室內(nèi)裝修及水電、通風設(shè)備安裝施工準備
（一）、施工準備概述
在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001 標準建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤枴０凑袠藭鴥?nèi)容，通常接受培訓的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。
（二）、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制
按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：
1、施工進度計劃表；
2、材料采購及樣品送審送檢計劃；
3、資料管理方案；
4、特殊分項工程施工工序及施工方法；
5、具體施工方案及其他各類計劃資料。
與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。
（三）、材料、設(shè)備采購及確認
材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。
篇2：通風設(shè)備風口清潔程序
通風設(shè)備風口清潔程序
1.0清潔順序：檢查→ 清潔
2.0清潔工具：清潔藥劑、容器和水、抹布、扁鏟、梯子等。
3.0清潔步驟
3.1 檢查出風口是否完好，如發(fā)現(xiàn)有破損，立即通知有關(guān)部門維修或更換。
3.2準備工作
3.2.1確認風口污跡。
3.2.2根據(jù)風口污跡構(gòu)成及臟污程度準備按比例稀釋的清潔藥劑。
3.2.3將配對稀釋好的藥劑倒入容器內(nèi)。
3.3清洗
3.3.1將抹布沾濕清潔劑，逐個擦拭風口百葉及邊框；
3.3.2邊角處可使用扁鏟、刷子等輔助工具清潔；
3.3.3用抹布沾清水擦掉清潔劑,將風口表面清理干凈。
4 質(zhì)量標準：無污跡、塵土。
5注意事項
5.1 高處風口可用梯子等輔助設(shè)備配合此方法清潔；
5.2 使用梯子時，必須兩人同時配合進行，以確保安全。
篇3：室內(nèi)裝修水電通風設(shè)備安裝施工準備
室內(nèi)裝修及水電、通風設(shè)備安裝施工準備
（一）、施工準備概述
在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001 標準建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習慣于按自己的管理模式運作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤枴０凑袠藭鴥?nèi)容，通常接受培訓的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導，并請業(yè)主有關(guān)人員進行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。
（二）、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制
按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：
1、施工進度計劃表；
2、材料采購及樣品送審送檢計劃；
3、資料管理方案；
4、特殊分項工程施工工序及施工方法；
5、具體施工方案及其他各類計劃資料。
與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)配合，形成"施工配合計劃表"；材料組根據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。
（三）、材料、設(shè)備采購及確認
材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。