班組長安全生產崗位責任制（七）

　　1、帶領全班組工人，模范地遵定安全生產、勞動保護規章制度，執行公司、工程處和工程隊的有關決定和本工種的安全技術操作規程，杜絕違章作業和違章指令，確保安全生產。

　　2、班前開好安全生產會，認真執行安全交底，對本班組的作業環境、機具、設備、防護用品進行安全檢查，發現問題，立即處理。

　　3、組織本班組工人進行安全生產自檢自查，互檢互查，遇有問題及時采取措施，個人解決不了的，應立即報告，不得隱瞞。

　　4、掌握本班組成員的思想動態和身體反常狀況，及時應采取相應對策，包括調離危險作業部位。

　　5、主持每周進行的班組安全活動，進行安全生產和遵章守紀教育，查找不安全因素，增添防范措施，總結安全生產經驗，表揚先進，督促后進。

　　6、充分發揮班組安全員的積極作用，支持他們履行職素；抓好安全網點活動，鼓勵人人進行安全生產監督。

　　7、如發生工傷事故，立即向工長和工程隊安全員報告，保護好事故現場。

篇2：煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　煤礦班組長安全生產崗位責任制

　　一、班工長是所屬班組的安全、生產第一責任者

　　①領會上級的安全生產方針和需求,做到認真貫徹執行。積極組織參加每周的安全技術學習和安全活動。

　　②認真學習作業規程措施的規定和施工程序、質量標準,做到一絲不茍,照章辦事。按程序、質量標準施工。

　　③深

　　入了解施工現場的情況,做到心中有數,正確指揮,制止違章行為的發生。

　　④知道本班職工的思想狀況,做到有針對性地幫助教育和重點檢查。

　　二、搞好現場管理和設備管理

　　①召開班前會,安排工作人員,交待安全要點,寫好安全工作票,檢查安全防護裝置和勞保用具的佩帶情況,準確及時地統計班組成員完成任務等情況。

　　時時處處了解職工的安全思想動態,發現職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負責職工工作中現場安全。

　　③設備管理要堅持八字要求:整齊清潔,潤滑安全。嚴格執行設備管理條例,堅持日、周、月檢制,專人負責,按時參加周檢、月檢。

　　④房峒室每周上崗二次,檢查設備運行保養情況及記錄填寫情況,并在各種檢修記錄本上簽字。負責機房記錄本的更換工作。

　　三、搞好班組技術培訓工作

　　①按月度計劃組織班織成員進行業務學習和崗位練兵。

　　②進行質量意識教育,樹立質量第一的思想。

　　③開展技術革新,推廣應用先進技術和新產品。

　　④推行崗位手冊,做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。

篇3：企業班組長安全生產責任制

　　企業班組長安全生產責任制

　　1、班組長是班組生產的直接指揮者，是班組安全生產的第一責任人，對班組的安全生產全面負責。

　　2、負責本班組人員的安全教育培訓。學習有關的法規法規、政策和安全生產操作規程，指導員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。

　　3、認真執行交接班制度，進行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業和冒險指揮，有權禁止班組人員的違章作業，自覺接受安全生產管理人員的監督檢查。對上級的違章指揮應提出建議，有權拒絕。

　　4、開好班組會，總結前一段的工作，布置下步的任務，提出安全生產應注意的事項和要求。

　　5、要經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決或向上級部門報告。

　　6、遇講話踩囊斐G榭鍪保笆奔觳榛蛘咴菔蓖2屑觳椋⑾蟶霞恫棵嘔蚍職踩涸鶉吮ǜ妗4榭霾槊骱螅范ㄎ摶斐J狽僥芙兇饕怠

　　7、發生安全生產事故時，要保護好現場，并立即上報車間。

　　8、責任目標：班組人員安全教育率100%，交接班制度執行率100%，安全檢查執行率100%，班組安全會議制度執行率100%，杜絕違章指揮和違章作業，確保本班組無安全生產事故發生r>文章來源自 物業經理人