裝修公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合制度
1、定期招開施工協(xié)調(diào)會制度
本工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會，要求項目經(jīng)理主持，各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準(zhǔn)備、會上有決議、會后抓落實。
2、圖紙交底制度
各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置、尺寸、標(biāo)高、作法、施工中嚴格按圖操作。
3、隱蔽工程驗收交接制度
凡是需要隱蔽的施工項目，均要在隱蔽前作好驗收記錄，專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù)，明確責(zé)任。
篇2：十萬元以下項目施工隊伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法
十萬元以下項目施工隊伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家，簡化招標(biāo)工作程序，提高工作效率，確保第一時間正確解決問題。
2、范圍
適用于總投資不超過十萬元（含十萬元）人民幣的工程項目及材料設(shè)備。
3、職責(zé)
（1）工程部負責(zé)組織施工隊伍和材料供應(yīng)廠家的選擇工作。
（2）預(yù)算部負責(zé)價格審核。
（3）設(shè)計部負責(zé)推薦材料供應(yīng)廠家、材料和設(shè)備選型。
4、程序
（1）施工隊伍的選擇。
①項目主管初選不少于三家施工隊伍，如做不到應(yīng)說明理由。
②工程部經(jīng)理對初選隊伍進行審定、取舍和補充。
③項目主管向入選隊伍分發(fā)設(shè)計文件。
④項目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計部各一人（由部門經(jīng)理決定人選）進行議標(biāo)。
⑤項目主管將按合同申報管理程序負責(zé)合同的申報。
（2）材料供應(yīng)廠家的選擇。
①設(shè)計部經(jīng)理于設(shè)計文件交付后一周內(nèi)提供《*區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。
②設(shè)計部材料崗根據(jù)《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供應(yīng)廠家，有關(guān)資料報設(shè)計部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項目主管。
③供應(yīng)廠家有關(guān)資料應(yīng)包括：
Ⅰ.供應(yīng)商基本情況：名稱、地址、聯(lián)系電話等；
Ⅱ.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍；
Ⅲ.準(zhǔn)用證、檢驗報告；
Ⅳ.其他。
④項目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供應(yīng)商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備采購計劃》報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。
⑤計劃批準(zhǔn)后必要時項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、設(shè)計部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對供應(yīng)廠家進行考察。
⑥項目主管編制《**招標(biāo)書》和《**供貨合同》報工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。
⑦項目主管組織發(fā)標(biāo)會。
⑧項目主管組織設(shè)計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評標(biāo)、決標(biāo)。
⑨項目主管負責(zé)按合管理程序進行合同申報。
5、相關(guān)文件
《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》
《采購控制程序》
《招投標(biāo)管理程序》
篇3：車間加強外來施工隊伍用電管理規(guī)定
車間關(guān)于加強外來施工隊伍用電管理的規(guī)定
為進一步規(guī)范相關(guān)方用電,保證生產(chǎn)、施工的安全順行，特對外來施工隊伍的用電作如下規(guī)定：
1、任何外來施工隊伍不得擅自從回收車間管轄區(qū)域內(nèi)接電、用電。施工確需用電的，必須辦理相關(guān)用電手續(xù)，由車間電工負責(zé)接電。
2、電工只有接到車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示(電話或簽字)后方可給外來隊伍接電，否則考核0.2分。
3、接車間領(lǐng)導(dǎo)明確指示后，電工按照用電安全要求和有關(guān)規(guī)定對外來施工隊伍的電纜、電器進行檢查，以確認電纜完好、無破損、不老化、不過載，電器處于正常好用狀態(tài)，方可接電。因未確認造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。
4、外來施工隊伍在我車間施工期間，其用電系統(tǒng)納入車間電工巡檢、點檢范圍，回收二車間所在崗位人員協(xié)助監(jiān)督，以隨時加強安全監(jiān)督，杜絕違章用電，確保在我車間區(qū)域內(nèi)的用電安全。因未巡檢造成安全事故或被上級職能部門督察所考核車間的分值由違章班組承擔(dān)。
望車間全體員工顧全大局，以高度的責(zé)任心落實好車間及上級的各項管理規(guī)定，對"三違"現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，及時制止，對不聽制止的相關(guān)方人員，應(yīng)及時向車間匯報，確保我車間的生產(chǎn)安全。