項目總工程師：制定各項安全技術實施方案和預案，審批和實施對各分包單位進行安全交底，制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術性問題。

　　4、項目書記，開展有關與安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

　　5、項目安全員：負責對分包安全技術方案的落實，糾正施工過程中的各種違章，并執(zhí)行有關處罰規(guī)定。同時對施工隊做好安全檢查，并開展各項安全生產活動，消防演習等。

　　6、商務經理：負責與各分包及施工隊簽定合同時，明確安全生產責任制。

　　7、機電經理：負責配合做好機電使用與安裝的各項安全技術措施與方案，并檢查和監(jiān)督。

　　8、各部室做好安全方面的各項配合。

　　3.3 安全管理的思路

　　施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進，即：每一個分部分項工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實際的施工安全方案及安全技術措施，同時對施工人員下發(fā)技術交底和安全技術交底。在實施過程中及時進行檢查，以確保方案、交底得到有效落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，復查并做好安全記錄。及時發(fā)現(xiàn)的問題，進行分析總結，驗證方案和交底的可操作性，以便持續(xù)改進。

　　施工現(xiàn)場安全管理總體思路圖：

　　3.4．安全管理的一般要求

　　項目實施全面總承包管理，對各分包單位由分包協(xié)調部進行協(xié)調，由項目安全部統(tǒng)一部署，對所有施工范圍內的隊伍、分包，提出以下統(tǒng)一要求：

　　1．凡參與我單位施工的所有單位必須具有有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、施工資質等級證書、安全認可證、法人委托書等有關資料，施工人員花名冊，并在項目安全部留存復印件以備查驗。

　　2．凡參與本工程建設的所有單位（個人）必須與本項目部簽訂有效的安全生產責任書。

　　3．使用的安全防護用品、勞保用品及成品安全設施、設備必須是合格產品，并有相關的資質證書和檢測報告，必要時由相關技術人員、安全員和材料員共同檢測，留有檢測記錄。確認合格后方可使用。資料留存（材料設備部）。

　　4．施工的所有人員必須是經過"三級教育"，考試并合格，項目安全部根據(jù)施工特點和具體情況，對施工人員進行日常安全教育，包括特殊工種、季節(jié)性、特殊時期的教育，節(jié)假日教育，應急教育等。資料留存。

　　5．所有特殊工種人員必須持有北京市經濟委員會核發(fā)的或其他省市經濟委員會核發(fā)的帶有"IC 卡全國通用的特殊工種操作證"（如：架子工、電工、電氣焊工、信號工、起重工），還要根據(jù)工種特點進行專門安全教育，考試合格后方可上崗操作。資料留存項目安全部。

　　6．凡進入施工現(xiàn)場的所有人員，必須戴好安全帽，系好下頜帶。高處作業(yè)系好安全帶。禁止吸煙，生活區(qū)和辦公區(qū)設吸煙室。動用明火必須辦理動火證，并派看火人備消防器材。

　　7．.各分包在自已負責施工范圍內，需設置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要懸掛于通道口、作業(yè)面、外架子、加工區(qū)等處，用來提醒施工人員，牌子大小嚴格按項目CI 統(tǒng)一規(guī)定。

　　8．現(xiàn)場所有安全防護設施、設備，在使用前必須驗收合格后方可投入使用。資料留存項目安全部。

篇2：賽迪大廈安全施工防護管理程序控制規(guī)程

　　賽迪大廈安全施工防護管理程序控制規(guī)程

　　1.目的

　　強化安全操作，嚴防事故發(fā)生。

　　2.范圍

　　適用于項目執(zhí)行部各種操作的安全防護。

　　3.職責

　　項目執(zhí)行部所屬工程部在施工作業(yè)時,必須按《工程部工作手冊》中有關安全施工防護規(guī)程執(zhí)行,切實做好安全防護工作。

　　4.程序

　　4.1工作人員嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強業(yè)務培訓，強化安全操作意識。

　　4.2加強大廈及社區(qū)內各部位巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取措施消除隱患。

　　4.3蹬高作業(yè)

　　4.3.1蹬高作業(yè)時要系好安全帶，必須有監(jiān)護人。

　　4.3.2使用梯子時，要有人監(jiān)護，確保梯子的可靠性，防止摔傷和砸傷他人。

　　4.3.3在頂棚內工作時應核查清楚橫梁或龍骨的承重，嚴禁在活龍骨、支龍骨上操作。

　　4.3.4在頂棚內操作時應保護好電線管路、空調管路、消防線路、噴灑管路，防止電氣短路或跑水事故發(fā)生。

　　4.4工作中注意安全用電，停電作業(yè)要驗電，使用合格的試電筆，確認無電后方可拆接電源，帶電作業(yè)要有監(jiān)護人。

　　4.5檢查管路和閥門時，無論是停氣、停水都要先驗明是否真正關停，并且松半扣試壓，掛相應標識牌加以確認，嚴禁帶壓操作。

　　4.6電梯、鍋爐等特殊工種操作,必須由持證人員進行。

　　4.7各作業(yè)管理人員負責做好工作記錄。

　　5.監(jiān)督執(zhí)行

　　工程部經理監(jiān)督執(zhí)行

　　6.支持和相關性文件

　　JC/GZA06-1998(1)《工程部工作手冊》

篇3：裝飾安全施工組織管理措施

　　裝飾安全施工組織管理措施

　　一、安全管理工作在施工現(xiàn)場非常重要，管理不善是造成安全事故的主要因素。為此，在項目部成立安全管理小組，項目經理為項目第一安全責任人，并形成現(xiàn)場管理網(wǎng)絡，制定各級人員安全責任制，責任到位，定期檢查，及時整改。

　　二、建立項目安全管理體系，認真貫徹執(zhí)行安全技術規(guī)程及國家有關勞動保護及安全生產的各項政策、法令。

　　三、在施工中認真執(zhí)行"安全第一、預防為主"的方針，結合本工程具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產。

　　四、建立以公司掛帥，公司各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。