工程項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制樣本
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對(duì)班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)組織班組的日常安全生產(chǎn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，進(jìn)行班前安全講話，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底。
3、監(jiān)督檢查班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。糾正違章作業(yè)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。
4、掌握班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決處理，凡處理不了的及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行解決，確保施工安全。
5、保證人員的穩(wěn)定。認(rèn)真做好班組新工人上崗安全教育，不經(jīng)教育或安全考試不合格的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。
6、發(fā)生因工傷亡事故要全力搶救傷者、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。并積極協(xié)助上級(jí)部門和事故調(diào)查組查找原因，提供客觀證據(jù)。
篇2：煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
煤礦班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者
①領(lǐng)會(huì)上級(jí)的安全生產(chǎn)方針和需求,做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行。積極組織參加每周的安全技術(shù)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。
②認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程措施的規(guī)定和施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。
③深
入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,做到心中有數(shù),正確指揮,制止違章行為的發(fā)生。
④知道本班職工的思想狀況,做到有針對(duì)性地幫助教育和重點(diǎn)檢查。
二、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理
①召開班前會(huì),安排工作人員,交待安全要點(diǎn),寫好安全工作票,檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況,準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)班組成員完成任務(wù)等情況。
時(shí)時(shí)處處了解職工的安全思想動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場(chǎng)安全。
③設(shè)備管理要堅(jiān)持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理?xiàng)l例,堅(jiān)持日、周、月檢制,專人負(fù)責(zé),按時(shí)參加周檢、月檢。
④房峒室每周上崗二次,檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負(fù)責(zé)機(jī)房記錄本的更換工作。
三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作
①按月度計(jì)劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。
②進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,樹立質(zhì)量第一的思想。
③開展技術(shù)革新,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。
④推行崗位手冊(cè),做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。
篇3：企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、班組長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。
4、開好班組會(huì)，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。
5、要經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或向上級(jí)部門報(bào)告。
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7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)車間。
8、責(zé)任目標(biāo)：班組人員安全教育率100%，交接班制度執(zhí)行率100%，安全檢查執(zhí)行率100%，班組安全會(huì)議制度執(zhí)行率100%，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，確保本班組無安全生產(chǎn)事故發(fā)生r>文章來源自 物業(yè)經(jīng)理人