工程安全文明施工檢查方法
常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實物和實際操作，看記錄和資料等。
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評，聽機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。
間:對影響安全的問題，詳細詢問，尋根究底。
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責任。
測:測量、測試、監(jiān)測。
驗：進行必要的試驗或化驗。
析:分析安全事故的隱患、原因。
篇2：X新村改造工程安全文明施工檢查措施
某新村改造工程安全文明施工檢查措施
一、檢查時間：
在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。
二、檢查內(nèi)容：
施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
三、檢查依據(jù)：
前面所述"文明施工管理細則"及安全檢查制度。
四、檢查方法：
項目文明施工管理組分公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查，每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作完相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。
五、獎懲措施：
為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查得分在85分以上的進行獎勵，得分在70分以下的進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利、實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行擬定。
第五節(jié)安全文明施工保證措施
為保證文明施工的各項制度、措施和計劃的落實，我們將主要從以下三方面著重落實。
1、從組織機構上：健全組織機構、落實各司其職。
2、從思想上：形成"安全第一"的觀念，加強管理人員的思想教育。
3、從資金上：做到專款專用，安全文明費用單獨支付，且保證不少于工程總價的1%。
篇3：施工項目安全文明生產(chǎn)檢查措施
施工項目安全文明生產(chǎn)檢查措施
1、監(jiān)理每月最后一周的周五上午定期組織有各承包商參加的安全、文明施工聯(lián)合檢查，業(yè)主有關部門參加，對各承包商安全、文明施工情況進行全面、系統(tǒng)的檢查，總結交流經(jīng)驗，通報各單位安全、文明施工情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問題，提出下月安全、文明施工要求。
2、監(jiān)理應深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查各承包商安全、文明施工措施的執(zhí)行情況，同時采取定期和不定期的形式，對施工現(xiàn)場進行全面檢查或重點檢查，對違反安全、文明施工管理規(guī)定的有關單位和個人，根據(jù)情況出具整改通知單、提出批評、通報、警告、罰款、停工整改、直至建議清除出場。
3、每周監(jiān)理例會中，安全、文明施工作為專題，各單位通報安全、文明施工情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的安全、文明施工問題，提出下周安全、文明施工要求。及時消除事故隱患，消除施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象。
4、業(yè)主定期組織有監(jiān)理和各承包商參加的聯(lián)合安全、文明施工大檢查，對各承包商安全、文明施工情況進行全面、系統(tǒng)的檢查、評分，并對評出獲得第一名的承包商授予流動紅旗。對存在問題的單位限期整改。
5、各承包商在收到安全、文明施工整改通知單后，應及時對存在的問題進行整改，對因故不能立即整改的問題，應采取臨時措施，并制定整改計劃報監(jiān)理和業(yè)主備案。
6、各承包商內(nèi)部應建立起行之有效的安全、文明施工檢查、整改、獎懲制度，經(jīng)常地對本單位的安全、文明施工情況進行自查、消除事故隱患，做到安全、文明施工。
7、各承包商每月至少組織一次有專職安全員、施工技術員、班組長參加的安全會議，專業(yè)監(jiān)理工程師列席會議，檢查、了解本單位各施工項目和各工種、工序作業(yè)的安全、文明施工情況，提出改進措施。
8、監(jiān)理和業(yè)主對安全、文明生產(chǎn)等的檢查和管理，絲毫也不減輕承包商的責任，更不能替代承包商的責任，承包商不得以此為借口推卸應負的職責
9、各方現(xiàn)場檢查安全、文明施工措施落實情況，要有書面檢查記錄和處理意見，并入檔備案。