辦公樓裝修項(xiàng)目工程管理程序

　　在本項(xiàng)目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：

　　1.施工準(zhǔn)備階段

　　在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。

　　a.成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。

　　b.編制《施工組織設(shè)計》（質(zhì)量計劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項(xiàng)目施工。

　　c.制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理過程。

　　d.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。

　　e.編寫開工申請報告，審批開工。

　　2.施工過程

　　由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件：

　　a.按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工。

　　b.在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。

　　c.管好施工現(xiàn)場，實(shí)行文明施工。

　　d.嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。

　　e.做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。

　　3.驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段

　　在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對項(xiàng)目成果進(jìn)行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：

　　a.工程收尾，對自檢、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。

　　b.進(jìn)行（配合）整體項(xiàng)目的調(diào)整、調(diào)試。

　　c.在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收。

　　d.整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

　　e.辦理工程交付手續(xù)。

　　f.完成項(xiàng)目部的管理使命。

　　4.用后服務(wù)階段（回訪維修階段）

　　這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：

　　a.為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。

　　b.進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。

篇2：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

　　1、各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2、施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照"驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制"的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。

　　3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行。

　　總承包單位配合監(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。

　　4、為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報。

　　5、各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。

　　6、各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　7、各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。

　　8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。

　　9、施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時必須先向監(jiān)理報驗(yàn)，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗(yàn)材料。

　　10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，及時有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

　　工程資料的填寫按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程施工統(tǒng)一用表》的規(guī)定整理填寫。

　　11、工程竣工時，施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料)，必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。

篇3：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

　　房地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程交接驗(yàn)收管理制度

　　1目的

　　為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。

　　2適用范圍

　　公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。

　　3內(nèi)容

　　3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)

　　3.1.1工程發(fā)包合同;

　　3.1.2施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗(yàn)收資料;

　　3.1.3國家現(xiàn)行施工規(guī)范;

　　3.1.4質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見;

　　3.1.5委托物業(yè)管理合同;

　　3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊;

　　3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。

　　3.2交接驗(yàn)收的組織

　　3.2.1在質(zhì)量監(jiān)督站最后一次整改報告批復(fù)后。

　　3.2.2由項(xiàng)目公司經(jīng)理組織、安排。

　　3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員。

　　3.2.4項(xiàng)目公司指定專人進(jìn)行記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。

　　3.3交接驗(yàn)收的程序

　　3.3.1開發(fā)部、銷售部的側(cè)重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

　　3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。

　　3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

　　3.3.4按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建(含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等)、設(shè)備(含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。

　　3.3.5每天(或每單位工程)驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。

　　3.3.6屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。

　　3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部督促完善。

　　3.3.8各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后由項(xiàng)目公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。