酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

　　一、施工協(xié)調(diào)管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨，只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系，以保證 施工協(xié)調(diào)的落實，具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下：

　　二、施工協(xié)調(diào)的主要實施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現(xiàn)場將建立計劃與進(jìn)度的管理體系，從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述：

　　A、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

　　1)將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組，工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項目施工配合管理。

　　2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會，掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況，及時解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

　　3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實力強(qiáng)和類似工程的豐富施工經(jīng)驗，為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持，并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

　　B、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

　　1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗，而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng)，并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

　　2)項目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人，明確各部門的計劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任，并在總進(jìn)度控制計劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項工程實施性協(xié)調(diào)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對協(xié)調(diào)計劃的動態(tài)管理，以保證協(xié)調(diào)計劃對施工的預(yù)控作用。

　　C、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強(qiáng)管理，確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行：

　　1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項計劃及制度，經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計劃，對等的罰款制度，互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實施。

　　3、各方協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，報甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進(jìn)入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行，交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位，各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作，明確雙方責(zé)任。

　　5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖，各方遵守現(xiàn)場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工，經(jīng)各方協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

　　7、項目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務(wù)，努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍，為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

　　D、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施

　　1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點目標(biāo)的要求，工程指揮協(xié)調(diào)小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實施。在周計劃的指導(dǎo)下，計劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計劃，下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實施。

　　2)為了進(jìn)一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計劃，以便及時發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)，從而發(fā)揮計劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

　　3)加強(qiáng)對工期節(jié)點目標(biāo)的管理，嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節(jié)點控制目標(biāo)，并與施工作業(yè)隊簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，落實經(jīng)濟(jì)獎罰措施。

　　4)優(yōu)化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè)，以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、減少不必要工時損失的保證措施

　　1)一旦中標(biāo)，應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備，使各項施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計修改、變更的情況。

　　3)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。

　　F、施工流水作業(yè)

　　為了確保總計劃如期完成，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

　　在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位聯(lián)合施工時，應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時，必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進(jìn)度，每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業(yè)施工單位）提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進(jìn)行

　　4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

　　A、裝飾與空調(diào)施工隊的協(xié)調(diào)配合

　　空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝，由專業(yè)施工隊完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點要與空調(diào)施工隊配合的。

　　室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)管道布

置在造型上的關(guān)系；

　　室內(nèi)天棚設(shè)計與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置；

　　室內(nèi)天棚（或置面）設(shè)計與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置；

　　室內(nèi)陳設(shè)與各類獨立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系；

　　出入口裝修設(shè)計與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系；

　　B、裝飾與消防施工隊協(xié)調(diào)配合

　　消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位，由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。

　　C、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

　　照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設(shè)計與燈具布置、照明方式的關(guān)系；注意室內(nèi)地面設(shè)計與地?zé)簦_燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預(yù)留要求；注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

　　D、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

　　與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求；還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內(nèi)裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業(yè)系統(tǒng)的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發(fā)生因工序顛倒，導(dǎo)致已裝飾完的工程拆除返工。

篇2：學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

　　學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責(zé)

　　1、工程項目由項目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù)，落實工程施工現(xiàn)場管理人員，施工現(xiàn)場管理人員為學(xué)校校長。建立項目質(zhì)量責(zé)任人制度，項目質(zhì)量責(zé)任人由該項目施工現(xiàn)場項目學(xué)校校長，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，保證工程保質(zhì)按時完成。

　　2、施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)勤下工地，除特殊情況外，應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場，打樁實行全過程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗收，施工時必須到場監(jiān)控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權(quán)責(zé)令其返工。

　　3、施工現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，要對原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題，應(yīng)通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄，負(fù)責(zé)對實際發(fā)生事件進(jìn)行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負(fù)責(zé)人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　5、施工現(xiàn)場管理員應(yīng)預(yù)先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負(fù)責(zé)人提出建議，由分管局長負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場管理員應(yīng)每月對工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書面匯報。

　　6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場管理員的意見，對合理的意見應(yīng)予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現(xiàn)場管理員須向項目負(fù)責(zé)人報告，由項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計部門設(shè)計人出具變更聯(lián)系單。如改變設(shè)計而需增加工程造價的，施工現(xiàn)場管理員應(yīng)向項目負(fù)責(zé)人書面報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的造價人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。

　　8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重，明確責(zé)任，履行職責(zé)，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。

文章

篇3：房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法（3）

　　房地產(chǎn)公司工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法(三)

　　為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。

　　一.職責(zé)分工

　　1.建設(shè)單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施，代表召集相關(guān)各方討論變更方案，并管理變更工程的實施，建立工程變更手續(xù)，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)有關(guān)單位并存檔。

　　2、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)初審設(shè)計變更申請并提出技術(shù)意見，監(jiān)理工程師在合同授權(quán)范圍內(nèi)綜合處理工程變更事務(wù)，負(fù)責(zé)接納、初審工程變更申請并提出技術(shù)評審、造價評審、綜合評審意見，會同工程管理部門召集相關(guān)各方處理工程變更手續(xù)，隨時供相關(guān)單位查閱，并將經(jīng)批準(zhǔn)的變更文件分發(fā)至有關(guān)單位存檔。

　　3、合同預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)復(fù)核施工單位提交的設(shè)計變更預(yù)算，同時對變更負(fù)責(zé)審核。

　　4、工程部擁有對工程變更的最終審批權(quán)，對工程變更審批實行分級管理，對工程費用實行動態(tài)管理。工程管理部門是公司現(xiàn)場管理的代表，負(fù)責(zé)對一般變更實行審批，重大變更由工程管理部門初審后，報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審批。

　　二.簽證工作內(nèi)容

　　1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計要求時，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。

　　4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。

　　5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。

　　6.法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。

　　三.現(xiàn)場簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。

　　四.現(xiàn)場簽證單填寫要求

　　所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方辦公室、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機(jī)械臺班，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

　　五.現(xiàn)場簽證程序

　　1.乙方提出簽證申請 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進(jìn)行工程量測量、簽字確認(rèn)。

　　2.乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表格) 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。

　　六.現(xiàn)場簽證結(jié)算方式

　　單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方預(yù)算部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。

　　七.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。