淺析國有建安企業(yè)中的材料管理問題
目前國有建安企業(yè)的生存和發(fā)展,靠的是在建安市場競爭中獲取更多的施工任務(wù),并通過完善材料管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展和壯大。
筆者根據(jù)在國有建安材料管理崗位上的實踐經(jīng)歷，淺析一下建安企業(yè)中的材料管理問題。
一、材料管理是國有建安企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容
“成本是企業(yè)的飯碗”。在國有建安企業(yè)中，材料成本占建安工程總成本的70%左右。由此可見，材料成本在建安工程總成本中，具有舉足輕重的地位。因此說加強國有建安企業(yè)中的材料管理，降低材料成本，是控制工程總成本的重要內(nèi)容。
二、 目前國有建安企業(yè)材料管理中存在的較為普遍的問題
國有建安企業(yè)中的材料管理，筆者認為國有建安企業(yè)中的材料管理，雖然主流是井然有序的，但現(xiàn)實中也存在一些較為普遍的問題。
（一）材料采購中存在的問題
01、未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算，但過于草率；無采購計劃或雖有計劃，卻過于隨便。
02、未簽訂購貨合同或簽訂的合同過于隨意。
03、材料驗收把關(guān)不嚴格。
（二）材料領(lǐng)用中存在的問題
01、未制訂消耗定額,隨意領(lǐng)取材料，甚至隨意超額領(lǐng)取材料，無內(nèi)部控制措施。
02、對小型機電、周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等機具和材料，一次性出賬之后，便不聞不問。
03、領(lǐng)取材料后出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象。
（三）材料儲存中存在的問題
01、不注意防火、防潮、防鼠、防蟲、防盜等措施的防范。
02、材料堆放零亂，無明顯標識卡片、標記等。
03、沒有登記材料的核收、儲收、發(fā)放、調(diào)劑等臺帳，無月份、季度材料收支動態(tài)報表。
三、加強國有建安企業(yè)材料管理的幾點淺薄看法
根據(jù)以往實踐經(jīng)驗，筆者認為可以從如下幾個方面，加強國有建安企業(yè)中的材料管理：
（一） 把好材料采購關(guān)
材料采購應(yīng)實行“陽光”采購，防止個別材料采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。尤其應(yīng)杜絕質(zhì)次價高的材料進入工地，防止質(zhì)量事故發(fā)生。把好材料采購關(guān)，應(yīng)注重以下幾個問題：
01、認真作好材料的采購計劃
根據(jù)材料預(yù)算認真作好材料采購計劃，避免無計劃、盲目、隨意的采購，造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。
材料采購計劃，除因設(shè)計變更等原因而需要調(diào)整采購計劃外，正常情況下不得隨意調(diào)整，以保證計劃的指導(dǎo)性和嚴肅性。
02、實行“陽光”采購
大宗、批量材料如鋼材、水泥、砂石等材料，應(yīng)以合同方式進行“貨比三家”和“陽光”采購。在進行同一材料合同采購時，在同等條件下，可以采取多家同時供貨辦法，分散采購風險，不要在一棵樹上吊死。在進行材料合同洽談時，應(yīng)切實注重材料稅負問題。
03、保證工程材料質(zhì)量
材料運到目的地后，項目部應(yīng)認真組織人員進行層層把關(guān)驗收，認真清點、核對材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、單位、數(shù)量、單價、金額等，并索取相關(guān)材質(zhì)證書。對殘、次、劣材料堅決不予驗收入庫。
04、提前催要采購計劃
提前催要采購計劃，適時進行采購。這樣可以避免“現(xiàn)上轎現(xiàn)扎耳朵眼”或停工待料現(xiàn)象的出現(xiàn)。
05、為相關(guān)部門提過相關(guān)資料
材料采購部門，應(yīng)及時向財務(wù)部門提交材料合同、采購單據(jù)等相關(guān)票據(jù)資料，以便財務(wù)部門及時、準確進行工程材料核算，并安排采購資金，確保材料及時到位。
（二） 把好材料用料關(guān)
01、把好領(lǐng)料手續(xù)
領(lǐng)料人員應(yīng)根據(jù)相關(guān)人員簽發(fā)的材料消耗數(shù)量，辦理正規(guī)有效的領(lǐng)料手續(xù)。因特殊原因暫不能辦理領(lǐng)料手續(xù)而急需領(lǐng)料時，可暫以臨時借用手續(xù)領(lǐng)料，然后馬上補辦正規(guī)手續(xù)。
02、控制領(lǐng)料數(shù)量
實際耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際用量為準，不得以領(lǐng)代用，對超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負責人員審核簽證并注明超用原因，對已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。
03、及時回收和處理邊、角、廢材料
對于施工用料中留下的邊角廢料應(yīng)及時組織收回，可以再利用的辦理再領(lǐng)用手續(xù)，對無利用價值的邊角廢料及時請示并經(jīng)批準后進行處理，處理后的收入要辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)的工程材料成本，杜絕“小金庫”現(xiàn)象。
04、及時搞好材料消耗核算
倉儲保管人員要及時向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)或料單，以便財務(wù)部門及時、準確地進行材料消耗核算，確保實際開支與賬面成本同步，并與計劃材料成本進行對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。
（三） 把好材料儲存關(guān)
國有建安企業(yè)中的材料儲存內(nèi)容，是一個核收、儲存、發(fā)放、回收等不可分離的整體。它具有施工項目點多、線長、面廣、露天作業(yè)和一般沒有正規(guī)倉庫，多數(shù)系現(xiàn)場庫存等特點。因此，把好材料儲存關(guān)，應(yīng)注意以下幾個方面：
01、 確立材料庫存原則
庫存材料以“急需、實用、精干”的關(guān)鍵儲備為主體，并根據(jù)建安企業(yè)的施工特點，進行合理品種和數(shù)量儲備，以確保施工中的急需。
02、合理設(shè)定庫存金額，提倡“零庫存”管理
在當今買方市場條件下，庫存材料提倡“零庫存”管
理。但根據(jù)建安行業(yè)特點，可結(jié)合本單位具體實際，合理設(shè)定庫存金額。一般可依據(jù)“現(xiàn)代建安企業(yè)的材料庫存，應(yīng)控制在月材料消耗總數(shù)的0.3—0.5%之間”這個經(jīng)濟學(xué)界公認的數(shù)值，來確定庫存金額。03、實施庫存工程材料的“5S”管理
實施庫存材料的“5S”管理，即做到整理、整頓、清掃、清潔、清理，確保庫存材料的安全與完好。對庫存材料要分門別類的實行“55碼放”，即每碼5件（個）、每行5碼，或碼、行均為5的倍數(shù)。庫存材料碼放要有品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等明顯標識、標牌。
04、對庫存材料進行定期盤點
對庫存材料實行定期盤點制度，做到帳、物、卡“三統(tǒng)一”。并定期進行月末核算、月終盤點和年終盤點等工作。
（四）加強材料、財務(wù)部門之間的協(xié)作
為確保材料“賬賬相符”、“賬實相符”，應(yīng)首先加強材料、財務(wù)部門之間的協(xié)作關(guān)系，保持兩部門之間業(yè)務(wù)、人員上的傳遞暢通與和諧聯(lián)系；在此基礎(chǔ)上，制訂有效的內(nèi)部控制措施，切實加強材料的內(nèi)部監(jiān)督控制機制。
（五）實行系統(tǒng)的計算機管理程序
在計算機相當普及的今天，國有建安企業(yè)在材料管理和核算過程中，對材料管理應(yīng)實行系統(tǒng)的計算機管理程序，編制相應(yīng)的內(nèi)部核算及內(nèi)部控制程序，提高材料信息的傳遞速度，滿足材料控制和管理的需要，及時調(diào)整和控制材料消耗，從而達到有效降低材料成本之目的。
總之，國有建安企業(yè)中的材料管理，既受工程本身和社會環(huán)境等客觀因素的影響，又受國有建安企業(yè)本身管理水平的影響，因此國有建安企業(yè)必須建高度重視材料管理，把加強材料管理當作目前的重要研究課題，切實加強行之有效的材料管理，再加之其他諸方面的精細管理，以確保國有建安企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。
篇2：生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐：材料管理
生產(chǎn)現(xiàn)場管理實踐：材料管理
1、入庫之前數(shù)數(shù)看：實際數(shù)量與<送貨單>一致才能簽名，不對不能簽。簽完名后才向?qū)Ψ秸f數(shù)量有差異，才提出賠償要求，肯定沒人理睬你。
2、<現(xiàn)品票>要留下：<現(xiàn)品票>是向前工序反饋情報的重要憑證，也是不良品主要追蹤線索之一，附在不良品上退回給前工序(協(xié)作廠家)時，更具有說服力。
3、先來先用亂不得：材料使用的第一原則就是先來先用，這是防止品質(zhì)產(chǎn)生混亂，保持良好的可追溯性的先決條件之一。
4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補回，否則生產(chǎn)計劃就不能達成。
5、材料臺面擺放有學(xué)問：合理的擺放不僅能夠節(jié)約空間，提高取拿準確度，降低作業(yè)工時，并能使臺面3S活動得以維持。
6、副料管理決不可是一筆糊涂帳：缺少副料，生產(chǎn)一樣無法進行。副料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它還在成本中占據(jù)一定比例。
7、不良品退回要確認：向前工序退回良品和自責品，最終失去的將是別人對你的信任，此外，還浪費雙方無謂的人力和財力資源。
8、盤點的時候要仔細：盤點是一段不得已暫時中止生產(chǎn)，只有支出沒收入的非常時期，務(wù)必在短時間內(nèi)、高精度的加以完成。
9、不用的時候封存好：不用的材料不等于不要!需要時，能迅速、準確、完整無缺的找到，才不會延誤生產(chǎn)。
10、報廢大筆揮不得：報廢就是扔錢!報廢意味著血本無歸、破產(chǎn)倒閉，同行競爭者巴不得你天天都在報廢，決對不會同情你!
11、追加工、選別要有樣品：對作業(yè)人員來說，文件遠不如樣品直觀，只有設(shè)定了上下限樣品，才能進行自主判定;才能將作業(yè)差異控制在所要求的范圍內(nèi)。
篇3：汽車維修廠配件材料管理制度
汽車維修廠配件材料管理制度
自覺遵守廠部各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
2.及時
3.做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單,計劃單經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。
3.材料及零配件進庫前要驗收，末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。
3.材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。
4.材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，堆放應(yīng)按“五五”法保持整潔。
5.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。
6.修理工憑派工單領(lǐng)料，由庫管員填寫材料單，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。
領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。
7.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。
8.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。
倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。